敏捷项目管理架构(APMF)

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敏捷项目管理架构(APMF)

技术mix呢 2017-10-19 20:40:00 浏览885 评论0

摘要: 敏捷项目管理架构(APMF)   研读许秀影博士的《敏捷项目管理:基础知识与应用实务》一书,其中提到传统项目管理与敏捷项目管理的混合管理模式—敏捷项目管理架构(Agile Project Management Framework,APMF),估计是普遍大部分公司所需要的,也比较认可的模式,可以很好的实现传统项目管理向敏捷项目管理转型。

敏捷项目管理架构(APMF)

  研读许秀影博士的《敏捷项目管理:基础知识与应用实务》一书,其中提到传统项目管理与敏捷项目管理的混合管理模式—敏捷项目管理架构(Agile Project Management Framework,APMF),估计是普遍大部分公司所需要的,也比较认可的模式,可以很好的实现传统项目管理向敏捷项目管理转型。这本书很值得推荐,从现代项目管理的发展趋势,到对软件项目管理发展史的剖析,到敏捷项目管理架构的推崇,到敏捷项目管理的企业导入,到敏捷创新创业模式讲解,让你在软件项目管理方面有了更加开阔的视野。如果你对敏捷项目管理感兴趣,在拜读本书的过程中会有茅塞顿开的感觉,同样也为你以后的软件项目管理路提供了更好的参考和借鉴。

  通过对许博士这本书的研读,加入个人的理解,对敏捷项目管理架构,做了简单的梳理,希望对敏捷项目管理感兴趣的你带去更多帮助。敏捷项目管理架构(APMF)共包括5个阶段,分别为:立项阶段、启动阶段、发布循环阶段、迭代循环阶段、收尾阶段。下面对5个阶段要做的工作和产出做概要介绍:

1.立项阶段
敏捷项目经过可行性分析,分析此项目能为组织带来什么价值,达成产品愿景共识,经过高层审批,然后确立项目。对于项目要完成的成果及创造的价值有共识之后,建立项目愿景产品盒。
2.启动阶段
制定包含团队章程的项目章程,明确了团队要达成的目标和要遵守的规则;辨识干系人产出角色卡,并获得干系人的概略需求,产出用户故事,形成产品待办列表;进行用户故事粗略估算,规划发布次数及每次发布所要完成的增量成果,产出用户故事地图。
3.发布循环阶段
发布循环阶段包含多次发布,每次发布要做以下相关事情:
(1).需要进行发布规划,切割用户故事,定义验收标准;
(2).估算用户故事点数和用时,进行优先级排序,形成发布待办列表,更新用户故事地图;
(3).进行迭代循环,迭代前根据需要进行刺探活动;
(4).交付该次发布增量产品或成果,进行发布审查和回顾。
4.迭代循环阶段
迭代循环阶段包含多次迭代,每次迭代要做以下相关事情:
(1).需要进行迭代规划,将用户故事分解为更小的工作卡,排列工作优先级,形成迭代任务待办列表;
(2).根据最佳工程实践进行迭代的增量交付(如:测试驱动开发、简单设计、重构、持续集成、单元测试、结对编程等);
(3).保持团队信息可视化分享(如:每日站立会、看板、燃尽图、燃起图、迭代工作量图、停车场图、缺陷跟踪图、控制图等);
(4).交付该次迭代增量产品或成果,进行迭代审查和回顾,回顾可进行改善分析(如:鱼骨图、五问法、价值流图分析等)和绩效分析(如:敏捷净值分析)。
5.收尾阶段
经过多次发布后,每次增量交付,确保项目产品成果最终交付;组织项目回顾会议,进行感恩游戏,总结经验教训;进行收尾活动,成果交接,相关必要文档整理归档,行政收尾等活动。

书籍图片摘录:

 (注:文中的相关观点和图片更多来自许秀影博士的《敏捷项目管理:基础知识与应用实务》,转载注明出处,请勿商业用途,仅供学习参考。)

 本文转自SanMaoSpace博客园博客,原文链接:http://www.cnblogs.com/SanMaoSpace/p/6414142.html,如需转载请自行联系原作者

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