人生抉择之-创业记录片(一)

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人生抉择之-创业记录片(一)

嗯哼9925 2017-12-13 11:51:00 浏览768
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开篇

        前几天,我写了《我的工作经历之-人生的起步》引起了大家不少的讨论和说明,也是非常的感谢大家支持和鼓励,有一些朋友提出了,很中肯的意见和建议,

有几个挺不错的,再次感谢,可能我这样的人,如果在一个大企业内从事要职,并不是好事,领导对我不放心吧,怕我胡做事,不负责任,就像一个朋友回复的一

样,公司的领导最怕我这样的人,干几天就跑了,我的理解是这样,可能更为多的原因,是出在我的身上吧,我总结下自身的一些看法和观点。

        内容大体如下:

        1、上班时按时工作,下班学习和加强自身技能。

        2、希望能将自己学习到的技术或者思想,应用到工作中去。

        3、通过自己的努力,希望能够学以致用,但是我们在公司工作的时候,往往不是这样的。

        4、可能我们运气不好,或者领导是一个不算太开明的人吧。

        5、还有是因为自己从事的行业太广,但是却没有成为一个行业的专家,所以被人误以为,就是混混。

        6、我在学校是坏学生,出来工作3-5年后,大家可能还是停留在原来的认识上,认为我仍然是那样。

        7、我还认为,学校里学习好的同学,可能在社会上生活的不一定比学校里玩的好的,或者是生活丰富多彩的。这个社会很奇怪。

        8、只要是能人异士,不管在哪,都能活出精彩。

        9、现在的工作,都是双向选择,所以我们选择工作刚开始,可能是为了谋生,但是当我年龄越来越大的时候,我们可能考虑的就不能那么简单了。

        10、随着生活和责任越来越大的时候,我们考虑的不只是赚钱那么简单吧,当然能赚钱也是不错的选择,毕竟这个社会是物质社会,如果您有本身,非常能赚

钱,也不错,我们其实为我们以后的出路考虑,无非就是未来能够生活有保证,收入稳定,工作没有什么风险。

        11、我从一开始做决定,就没人看好,包括我辞职之前的公司经理,他就问过我,问我们有几个人,同事问我们的行业,固定资金多少,定位等等,话说我们经

理问的都很专业,都是必须要考虑的问题,而且说,从我这样的性格就能看出来,我们必定撑不过半年,我大概是3月份出来的,我想1年都是没有问题的吧,或者更

多呵呵。

        12、说实话,我的周围只有很少的朋友或同时,对我是抱支持态度的,都是反对,特别是家人,觉得还是有稳定的生活比较好,不过从家人的角度出发,的确是

这样的,所以我一直反思他们的话,但是我已经决定了,而且机会一旦错过,下次来的时候,可能就不知道是什么时候了,也许我的决定是错的,也许,也许。

大纲

        1、创业背景(一)

        2、创业基本信息(一)

        3、创业的基础(一)

        4、创业的投入(二)

        5、创业的目标(二)

        6、创业的体会(二)      

