工作小记(五)----完工归来

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工作小记(五)----完工归来

令仔很忙 2015-12-18 10:55:00 浏览771
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    经历了四个月的奋斗,项目成功的做完了一个版本,前台的开发也算告一段落了,要是继续开发的话,必须得有设备的支持,设备什么时候能来也不清楚,我们没什么任务了,就从公司里撤回来了。下面跟大家分享下这四个月的工作感受!

交流很重要


    会交流真的很重要,较好的表达能力也是一个人的财富,而人与人之间交流思想,沟通感情最直接、最方便的途径就是语言。在公司,当你刚接手一个项目的任务的时候,怎么才能更快的把业务搞懂呢?那就是多去和那些懂业务的人去交流,当然前提是你已经看过你这块的业务。当你和他们交流的时候把你的问题提出来,这样一来二去,通过这种方式你对业务的了解绝对会飞快的熟悉。同时在交流的过程中,你跟同事的关系也会变得熟悉起来,更快的融入到这个团队中去。会交流的另一种体现方式是,当你遇到问题的时候,你能够用简练,正确的语言把你的问题表达清楚,这样能够让别人给你解决问题的时候更容易找出你的问题。

管理经验


作为管理者

  把控全局

    在公司里面,从组长身上还有在一块工作的其他的管理者身上也学到不少的东西。作为一个项目的管理人员,首先你要对整个项目有一个全局的把控,你要比你的每一个员工都要了解他们那一块的业务和需求,因为这样你才能更好的分配给你的员工合理的时间和合理的任务。

  要有担当

    另一点就是,作为一个项目的负责人,敢于承担责任,项目做不好,首先要找到的人就是项目的负责人,因为项目是交到了你的手里,没有做好,首先你这个负责人就要承担主要的责任。不要把本该由自己承担的责任推给其他人,这样的人,失去的最终是人心。

作为员工

  执行力

    作为一名员工,首先你就要做好你应该做的事情–执行力,给你分派了任务,就认真的去完成,到时间没有完成,说出合理的理由和再次需要的时间,不要去做一些无所谓的解释;给你分配了任务,完不成,解释再多也没有用;能完成的任务,不需要解释。

  多和管理者交流

    三人行,必有我师;能当上管理者的人,身上必然有可取之处,多向他们学习,多和他们交流,向他们看齐,反思自己遇到同样的事情应该怎样去做,最终走向管理者的岗位是必然的。

  以管理者的身份去思考问题


    不想当将军的士兵不是好士兵;想要当一个管理者,你就要试着以管理者的身份去思考问题,提升自己思维的高度,看问题的角度;如果你还只是以一个员工的角度去思考问题,最终你依然还是一个员工,而不会成为一个管理者。

时间管理


    当你工作了之后,不加班的情况下,自由的时间也是挺多的,这些时间管理的好的话都可以用来给自身充电,不过也确实有一个问题,在外边工作,没有跟大学似的学习氛围,更多的是需要你自己去管理自己,这也是我们自己需要提升的一部分。做好时间管理,对你会有很大的益处。

生活


    在北京工作的四个月,有一个最深的感触就是城市越大,给你的机会也就越多,不管你干什么,都会有找到很多志同道合的人,也有很多开源技术分享大会,这样你的周末就不会变得枯燥;多出去转转,做些励志的事情,少在家里看励志的书;看的再多,也是别人的,真正去做了,才是你的。生活你想要它是什么养样的,它就可以成为什么样的,只要你去做。

结语


    北京的生活暂时就告一段落,走的也是挺突然的,挺怀念的,北京,我还会回来的!

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