写在前面
2016 年 11 月 11 号, 对阿里巴巴中间件消息团队来说，有着极其特殊的意义。这一天，在光明顶上奋战的小伙伴们见证了 RocketMQ 低延迟存储架构的成功试水，完成了保障双十一如丝般顺滑的既定目标。在另一个战场，历时 3 个月的开源重塑之后，Apache RocketMQ Champion Bruce 代表团队正式启动了 Apache 捐赠工程。至此，RocketMQ 开启了迈向全球顶级开源软件的新征程。
截止今天，RocketMQ 进入 Apache Incubator 已经 7 个月有余。在这半年多的时间里，团队走过很多路，也经历了很多事。
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第一次按照 Apache Way 走通 Apache 软件发布流程，完成了在整个 IPMC 都极为罕见的 Rc3 发布壮举，体现了中国团队的严谨、高效，赢得了社区的赞誉。
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第一次吸纳外籍 Committer - 日本博士 Roman。2 个月时间里，他提交近 20 个 Pull Request，推动 RocketMQ 跟 Apache 其它顶级社区项目合作，对社区起步做出了卓越贡献。
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第一次面向社区举办编程马拉松。PMC 成员全程跟进，帮助参赛选手评审设计、Review 代码。
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第一次吸纳 PMC 成员。在 RocketMQ 社区，PMC 是对 Committer 持续贡献的进一步 Merit。
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第一次向 Apache 社区昭告 OpenMessaging 标准的愿景。紧接着, ASF Director Jim 毛遂自荐，加入到 RocketMQ 超强豪华的全球 Mentor 阵营中。
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第一次面向国内社区举办了大型 MeetUp。全球图文现场直播，5 场纯技术 Messaging & Streaming 干货分享，传达了团队誓将做好社区，搞好生态的决心。
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第一次……
人生就是一场跋涉，走久了，才知心酸，才知艰难，才有坚韧，才有渴望。前方的路，尽管遥远，尽管颠簸。但脚步依然，追求依然，方向依然。
2017 年 8 月 3 号，团队正式发起了冲击 TLP 的讨论。接下来的一个月时间里，讨论和投票，几乎成了每天的必修课。终于，抢在 Java 9 发布之前，RocketMQ 正式通过董事会决议，结束了在 Apache 上的孵化，正式成为 Apache 340 多个顶级项目中的一员。这一刻，完全出自中国团队，来自阿里巴巴的分布式消息引擎成为全球互联网中间件、大数据领域璀璨的新星。下一站，等待它的将是在国际舞台上与世界顶级老牌消息中间件的激烈角逐。相信在 Apache 先进的社区理念指引下，RocketMQ 社区生态会继续蓬勃发展，完成我们所赋予它的光荣使命。
接下来，我们从产品、社区、生态这三个维度，分别回顾一下 RocketMQ 这半年多的 Apache 孵化历程。
产品篇章
与 Apache 大多数顶级项目不同，RocketMQ 在进入 Apache 之前，Open Source 之路已经走过了 3 个春秋。历经多次双十一洗礼，在国内积累了一定的口碑，社区也有不错的 Active Contributors，但这些还远远不够。在正式开启捐赠之前，团队对 RocketMQ 甚至包括社区做了大量重塑工作。如国际化方面，在 Github 上利用 sidebar 特性重新设计编排了文档。如今，User Guide, Quick Start, Architecture & Design, How to contribute, Community, FAQ 这些几乎成为了团队新产品标配的文档结构。