内容

   创业背景

         image

        首先,我不是一个安定的人,可能是因为自己从小的性格决定的吧,所以决定了,我的命运即是要受苦的命,但是对我来说,我并不害怕,也不会抱怨,我从小

到大都是从这样的教育或者说是从这样的生活中经历。我从小就在农村长大,家里没有很好的条件,家里面的兄弟姐妹也很多,我们兄妹四个,我不是最小的孩子,

我从小学到高中,都是在我们的县里面读高中,也没有出过远门,父母从小就教育我,要懂事,要学会如何做正直的人,学习上要好好学习等等,随着叛逆的年龄,

我觉的他们说的话,我越来越叛逆,所以最终的结果是,我被大学拒之门外,我没有别的选择,要么是回家种地,或者是复读再考,也许我是幸运的,我的人生,因

为这次平凡的经历而又重现曙光,人生往往就是这样,你努力或者是抓住某次机遇,就会截然不同,希望我不要再错失太多的机会,我上了大学,我也是坏学生,之

前的几篇文章也写了《我个人的工作经历》和《我的工作经历之-人生的起步》,其实都是一些很平凡的经历,我不是为了说明其他的什么,只是希望能够让更多的

人看到,不要重蹈我的覆辙。

        其次、大家都是知道,创业是艰难的,我本来可以在北京拿着还算不错的薪水,虽然没有10K,但是应该很快就能拿到15K,我上次去北京的时候,大概是5月

份,有个老板可以给我开出15K的工资,但是我不会去,因为我心中有个信念,可能目前的性质没有什么变化,但是可能工作的时候,我能够更神清气爽的工作的原

因吧,我想,我打工,也许工资会很高,但是30岁后呢,我还是打工,或者40岁,如果能够当上某个大公司的部门经理又怎样,工资高,但是某一天公司倒闭了,一

样还是下岗,我不想这样,可能我不会成功,但是我希望能够自己为自己的人生做主。当然现在成功的名人很多很多,他们能力比我强多了,他们还是在好好的在某

一职位上好好的工作,拿着,优厚的薪水,和自己的老婆孩子,快乐的生活也是不错的选择,前提是在北京有一套房子,那么这样的生活是可以选择,当我是个穷光

蛋的时候,我可能就不会这么想了,做软件行业要么你入行很早,要么是你去国外看过,带回来新兴的东西,不管如何,其实都是抄袭别人的思想,真正创新的,能

够做到,在别人的思想的基础上,走自己的创新之路,都是非常有能力的人,首先,我是没有什么创新思维的人,我不是能人异士,普通人,只适合做技术的人。

        再次、创业我们应该参考前人的道路,并且认准目前自己在IT行业的市场定位,和我们的优势在哪里,我们的入口点在何处,还有更多需要我们考虑的问题,其

实我们创业一方面是为了自己的理想,还有一方面是为了利益吧,利益可能在你理想照进现实的时候,就来了吧,但是前期肯定是痛苦的,当然,有很多创业的人,

成功的不多,成功的因素,也有很多,一个把握不好,都可能失败。

        我们认准了目前国内中小企业信息化程度偏低,但是中小企业又不愿意,投入过多的人力物力和成本,那么如何能够帮助这些中小企业提高信息化程度,提升企

业的竞争力,但是又不会投入过多的成本呢,还有一些小的创业团队,或者是开发团队,自己的工作室,外包团队等等,我们希望能够提供这样的一个快速开发平

台,来帮助这样的一组庞大的为中国信息建设贡献主要力量的人群提供帮助,所以我们就想提供这样的一个快速的敏捷企业应用开发平台AgileEAS.NET平台,该平台

提供强大的软件开发支撑工作。AgileEAS.NET平台(简称EAS.NET平台)是以“敏捷并行开发方法”为其过程指导思想、基于Microsoft .Net构件技术和模型驱动架构

的企业级快速开发平台,AgileEAS.NET使的构建企业级分布式应用系统变得简单,它提供了可灵活扩展应用架构,并且革命性的改变了软件的生产方式,用于帮助中

小型软件企业建立一条适合快速变化的开发团队,以达到节省开发成本、缩短开发时间,快速适应市场变化的目的。

         AgileEAS.NET平台的软件开发方法:

         image

         软件开发的周期和模块的开发流程:

         image

         通过这样的平台,我们大家也是看到了,这样的一个平台的价值,再一个是因为该平台,我原来的一家公司已经完全基于该平台之上搭建500W级别的应用,也

是HIS系统,当时我是负责部署和实施的,所以对于平台的性能和易用性来说,都不是太大的问题,关键是开发的速度和效率很高,所以就会感觉到对中小企业来

说,会非常的便利。平台提供了强大的功能,所以才能如此,AgileEAS.NET5.0提供的功能更强大:

