1. 有效的管理者
知道他们的时间用在什么地方
。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。
2. 有效的管理者 重视对外界的贡献 。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会已接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会 首先自问：“别人期望我做出什么成果？”
3. 有效的管理者 善于利用长处 ，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们想做的事。他们不会建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。
4. 有效的管理者 集中精力于少数重要的领域 ，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们知道：要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放，除此之外也没有其他办法，否则反倒会一事无成。
2. 有效的管理者 重视对外界的贡献 。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会已接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会 首先自问：“别人期望我做出什么成果？”
3. 有效的管理者 善于利用长处 ，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们想做的事。他们不会建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。
4. 有效的管理者 集中精力于少数重要的领域 ，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们知道：要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放，除此之外也没有其他办法，否则反倒会一事无成。
5. 有效的管理者必须善于做有效的决策。
本文转自敏捷的水博客园博客，原文链接http://www.cnblogs.com/cnblogsfans/archive/2009/09/09/1563597.html如需转载请自行联系原作者
王德水