代码层面更是进行了比较“激进”地优化。如去除 GBK 字符，全面拥抱 UTF-8。重写 API JavaDoc。清理代码，优化代码结构。利用 JDepend 优化组件之间的抽象依赖关系。利用 Findbugs 扫描代码漏洞，指导规范编码。交付方面，规范 Release 流程，New Features、Improvement and Bug 分类 Release note。社区层面则开启了全英式互动，发布问问题的技巧。
经过这些精心的准备，RocketMQ 完成了从 3.0 到 4.0 的悄然升级。而 4.0 是个过渡版本（和 3.0 相比，架构层面没有较大的改变），也是在 Apache 开启孵化的版本。通过孵化，团队重新认识了软件研发流程的重要性，尤其是像精细设计，代码 Review，编码规约，分支模型，发布规约等容易被忽略的过程。无以规矩不成方圆，尤其是当你置身于并领导一个全球协作的开源项目时，这些都显得是尤为重要。
编码规约
RocketMQ 的编码规约是比较宽松的，至少在 4.0 这个版本上。与其它 Apache 顶级项目不同，我们并没有从编码细节上去做过多约束，如静态变量如何使用，日志怎么打，异常怎么捕获、处理。而主要通过 Code Style, Copyright, Code Template 3 块来进行一些大方向上的约束。为了防止不遵循规约的代码合并仓库，我们通过 PR Checklist, checkstyle 和持续集成来自动化校验行为。因为我们相信，凡是有人介入的地方，就存在 check 的必要。凡是有人介入的地方，就存在自动化的可能。
研发流程
RocketMQ 的开源模式不是传统意义上的开放内核模式，而是和 Apache Hadoop 和 OpenStack 这一类开源平台模式类似，我们尝试把开源世界和专有世界最好的结合起来，在真正意义上的协作平台上生产专有产品。我们希望 Redhat，CentOS 和 Fedora 这样的产品簇协同发展效应也能体现在 RocketMQ 未来的演进中。为了迎接这样的挑战，团队必须从软件研发流程方面做出改变，构建能够同时支撑内部、开源社区以及商业化的生态体系。
分支模型
RocketMQ 在设计之初就曾设想过未来 One Kernel 这样的产品形态。这些年下来，围绕着它，团队打造了 AliwareMQ、MetaQ、以及 Notify 3.0 等内部、商业化产品。随着 RocketMQ 进入 Apache，代码的演进变得愈加复杂，而传统的 Master 分支模型很难满足开源、商业化、集团内部和公有云、私有云共用一个 RocketMQ 内核这样的需求。通过不断的思考与实践，我们通过引入镜像仓库机制解决了这一难题。具体讲，就是通过在每个仓库配置 master 和 develop 分支，不同的仓库直接由镜像节点进行转换和特性缓冲。这样下来，在 Apache 上孵化的特性可以一路合并至内部甚至输出到公有云、私有云，在内部孵化的特性也能以 PATCH 的方式反哺到开源社区。如下图所示：
持续集成、持续压测，持续交付
借助 Travis 和 Jenkins，我们搭建了两套基础设施。在 Github 上，Travis 会对所有 commit，所有 PR 触发持续集成，这是它的一个强大之处。除此之外，它还支持跨 JDK，跨平台的 Matrix 验证（不过很可惜，OSX 平台似乎一直都有问题）。在内部，利用 Jenkins 2.0 的 Pipeline 实现了持续集成，持续压测，持续交付（Docker，Pandora 以及 AWS Cloud，Azure Cloud）。如下图所示：
由上图可知，整个持续集成分为代码静态检测，单元测试，集成测试，Sonar 质量评测这个几个 Stage。对于单元测试，不仅要覆盖核心逻辑，而且要快（内置 3 分钟阈值，超过就报错和发邮件）。无数实践告诉我们，如果不够快，就会有更多的同学在本地编译时选择跳过单测，久而久之，单测就慢慢失去了意义，变得愈发不可维护。要全，要快，还要可维护性。这对单测编写者来说无疑是个巨大挑战，这就要求多线程之间的交互尽量避免依赖 sleep，自底向下的尽可能 Mock 依赖，动宾状结构的优雅命名，断言异常而不是抛出异常。
发布规约
进入 Apache 后，尤其在孵化阶段，学习并遵循 Apache 发布流程显得尤为重要。