         AgileEAS.NET.png

         就这样,我们出发了,我们出发时,已经有了自己在医疗行业的产品,我们不断的完善平台中的功能,我们提供了中小医院的HIS的全套解决方案,电子病历,LI

S等。万事开头难,所言极是。

    创业基本信息

        前面也是说明了创业的背景,我们来说说创业的基本信息吧,主要是我们团队的基本信息,我们团队的成员不多,我们也没有人脉,也没人前期的注资和投

入,就这样,我们身无分文,踏上了创业之路,博客园我知道的不少朋友也都是创业者,关于创业者的艰难,大家应该知道的比较深刻,可能创业者需要的更多的是

勇气和信念,抛下,目前稳定的工作,踏上了收入无保障的,并且不但生活上艰辛,而且精神上也得承受巨大的压力,来自社会各界和家人的压力等等。

        应该说,我不是一个合格的丈夫,也不是合格的父亲,现在是不在儿子和媳妇的身边,跑出来自己一个人出来创业,反正是很难,一二句话是很难

说清楚,也许其中的东西,很多朋友,也都有体会吧。

        目前,平台在医疗行业上的应用的企业,应该比现在更多,因为我们没有真正的创业之前,该平台已经在市面上的几十家医院应用中,也算是.NET版本的HIS的

先驱版本,在兰州的医疗行业,算是先驱企业了。当然,这还得感谢之前的企业,提供了这样的一个机会。

        敏捷实验室是一家研究、推广和发展新技术,并致力于提供具有自主知识产权的业务基础平台软件,以及基于业务基础平台开发的管理软件的专业软件提供商。

主要业务是为客户提供软件企业研发管理解决方案、企业管理软件开发,以及相关的技术支持,管理及技术咨询与培训业务

        研发咨询部

        软件研发咨询部主要担负着我们核心产品《软件研发解决方案》及其相关产品、方法论、工具的推广,为客户提供软件研发管理咨询培训、中间件产品培训、D

ot Net开发培训,帮助客户使用《软件研发解决方案》提升客户企业技术实力,研发咨询部由几名多年资深经验的软件工程组成,他们可为客户提供软件工程思想、

开发工具、软件过程改进等全方面的咨询与培训。

        软件开发部

        软件开发部主要担负着我们为中小企业开发的产品CRM、OA软件的开发、与推广、售后服务工作,他们都是有着多年企业信息化多建设的资深软件开发人员,

从事过CRM、ERP、MIS、OA、医疗、物流、房地产、GIS等多种行业软件的开发。

    创业的基础

         创业肯定是一般要有创业计划书的,或者是有一套产品,能够创造价值,至少能够推出后维持基本的企业运作的支出成本等,这里面的商业上的东西要考虑的

很多,我不是商人,我只是技术人,所以我不用操心这些东西,我主要把平台的基础模块和功能完成即可,所以我更多的是目前做技术上的培训和基础的技能培训方

面的讲解,更多的商业上的我只是了解,但是我不会参与其中。

        我们创业的基础,应该来说就是这个AgileEAS.NET平台了,该平台是我们创业的基础也是我们创业的根本所在,在平台中,我们更多的融入了软件工程的思想,

以软件工程的思想为指导来构建企业应用,该平台之上的业务组件,都可以被平台的资源管理管理器,来同意的管理和授权,平台提供了组件的基本运行的服务支

撑,并且目前我们提供了SAAS的服务部署方案,通过多租户的形式来完成中小企业信息化头疼的一些问题,例如,中小企业开发系统难,或者说是投入信息化的成

本太高,不愿意投入,那么采用多租户的方案,就是不错的选择,我想大家如果相对SAAS有更多的了解,我之前的文章《云计算-从基础到应用架构系列索引》里面

有一些说明,大家应该看完就基本上了解和知道了。

        未来的趋势肯定是这样的,不管我们现在考虑不考虑,未来至少5年以内可能你不用考虑,但是10年-20年呢,从企业长远的发展战略来看,这是必然的趋势,现

在一个企业多个组织机构,肯能系统是异构的或者说数据不是共享的,那么无疑统一起来可能更容易管理,信息也更容易分析和整合,对大家的办公效率等各方面都

是有好处的,并且能够降低企业的运营成本。

        image

        更多的内容,我这里就不一一介绍了。

        创业的基础,我们是有一套平台,我们提供软件工程的思想做基础支撑,并且以软件开发方法为指导实践来构建基于平台之上的企业应用,达到软件项目可控,

并且降低企业的开发成本,提供开发效率和提高开发人员的水平,在实践中培训的目标。

        我最近在兰州的一家软件企业,做了一次培训,培训的主要内容是一个电脑系统的ERP系统,该系统主要是实现了一个中心电脑销售商,多个地区的子销售商,

通过系统来实现ERP的管理,符合电脑销售行业特色的内容,平台提供了这种分布式访问的系统架构支持,通过统一的数据中心,来整合多地区的电脑销售信息,并

且通过统计分析系统来提供给中心电脑销售商相关的区域信息数据。

        使用平台前:

        使用ASP.NET+SQLServer2005开发,周期半年以上-1年。

        使用平台后:

        使用C#+SQLServer2005 开发,一个月。

        可能你会说,CS本来就比B/S开发快,这个是没错的,但是使用我们平台后,开发效率更高是不可否认的事实,当然也不是宣传,并且这个同事和我们的接触

后,个人不管是技术水平还是基础都有很大的提高,并且对自己未来的软件行业的发展道路都有了很高的认识,目前开发效率更高了,已经不用指导了,就知道如何

使用平台进行更复杂的企业应用开发了,他们已经可以自己开发HIS系统了。

        当然创业的过程,没有那么容易,其中的艰辛,我也不可能一一道来,更多内容,后续来分享一些和客户谈判的内容吧,当然可能涉及到一些商业机密。

   后续

       关于更多的艰辛内容,只要创业过的应该都知道,有些创业失败的可能有如下的原因,我可能总结的不全或者片面,希望大家提出不同意见和补充:

       1、团队成员的意见不合或者利益划分不明确。

       2、团队的某些人耍小聪明,没有做到以诚待人,大家一起创业,就应该以诚相待,有啥说啥。

       3、有很多的团队是创业艰苦的日子能一起,享乐的日期却分道扬镳。

       4、商业上的原因,可能做出来的产品很好,但是不会推广,不会宣传。

       5、不了解市场的行情,创业的起跑点有问题等,都是失败的主因。

       6、没有好的产品,或者有创意但是做不成产品,没有研发实力。

       7、更多。





本文转自何戈洲博客园博客,原文链接:http://www.cnblogs.com/hegezhou_hot/archive/2011/07/11/2102778.html,如需转载请自行联系原作者


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