一、
盛大的文化是‘讲道理’，讲道理的人就是盛大人。
在内部分成3个标准：
- 》好人：能尊重理解、口服心服的人。未必明白道理，但能踏踏实实地做好事（根据别人说的道理）
- 》明白人：能倾听沟通、听懂道理的人。
- 》能人：能分清是非，讲得清道理的人
二、评估
这3个标准的解释虽然直白，但估计大部分人的自评会落到中高区(明白人、能人)。
尤其是不少人专业技能不错的人，很容易自认为是‘能人’，但在同事、老板、HR心中也许只是‘好人’。
因为，
- 》‘明白人’并非仅指能听、能听懂，而是要‘理解’道理，并以此精神去贯彻到执行中。--快速理解道理是需要情商的。
- 》‘能人’并不是指某单一技能（如编程、测试、谈判、公关、方案、UI设计）水平高的人。--没有一个人是全能的、遇不上困难的，克服困难需要内在驱动力。
三、2个核心素质
我尚无能力去定义这3个标准的内涵，也不想举例说明其外延。但我想用最近几年体悟的2个Competency来指出3层之间的关键差异。
第一种核心素质是：情商(EQ)
- 》EQ不高，肯定听不懂道理！
- 》管理者，一定要修炼这一点。否则，迟早要吃亏！
- 》针对EQ（情商），阿里巴巴集团专门为一些管理者开设了《[EQ为0]培训班》。你还别说，不少管理者还自动报名了。我觉得特别适合象我这类做技术出身的学理工专业的人。
第二种核心素质是：愿景（Vision）
- 》愿景不是激情(Passion)。有愿景的人，一定充满激情；但有激情却未必有愿景。好人、明白人、能人都可以有激情。
- 》激情通常会让人在适合的岗位、工作中，发挥出其专长；但在技能不适合场景（如）
- 》但有愿景的人，却会在遇到困难、障碍等困境时，始终盯着目标、竭尽所能、运用一切方法、百折不挠、激励团队，直到成功。
本文转自DavyYew
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