上面这幅图描述的是 Apache 孵化项目的发布流程。快、稳，这是 RocketMQ 团队第一次发布传达给社区的信息。纵观所有 Apache 孵化项目，能够在这么短的时间内，用这么少的次数 (RC3) 学习并走完发布，用行动证明中国人同样具备严谨且专业地做事态度。当然，我们也是幸运地，幸运地碰到了 Justin 和 Bruce 这两位热心、专业的 Mentor。这里，需要强调下 Release 生成的几个重要文件，如下图：
源码 (src) 和二进制文件 (bin) 被分别打包。asc 是一个签名文件，committer 使用自己的私钥对分发包进行签名，任何人可以用我们对外公布的 512 位的公钥进行验证。
另外，还有一个不得不提的事情。Apache 对 License 进行了严格的分类，比如 Apache License 2.0/1.1，BSD，MIT/X11 等属于 Category A，这些协议与 Apache License 是兼容的，可以放心地引入。对于 Category B 中的 License，比如 EPL 1.0，MPL 1.0/1.1/2.0 等能够以 binary 的形式引入。对于 Category X 中的 License 如 GPL，LGPL 则不能引入到产品当中。
针对 License 的问题，RocketMQ 在首次发布的时候，在社区里进行了充分讨论。如何处双重 License 的依赖，如何区分 Source 和 Binary Release 依赖的 License 问题，如何处理 NOTICE。这些知识被我们“现学现卖”的用在了指导社区贡献上面，既加强了记忆，又很好地传承给了社区。
PR & Jira 处理
这是一个 RocketMQ way 的具体体现。针对 PR，我们设计了一套 Checklist，如下图所示：
所有 PR 必须有 3+ Committer Review，Committer 提交的 PR，尽量不要自己 Merge。另外，PR 的合并是个费时费力的工作，团队成员通过研究，编写了一个自动化 Python 脚本，巧妙地将原先几分钟的常态工作缩减到了几秒钟，一定程度上体现了中国工程师“懒中求胜”的匠心精神。而 Jira，我们强调 component，每个 component 都有 2 到 3 位 committer or maintainer 把持。Jira 的处理一般是需要经过 Resolve 阶段，最后才是 Close，并且详细标明受影响的版本，在哪个版本修复掉。
社区篇章
在产品篇章里，我们主要从编码规约，分支模型，持续交付，发布规约等环节回顾了这半年来可喜的变化。接下来的社区篇，我们将聚焦社区，重点介绍 Apache Way，RocketMQ Way，以及社区成熟度模型。至于品牌 & 社区的 Building，业界也有很多实践，如 DevRel，JUG 等。这里，放张图感受一下。
Apache Way
在 Apache 社区，一个很重要的理念，Community over Code。社区是判断一个孵化项目能否毕业的重要考核标准。但这并不意味着 Code 就不重要。仔细回想一下，在你接触过的所有 Apache 顶级项目中，有没有给你留下深刻印象的 Code（请允许我拿代码来说事，代码就像一面镜子，是工程师的门面，也是工匠荣辱的最直接体现）。相信那些研究过大量 Apache 顶级项目的同学，一定有和我一样的感受。Apache 在大力强调社区的今天，很容易给大家让大家误解 - 设计不重要了，代码不重要了。试想下，如果产品的设计，产品的质量不过硬，又怎么指望会有一个健康多元的社区呢？所以，我们重视社区，但也重视设计，重视代码质量，重视产品带给用户的体验。
上面这幅图节选自之前 MeetUp 上的分享，是我们对于 Apache Way 的理解。
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Community - Over Code，首先要认识社区，社区包罗万象，有 Developers，Writers，Testers，Sysadmins，Devops，Users 等等，但不需要 Employee。由 Employees 打造的社区是不健康的，不可持续的，缺乏多元化。国际上一些大公司，早期参与 Apache 项目，一味想着控制社区，殊不知 Apache 社区理念的精髓在于与社区，与其它企业，其它个人贡献者，培养协作，加速项目与个人的成长。社区不会凭空产生，不是把项目往 Github 上一丢就是开源了，然后社区就会自动产生。一个社区的经营是需要花费心思的，发展一个社区成员，争取一个国际贡献者，这些都是一个长期经营的过程。RocketMQ 社区的第一个国际贡献者，我们整整跟进、鼓励了近 2 个月。当然，还有不少老外也表达出了贡献社区的兴趣，万丈高楼平地起，先从最基本的工作做起，让社区看到你的努力，看到你持续跟进、贡献社区的决心，Apache Committer（认证程序员）自然离你不远。
