关于员工的个人职业发展

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关于员工的个人职业发展

技术小美 2017-11-10 15:19:00 浏览873
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上个月参加了一个员工职业生涯谈话的培训


培训的目标

1. 探讨职业生化规划

- 它对你意味着什么

- 如何规划职涯

- 路线规划好后,如何持续推进


2. 经理如何有效跟员工沟通这一话题

- 需要考虑什么

- 如何计划

- 怎么跟员工讲这个



以下是关于经理与员工沟通的要点


第一,职涯谈话需要考虑什么?

A. 员工强项:这个是激励员工个人进步的内在因素,它表示员工愿意为此而重复不断并且开心的去做一件事情。它包含了员工的软技能和知识,技术能力等。

如何来探讨员工的个人强项,可问以下几个问题:

1. 早上醒来,你对自己说:我等不及要去公司上班,因为.....


2. 第二天早晨,你对自己说:我不想再去上班,因为......


3. 你认为的日复一日的理想工作状态是怎样的?


4. 在工作中,同事们是如何评价你的?


根据以上回答,你的前2或3项强项什么? (我觉得这个要跟Strength Finder结合使用才行)

1. 

2.

3.



B: 关于Promotion

1. 升迁不是对于员工在公司服务时长,贡献或者纯粹工作表现的奖励

2. 在被提升前,你实际上必须已经达到下个职位的工作要求。所以准备好告诉大家,在目前的工作中,是如何体现它已经达到下一职级的工作要求的,以及展示你的领导力

3. 从一个级别升到另一个级别没有制定的时间段

4. 升迁不是根据checklist

5. 升迁不单单是技术能力,领导力随着职位的提升会变得原来越重要

6. 升迁不单单是你的经理的决定,还包括其他团队成员的共同预期



C: 发展方向 (目前来说,哪个更适合你?)

1. 垂直结构:往上升

2. 横向:跨部门调职

3. 同职级:但是工作范围扩大

4. 轮训:放不同部门工作 (MBA)

5. 外调:外派到不同国家或地区工作



D: 职涯发展的3E (Experience, Exposure, Education) -》 What can I focus more on...?

1. 经验,主要来自工作中,占70%

- 工作任务及项目

- 跨部门项目

- 扩展的任务

- 领导力挑战

- 做报告演讲

- 指导,培训,教授员工

- 工作内容转换


2. 领悟 (Exposure, Role Models, Coaches, Mentors)

- 对目前工作的深入看法

- 跟同事之间的关系处理

- 专业的网络关系

- 寻求反馈与改进

- 跟随别人学习,或者说模仿

- 需求教练指导


3. 进修

- 导师面试课程

- 新技术课程

- 在线学习

- 学位课程


4. 管理你的个人职业生涯

学习路径

- 最佳实践

     - 找一个你认为的优秀同事,向他/她学习

     - 向专家学习

     - 体验一次成功的工作经验


- 扩展工作范围

     - 增加职责

     - 接受有挑战性的任务

     - 参与解决业务问题的小组

     - 尝试充当临时经理


- 变化和逆境

     - 在一个快速变化的环境中工作

     - 处理危机工作

     - 在一个有争议的情境中工作


- 挑战关系

     - 与来自不同业务组和地区的同事一起工作

     - 与具有不同意见和观点的人一起工作

     - 与挑剔的客户一起工作

     - 与挑剔的同时一起工作


- 说服和教育

     - 说服上级以实施一个项目或一个困难的行动

     - 培训一个员工怎样去做他份内的工作


- 下艰难的决定

     - 作一个有风险的决定

     - 作一个在自己知识能力领域之外的决定



然后就是制定个人发展计划

要点是个人今年工作目前

个人技能及软技能强项

个人觉得需要弥补的地方

个人感兴趣,想学习的知识















本文转simmy51CTO博客,原文链接:http://blog.51cto.com/helpdesk/1828748,如需转载请自行联系原作者

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