项目绩效考核体系指标建设图表

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项目绩效考核体系指标建设图表

技术mix呢 2017-10-05 21:09:00 浏览701
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项目绩效考核体系指标建设图表

针对上篇博客《项目绩效考核体系指标建设》设计的项目管理中的绩效考核指标,设计成表格,更加可视化。或许对你有很大的参考意义。

1.绩效考核指标总表

项目绩效

考核标准设定规则 

考核对象

考核标准

设计原则

考核权重

考核分值

项目立项

(1).项目总计划编写完善性、有效性;

考核对项目总规划能力

 

 

 

(2).项目风险计划编写完善性、有效性;

考核对项目风险规划能力

 

 

 

(3).项目沟通计划编写完善性、有效性;

考核对项目沟通规划能力

 

 

 

(4).项目实施计划编写完善性、有效性;

考核对项目实施规划能力

 

 

 

(5).甲方和乙方变更申请流程明确性;

规范约束甲、乙双方对变更的处理

 

 

 

(6).甲方和乙方问题升级流程明确性;

规范约束甲、乙双方对问题的处理

 

 

项目需求

(1).需求计划完善性、有效性、修改次数;

考核需求计划制定能力

 

 

 

(2).需求调研报告编写完善性、有效性;

考核需求调研成效及其精准度

 

 

 

(3).需求规格说明书完善性、有效性、修改次数;

考核需求说明书编写及其精准度

 

 

 

(4).需求规格说明书与客户真实需求的切合度;

考核需求满足需求程度

 

 

 

(5).需求规格说明书中需求范围和主要交付物明确性;

考核需求描述需求正确、准确性

 

 

 

(6).需求变更次数和高中低影响;

考核需求说明书编写及其精准度

 

 

 

(7).WBS拆解和制定的合理性;

考核需求拆解能力,对需求的把握度

 

 

项目设计

(1).设计计划编写完善性、有效性、修改次数;

考核对总体设计计划能力及其精准性

 

 

 

(2).概要设计编写完善性、有效性、修改次数;

考核对总体设计把握程度及其精准度

 

 

 

(3).详细设计编写完善性、有效性、修改次数;

考核对详细设计把握程度及其精准度

 

 

 

(4).需求拆解和功能业务设计切合度

考核设计与需求的匹配度,是否设计过度

 

 

 

(5).功能业务抽离、交互设计合理性;

考核设计对需求的抽象,以及用户交互设计

 

 

 

(6).设计中算法和逻辑清晰、易理解;

考核设计中核心元素是否清晰明确

 

 

项目编码

(1).研发计划编写完善性、有效性、修改次数;

考核项目研发计划制定能力及其精准度

 

 

 

(2).研发任务分配的合理性、可操作性、调整次数;

考核研发功能拆解能力、对研发任务的把握

 

 

 

(3).编码规范不遵守项数;

考核研发代码编写规范性,规避错误和代码难读

 

 

 

(4).功能模块实现设计草稿数;

考核研发对功能模块设计能力,先思考再行动

 

 

 

(5).功能模块自测场景草稿数;

考核研发对功能模块自测能力,逻辑缜密覆盖场景多

 

 

 

(6).功能模块交付延迟数;

考核研发按时交付功能模块占比

 

 

 

(7).承担技术攻关研究数;

考核研发技术能力,进行技术攻关占比

 

 

 

(8).承担功能模块开发数;

考核研发技术能力,可以承担工作量占比

 

 

 

(9).承接外部反馈问题数;

考核研发对问题响应能力、沟通能力

 

 

 

(10).功能模块产生Bug数,高中低Bug分布;

考核研发代码编写质量,产生Bug数,及其分布占比

 

 

项目测试

(1).测试计划编写完善性、有效性、修改次数;

考核项目测试计划规划能力

 

 

 

(2).测试任务分配的合理性、可操作性、调整次数;

考核测试任务拆解、分配合理性能力

 

 

 

(3).测试用例编写有效性,场景覆盖率、测试用例数、用例修改次数;

考核测试用例编写能力,对业务理解的透彻性

 

 

 

(4).测试用例执行有效性,用例执行数、工作延迟数;

考核测试工作按时完成占比

 

 

 

(5).冒烟测试,一次通过率;

考核研发提交功能模块质量,一次简单测试通过率

 

 

 

(6).功能测试,产生Bug总数,高中低Bug分布;

考核研发功能模块代码质量,及其分布占比

 

 

 

(7).集成测试,产生Bug总数,高中低Bug分布;

考核研发整个系统代码质量,及其分布占比

 

 

 

(8).提交Bug有效性,提交Bug质量、提交Bug数;

考核测试提交测试质量,及其测试工作量

 

 

 

(9).测试小结、测试报告编写准确性、完善性;

考核测试编写文档能力,对测试工作总结能力

 

 

 

(10).UAT测试,产生Bug总数,高中低Bug分布;

考核测试质量,用客户的测试数据考核测试部

 

 

项目实施

(1).项目基础配置编写完善性、有效性;

考核实施对基础配置的熟悉、梳理能力

 

 

 

(2).项目发布手册编写完善性、有效性;

考核实施对项目发布流程,及其发布要点的把握能力

 

 

 

(3).项目培训手册编写完善性、有效性;

考核实施对业务理解的能力,以及培训演讲能力

 

 

 

(4).项目试运行报告编写完善性、有效性;

考核实施对项目运行数据收集,以及试运行总结能力

 

 

 

(5).项目上线报告编写完善性、有效性;

考核实施对项目上线数据收集,以及上线状况总结能力

 

 

 

(6).客户满意度调查表完善性、有效性;

考核实施工作成效,用客户的满意度,考核实施和项目

 

 

标注:共45个考核项,其中项目立项6个、项目需求7个、项目设计6个、项目编码10个、项目测试10个、项目实施6个。

 

2.职能&生命周期 考核项目

职能&生命周期考核项目

     职能

生命周期

项目经理

需求工程师

研发经理

研发工程师

测试经理

测试工程师

实施工程师

项目立项

 

 

 

 

 

 

 

项目需求

 

 

 

 

 

 

 

项目设计

 

 

 

 

 

 

 

项目编码

 

 

 

 

 

 

 

项目测试

 

 

 

 

 

 

 

项目实施

 

 

 

 

 

 

 

 

3.职能&知识领域 考核项目

职能&知识领域考核项目

     职能

知识领域

项目经理

需求工程师

研发经理

研发工程师

测试经理

测试工程师

实施工程师

整体管理

 

 

 

 

 

 

 

范围管理

 

 

 

 

 

 

 

进度管理

 

 

 

 

 

 

 

成本管理

 

 

 

 

 

 

 

质量管理

 

 

 

 

 

 

 

团队管理

 

 

 

 

 

 

 

沟通管理

 

 

 

 

 

 

 

风险管理

 

 

 

 

 

 

 

干系人管理

 

 

 

 

 

 

 

采购管理

 

 

 

 

 

 

 

 

兴趣阅读:《项目绩效评估和奖励体系设计初衷
              《项目绩效考核体系指标建设

本文转自SanMaoSpace博客园博客,原文链接:http://www.cnblogs.com/SanMaoSpace/p/5399855.html,如需转载请自行联系原作者

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