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Merit - Recognizing Your Work，参与社区的建设能获得什么，一个 Contributor 在社区的所有努力是有目共睹和有迹可循的，提交了多少 Issue 和 PR？参与了多少 Code Review，邮件列表里是否总有真知灼见冒出来，这一切都在 Github、JIRA、和邮件列表里进行了沉淀，在得到社区的认可后，Contributor 变成为了 Committer，Committer 变成为了 PMC Member。一步一步，社区认可了你的贡献，你也获得了不错的成长。
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Open Development - For Everything，社区一切都是开放的，特别是对于开发，每个人都可以参与到每行代码中，从开发前的 DISCUSS，再到 Pull Request 中的 Code Review，甚至作为 User 使用方面的 Feedback。所有的讨论，思想的碰撞，甚至是争论，都是 Public 的。对于国内社区，我们一直在鼓励所有线下 (包括 QQ) 的重要讨论，在邮件列表里都能有所体现，一切都是开放与透明的，没有私下的决定。
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Decision Making - Consensus & Votes，绝对的开放也会带来一定的弊端，如流程上的繁琐与拖沓。在社区做决议，首先需要通过在邮件列表中发起讨论，达成一致后，需要再发起一次投票，并至少等待 72 小时（考虑全球时区）后才能宣布投票结果。流程虽繁，但决议一旦通过，就坚决执行，这也是一种社区执行力的体现。
在学习和实践 Apache Way 的过程中，团队也摸索出了一套我们称之为 RocketMQ Way 的最佳实践。
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International Collaboration - 禁止中文注释，允许 User 邮件列表使用中文提问，但 Dev 邮件列表必须使用英文。关于几个邮件列表的用途，请参考官方说明。
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PR Management - Pull Request 提交、合并需遵循一定的规约 (checklist)；每个 PR 必须有足够的单元测试，集成测试，有增量的代码覆盖率要求；PR 的合并有 3+ +1，Committer 提交的 PR 不要自己 Merge。
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Diversity Review - 对于 Committer 代码实施 CTR(Commit then Review) 策略，对于 Contributor 则是 RTC(Review then Commit) 策略。
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Branch Model - 采用双主干模式（Master 与 Develop），秉持 One kernel 的理念。
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Community CodeMarathon - 不定期的编程马拉松，挖掘社区活跃的贡献者，培养并辅导社区的深度参与者。
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Ecosystem Assemble - 独立仓库，为社区项目安营扎寨。每个个体在贡献之前，首先要提交 Apache 的 ICLA。
