(转)心力、脑力、体力

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(转)心力、脑力、体力

技术小甜 2017-11-09 13:27:00 浏览1224
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原文:http://www.yejun.cn/?p=460

最近几次听到公司大人物对这几个力的阐述。我平时也没时间去接受新词汇,好不容易在加班之余,抱小孩的空闲,睡前的几分钟对这三种力进行了一番理解与思考,发现这三个力还真有点意思。

心力是使命和希望的力量。这是一种需要经历,阅历,练就的一种内心的坚定。强大心力的人可以在万夫所指之下作自已的事,在风起云涌、事态变迁之时谈笑风声,掌声雷动、好评如潮的一刻依然心如平镜。心力强的人一定是万众曙目之下架着那七彩云霞独立特行之人。拥有心力很难,成功者一定要具备强大的心力。当自已没有强大心力的时候,我们需要追随那些足够强大的人,学习之,体练之,超越之。

阿里是一个大染缸,在拥有近2万名员工的公司,我们还是不能失去自已对心力的追求。2万个人的想法,习惯,言行每一天都会影响自已对心力的修练。从1999年作第一个网站开始,我有过几次换行的念头一转而过。但最终是没有改变,我是一个靠作网站才在这十年活下来的人。我拥有的那些心力是宝贵的。至如今,我还是在搞网站,时下流行的说法应该叫互联网行业。三年多在阿里的工作经验,我自信,我的心力已经可以感觉到。

脑力是技巧和知识。好的教育,好的导师,好的团队,好的项目可以帮助脑力的成长。阿里几年唯一感觉不到太大成长的就是脑力。脑力的成长需要一些无私的、有胸怀的人来帮助。相对我带过的团队,我总是一个服务者的角色出现,我乐于看到团队的成长,看到他们超越我。我当然也希望遇到这样的人。利尔达的陈董是个不错的人,聊过两次,我能感觉到一个长者对后生的关心。

当想法无法被认可,能力被认为是无用功,观点无法说服别人的时候,人就是一个被动的资源与机器。阿里软件的问题曾经是同学们私下最喜欢的谈资和抱怨的对象,更有人写了匿名信给马总。作为比较了解阿里软件问题的人之一,我为公司提供过一些建议,未果。我的经验是:一定要去亲近和了解那些反对自已的人,他们的反对意见一定是有价值的。

我不是最了解集团的人。这次重组来得匆忙,很多人没机会参于意见讨论,看着阿里软件的一些好的东西变成了废纸。重组的那天,大家的脑力终于获得了自由。员工在重组后进入了新的脑力培养环境,有进淘宝的,有进B2B的,还有进入阿里云的。我很高兴看到变化,这个变化也给我自由选择的机会。我无法选择一个一帆风顺、万事如意的环境,但可以选择一个提升脑力的环境。

体力是体力。Uncle He在给Michael的暑期实习报告上写评语“该生体力好”。我当时不甚解,后细想,有理。没有好的体力,无法可持续发展。一个人也许现在没有另一个人成功,但好的体力可以保证终有一天,这个人活着,另一个人已经死了。这是极端的思考,客观得说,一个40岁的红人,终有一天红不过一个小10岁的普通人。那些向天再借500年的人,想借的是体力。

职场上的加班很正常,KPI激励着同学们一天10小时以上工作。我在家里、在公司和在路上基本都可算工作时间。比起大部份体制下的国企,阿里的体制好上十倍。同学们为了value为了每一年的目标进行了一圈又一圈的400米跑。保持好体力吧,据研究表明:保持体力可以让记忆力增强。

心力需要10年练就,但受益100年;脑力需要30年培养,受益30年;体力需要100年锻炼,受益每一天。

今天发年终奖了。幸苦了一年,算是得到一些回报,让家人得到一些宽慰。响应马总的话:去消费!

让银行存款再次从0开始。下一年,为心力,继续在脑力,体力上存款!

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Yew评:叶博的文采很好,总结更精辟!

1)‘阿里几年唯一感觉不到太大成长的就是脑力’

--遗憾的并非我没有成为他的服务者,而是没有为他创造很多的机会去接触牛人;高兴的是,让他在不少团队中产生了影响力。

--也许是博士实践、理论都很丰富的缘故吧,能够传授他技巧与知识的教育、导师、团队、项目并不好找,唯有让他去打仗、磨炼。

--脑力的成长,到了博士这种级别,基本上依靠自己

2)‘好的东西变成了废纸’

--很伤感

3)‘三年多在阿里的工作经验,我自信,我的心力已经可以感觉到。’

--这要真正恭喜叶博了,我个人觉得这才是最大的收获























本文转自DavyYew 51CTO博客,原文链接: http://blog.51cto.com/davyyew/271953,如需转载请自行联系原作者



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