Happyhour这个词，在团队建设、企业文化的角度，会被频繁提起。单词直译为欢乐时光，表现为某公司/团队，在一周工作日的某个时间段，提供场所和免费的零食、饮料，让大家休闲、沟通、交流。
目的么，一方面加强自己团队内部的凝聚力，另一方面通过赤裸裸的拉仇恨，提升成员对团队认可度和集体荣誉感。
（网上随手找的图，侵删。）
在崇尚工作自由度的今天，happyhour刺激了很多人，纷纷高呼我要我要，这也是我们的需求，希望各自的公司引入这种人性化的激励方式。
实际上，Happyhour有这么好么？或者引入之后，能达到理想的激励效果么？
从个人受益者的角度，有happyhour是一件非常好的事儿。但是从管理和公司整体的角度，happyhour的适用范围实际非常小，在很多情况下，hapyhour带来的负面效果远远大于正向刺激。
假设设立happyhour没有资金限制，没有老板抠门到就是不想做一些团队建设活动的问题，也没有公司财务紧张，不支持每个月有此类的固定费用支出的问题——等等，有的人会尝试反驳：为什么是每个月固定的费用支出。happyhour难道不是随机行为，一个项目告一段落，或者工作不太忙的时候，才不定期组织的么？
实际上，奖励这东西，一旦建立就不可减免。比如几个人的小团队，可能工作性质不需要加班，如果有突发事件需要加班，boss承诺晚上请吃宵夜。那么这种奖励执行，就意味着下次加班，以后加班，都要请吃宵夜。否则大家就会说：boss越来越抠门，连宵夜都不请，让大家白白加班，就知道剥削我们。
所以奖励一旦建立，这笔费用，就老老实实的纳入每个月的支出就对了。否则就和网上流传的段子一样：乞丐理直气壮的问资助人——你凭什么把每天给我的三块钱变成一块钱，把我的钱给他们？
在资金充裕的情况下，从实用性的角度，happyhour只适用成员少，工作环境统一且开放的的团队。
成员少以及工作环境统一且开放这两点，实际上都是让工作透明化，保障团队内部公开的必然条件。在工作透明化、内部沟通缺乏无法保障工作公开化的团队，越多的团队激励，越会加速团队内部的矛盾和分裂。
成员由少变多，从人性来说，人一过百，形形***；从工作节奏来说，工作方面大家的工作节奏不尽相同，甚至例会时间也不尽相同 。happyhour必然会由全员活动慢慢的变成只有八成/五成/三成的人参与的活动。这种时候，活动并不能起到团建的作用，反而会让大家内部抱怨成堆。
“我们都在这儿加班，闲着无聊的，只会吹牛拍马的人，都去吃吃喝喝了”
“每次都是他们几个人，难道一点工作都没有，天天这么懒散。”
所以happyhour要么就是全员覆盖，要么就干脆没有。覆盖不全的活动，反而会让好心做了坏事。
工作环境也是如此。
开放式的工作环境，大家的工作情况可以做到一目了然。即使不是一个小team的人，也可以大致的了解彼此的工作表现。谁忙谁辛苦，谁划水打酱油，在共同的环境下，大家心里都有数。那么除非特别脸皮特别厚，在happyhour中若无旁人的大吃大喝，大部分人还是会有一些颜面的考虑。
反之，一旦大家在较为封闭的办公室，或者不同楼层的办公环境里，互相的工作场景看不到，在面对一些非全员性质的福利时，往往不同团队之间会产生彼此质疑，抱怨别人少干多享受，引发部门之间种种的龌龊。
笔者自己经历过类似的事情。在一家公司人数不到一百人的时候，一段时间加班很多，老板也是给大家谋取福利，定期采购一些饼干零食饮料，放在前台，提供给加班的兄弟吃。一开始大家都很高兴，老板真人性化。下一个阶段就是一些不加班的人也会去拿茶点，被人发现之后就传开了——凭什么他们不加班也去拿宵夜。在后来就是每次上新之后，大家就一拥而上，先把东西拿回来放在自己抽屉里再说。这项福利，最后不了了之，是典型的好心办坏事儿。
也曾见过国内三巨头的一个产品团队的实例，不得不说福利非常好，下午茶种类繁多。但是可惜团队在不同的楼层，也是每次进完货，就会从其他楼层去行政的楼层大包小包拿东西，拿了还抱怨：多拿点，要不就都让X楼的吃了。
所以happyhour适用范围可能要满足亮点：
一、公司整体的人数较少，比如80人内。
二、办公环境集中且透明。
对人员比较少的创新性公司，可能是不错的选择。少量的团队建设经费，可以沟通、分享，增强团队凝聚力。对于人数较多的团队，可能这就是费力不讨好的事儿，可能花了钱，得到的确实团队之间彼此的抱怨和敌视。
同样类似的，还有企业经常会举办的企业运动会，其设计和执行，和本文的观点也有类似的地方，当然，这就是另外的话题了。