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One contributor, One Mentor - 每位 PMC 成员都有义务帮助社区 Contributor，辅导并带领他们熟悉 Apache Way，成为 Committer 甚至是 PMC Member。
网站流量的变化
半年多的时间里，我们陆续在云栖社区，CSDN，InfoQ 中文站、国际站发表了多篇技术文章，撰写国际论文，在 ApacheCon、LinuxCon 等国际顶级开源峰会发表主题演讲，全球图文同步直播 Meetup。通过这一系列国际输出，网站流量迎来了可喜变化。
通过这幅图可以看到，美国现在已经是 RocketMQ 全球第 2 大访问国。这对团队即将开展的 Aliware MQ 国际战略，奠定了良好的基础。同时，这种持续走高的流量也在不断鞭策着我们，写高质量代码，做高质量产品，向全球输出中国智 (质) 造。
成熟度评估
坦白说，RocketMQ 进入 Apache 之初，并没有针对这个模型做任何学习（讨厌应试教育）。我们希望通过自己的理解和践行，完成全球社区的构建，完成毕业。令人惊喜的是，当团队 8 月份开始正式审视毕业 TODO List 时，发现 Apache 的理论指导和我们的实践惊人的一致。理解万岁！下图是 RocketMQ 的社区成熟度评估。
生态篇章
作为国内首个非 Hadoop、Spark 大数据生态下的 Apache 顶级项目，我们在打造多元化社区的同时，也在努力构建以 Messaging 为 Core 的生态体系。之前提到过的，我们为社区生态贡献者提供了单独的 Apache 代码仓库。这一做法，现在也在纷纷被其它 Apache 顶级项目所效仿。截止目前为止，来自社区贡献的 RocketMQ-Console, RocketMQ-JMS, RocketMQ-Flume，RocketMQ-CPP 等生态项目已经在诸多公司内部进行了线上验证，像 RocketMQ-Druid，RocketMQ-Ignite，RocketMQ-Storm 等项目，代码更是被合并进对方仓库，这也使 RocketMQ 和其它顶级开源项目、社区之间有了更多连接。更多的生态项目介绍，请参考官网介绍。
Messaging 生态
上面这幅图是团队围绕着 OpenMessaging 标准而努力打造的生态体系。OpenMessaging 是团队多年来从事 Messaging 领域研究的一个经验提炼。经过半年多的发展，这套标准已经进入 Linux 基金会，接下来会进入到 CNCF，成为云计算不可或缺的标准之一。而这套 API 级的跨平台，跨语言标准，会尝试解决之前我们遇到但未曾彻底解决的所有问题。如下图所示，分布式事务，我们内部的产品 MateQ 和 Notify 也有类似的特性，但这种分布式事务更多的是发送者分布式事务，并不是真正意义上的分布式事务。负载均衡，在拉模式和推模式下策略会有所不同，消息本身的 sharding 也会因业务场景不同而不同。分布式追踪，主要是考虑 Linux CNCF 中的 opentracing。协议桥接，主要是考虑如何和现有的标准，如 JMS 进行无缝桥接。流计算，通过引入流计算算子，在消息投递过程中针对内容进行计算。Benchmark，类似 SPECJMS，把所有 Messaging Engine 拉到同一基调上做性能测试。
总结一下，基于 OpenMessaging 的下一代的消息引擎 RocketMQ 5.0 主要会在四个领域持续发力：电子商务，高并发下削峰填谷。物联网领域，海量连接同时在线。大数据领域，吞吐为王。金融领域，重要的是高可靠，数据冗余。
写在最后
最后，我们再来看一个大家比较关心的问题：团队在开源上到底投入了多少？
原则上，我们希望团队每个人投入一些时间（10%~20%）。时不时的复盘，我们惊讶地发现最终的投入要远远小于这个值。当然，这也是团队现实所决定的，除了开源，团队目前还有内部、公有云、私有云的研发支撑工作。除了 RocketMQ，团队还在 AliwareMQ，Kafka，中继等产品上持续耕耘。当然，更不能忘记 OpenMessaging，这一极具挑战的规范演进。自然而然的，团队纳新就成了迫在眉睫的事情，我们希望在分布式、大数据、多语言架构领域有较高造诣，有追求的同学加入团队，而团队也会努力为大家创造极具挑战的施展空间。我们重视成长，关注可持续发展。Apache RocketMQ 顶级项目的毕业只是一个开始。前路漫漫，未来可期！
始于 2017.8.03 晚，终稿于 2017.9.20 Apache 董事会决议前
