手下的人不拿你当回事,怎么办?

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手下的人不拿你当回事,怎么办?

老牛的博客 2006-09-07 18:41:00 浏览614
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问题:作为项目经理,你自己感觉技术比别人强, 但手下的人不拿你当回事,怎么办?

A:

技术强不强,很重要,搞技术的人,都是“服”技术比他强的人,“欣赏”技术和他差不多的人,“瞧不起”只回吹牛拍马屁的人。

有机会,最好迅速解答或解决几个技术难题;
时常开会,讨论技术问题;
如果项目压力太大,可找一些缓解压力的办法,比如吃喝玩乐,游戏。
说到这个,我可擅长了,玩能玩出无数花样。

说到玩,想起昨天单位开的运动会了。

管理者一定要具备强的组织能力,能把你的团队组织好,哪怕真的技术不强也没什么大关系,毕竟人骨子里都有依赖心理的。

B:

明确你自己的职责,管理者还是开发者。
如果是管理者的话,你的技术比不比他们强毫无意义。
你的职责是如何管理好这个团队,如何让这个团队发挥更大的左右,说白了就是尽可能的去让她们心甘情愿的被你压迫。

C:

请问你了解你的手下吗?知道他们每个人的技术能力如何吗?知道他们每个人欣赏的是什么吗?知道他们每个人喜欢的是什么吗?知道他们谁喜欢写代码,谁喜欢写文档,谁喜欢测试吗?
管理一个团队,
上策是能让他们从他们欣赏的方面上让他们从心里折服于你,如何做因人而异
中策是和他们套近乎,以朋友的方式来管理
下策是实行严厉的赏罚制度,从行政上强制管理

D:

无论你的如何如何,你能当上项目经理总归是有道理的,这说明你总有一些方面要胜于其他人。以德服人,以礼服人,技术上的优秀往往会使程序员在单方面上暂时地尊敬你。

E:

你要事事为他们着想
发挥他们的特长

F:

说明你太差了,手下的人才不把你当回事。
如果你是从程序员做过来的,应该知道他们怎么想的。
G:

你想怎么办就怎么办,因为你说了算,对于他们,你是老大!
但我奉劝你几句:
1、不管你怎么办,但他们都是你的手下,以后的工作都要他们来帮你完成,而不是你自己,ok?
2、不要认为别人都不聪明或者永远聪明,或早或完,他们都会明白你对他们作了什么?ok?
3、如果大家事事都不用你操心,那么好,如果我是你上司的话,我就可以把你这个项目经理拿下了。因为你一个项目经理没有起任何作用。

上面的话是绝了点,但请主意你对team中每一个人的态度。

H:

首先觉得自己技术比手下人强就是不对的,这可以是事实,但你要最终你的手下们,不能总想着比别人强,强都是相对的。
  表现出一个领导者的威严来,1、有一定的权利,如果没有向领导要,比如更换项目组成员,提供考核分数。不要滥用这些权利,但一定要有,并且大家都知道你有。2、学会向手下灌输一些思想,让他们明白一个团队领导的作用和一个组员应该有的态度。3、找机会表现你的能力强,技术水平上的或管理上的。4、你确定你有能力当这个领导吗,如果没有请深造学习,或把现在的郁闷也当作学习,以后再干好吧!

I:

----技术比他们强,但是我不想表现出来。
这句话比较有意思。
带头干项目,给队员有效指导都是PM应该做的。漠视和保守,并不能使其他人信服。

PM不需要表现自己,但需要主动帮助团队中的每个成员。没有服务精神,如何团结一个团队,又如何是一个Team Leader呢?
很多PM或者想当PM的人,只看到权利,没有看到义务&责任,如何叫人信服?
其实,看看欧美大片吧。Leader是该如何当的。没有人性化的东西,你永远是单兵作战,永远不是真正的Leader。

J:

我是一个Team Leader
我的技术是Team中最差的一个,因为我不是技术出身我不会去跟他们比技术;
但我是一个好的Team Leader,大家都很认可我,呵呵
因为我了解我自己和我Team中的每个人


我认为一个团队中领导者最重要的能力是对内对外的协调和沟通;
己所不欲勿施于人!

K:

我是程序员出生,以前的那个pm为人太差,当头就得豪爽点,只要把项目搞定不要,为下面的人多担待点,做程序员是蛮辛苦的,不要老为了自己推责任就打压下面的人,有问题就商量,然多数程序员都服技术强的pm,因为能说服程序为什么不能这样做;如果你手下的人不会做,项目又紧,怎么办,pm还不是得写,这样别人也会服你。

L:

我觉得可以这样解决,但是,解决这些问题呢,要慢慢来,不是一二天的事,要坚持打持久战。
首先、要了解情况,出现这种事情的原因是什么?
是不会做人还是不会做事,针对问题有成效的来解决。
第二、根据原因,寻找合适的时机来找一个突破口,如果是全部不服你,那么,找到头就可以了。在平常的时候也要适当显露一些自己强过他人的地方,
第三、要尊重自己的手下,有些事情能担当的就担当,有时候有些事情你来担当就会没有什么事,如果叫下属去担当,会让下属有很大的压力,也会严重影响到他们的积极性。
第四、做事要果断,讲信用,技术强不强是一回事,管理更重要的是驾驭你下属的技术,如果以技术去,会得不偿失。。.
第五、不要常常以上司自居,下属做错的情况下来指出来,且要批评,做得优秀的要表扬。。

总之,管理是一门很深很深的学问。。

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