前世今生:夏新重组的手机经济学

  1. 云栖社区>
  2. 博客>
  3. 正文

前世今生:夏新重组的手机经济学

科技小能手 2017-11-15 16:55:00 浏览726
展开阅读全文
记得右边这款机器么?A8。这是夏新一炮而红的产品。虽然它仍然缺乏象后来苹果iPhone那样的璀璨,但这并不影响A8作为夏新在国内手机行业率先追求设计品位和创新理念的标志性意义。
实际上,虽然A8红极一时,我对夏新的赞赏更多的却来自它的S6(下图)。这是一款滑盖设计的机器,键盘也延续了夏新的创新设计惯例,让我赞赏甚至恋恋不忘的不是滑盖和键盘,而是S6对OLED的创新应用。很多人并不知道OLED,我因为身居技术职位和兴趣的原因,了解OLED曾经被明确地作为液晶的技术换代趋势,也曾经被技术界孜孜以求了很长时间。夏新当时体现在S6身上的,不仅有最初A8所表现的追求设计的一面,而且更重要的是敢于尝试敢于涉足全新技术领域的探索性精神;简而言之,就是与苹果极为相似的创新精神。


50707_2721370af5a7ddd.jpg    身为一名局外人和消费者,我无从知晓从夏新到“ST夏新”,再到濒临退市的细节故事。而作为一个品牌,夏新从未在我的印象中消失,因为当年被当成礼物购买的两台S6,一次也没有因故障送修,至今仍然在老爸老妈手中勤恳工作着。说到夏新后来的衰退,我想也许源于两个原因:一是山寨机的兴起将国产手机产业逼上了绝路,二是当时盛行的多元化战略削弱了夏新的综合实力。前者受害者不仅夏新,国内的手机品牌无一幸免;后者也不乏同类案例,联想的竞争力也曾因为多元化而大打折扣。不过,我始终认为,一个拥有与苹果类似的突出创新和推崇设计思想的IT企业,不会轻易倒下。苹果不也曾濒临倒闭么?但乔布斯的回归让苹果找回了自我的灵魂,于是有了今天的焕然一新。在我看来,作为一个并不具有国际巨头GE那样实力的企业,夏新需要将所有的精力集中起来,回归手机产业,才能重拾曾经的高成长性和斐然业绩。
据悉,以原联想手机负责人刘志军率领的团队已经从今年开始实施夏新的重振计划,新的夏新科技恰恰就是以手机为核心业务。在我看来,跟新乔布斯时代的苹果一样,这将是一次成功的回归。实际上,我们甚至可以说以创新和设计作为核心价值和灵魂精神,加上原有的品牌价值和品牌影响力,任何一个遭遇困境的企业都有希望重振旗鼓。对这一点,十几年前我在大学时代的经历也可以佐证:当时我由团委组织部长调任大学生科协秘书长,面临的就是一个账目冻结、人力匮乏、百废待兴的一个烂摊子。学校之所以让我来挑这个担子,是看中我的创造性思维能力和创新习惯。但我并非无所依托,作为全国第一个成立的大学生自己的科协,南航大学生科协曾经上过《中国青年报》、《光明日报》,组织召开过江苏省大学生科学技术研讨会;即使在我接手的当时,它仍然在南京、江苏乃至国内高校有着尚未消失的知名度和影响力。有品牌价值做后盾,有我团队的创新能力做推动力,接下来的事情可以说一帆风顺,很快发展壮大并卓见建设成效。
诺贝尔经济学奖获得者,美国经济学家金德尔博格认为,经济发展与经济增长是两个不同的概念。“经济增长由产出这一单一尺度来衡量,而经济发展不仅包括产出指标,也包括产出结构、投入结构和技能变化,必须用一系列指标来衡量”。如果借助这一方法来重新审视刘志军重组之后的夏新科技,我们可以发现:虽然用单一的财务指标衡量的夏新,之前已经陷入了难以为继的困境;但如果从研发团队和技术实力、品牌影响和品牌价值等方面来看,夏新的综合指标并不低下;甚至在对TD的支持上仍有优势。
 
山寨机作为一条歧路,在很大程度上扰乱了产业的健康成长和发展。A8等产品为夏新创造的是前山寨时代的辉煌。所幸由于中国已经在移动技术领域拥有越来越大的发言权和举足轻重的地位,山寨机的时代即将过去;3G和即将到来的4G为山寨机敲响了丧钟,后山寨的时代正在到来。
HP、Intel、微软……创新永远都是企业前进的动力,苹果、Moto……设计则一直是年轻和时尚所追寻的理想。从3G到4G,从TD到LTE,上海世博已经为我们演示了一个中国移动通信的美好未来,我相信继承了崇尚创新的精神和突出设计的企业风格,今生的夏新很快就能再现前世的辉煌,并且走得更高更远。

_______________________________________________________________________________
作者:瞬雨
技术经济观察家,自由评论人

本文转自 瞬雨 51CTO博客,原文链接:http://blog.51cto.com/soorain/326485

网友评论

登录后评论
0/500
评论
科技小能手
+ 关注