评联想收购IBM PC

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评联想收购IBM PC

老朱教授 2017-09-12 20:52:00 浏览868
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昨日新闻:联想收购IBM PC 

以下是关于该新闻的颇有几分见地的评论,收集并整理了一下,以飧诸位。 


鸡肋,就是一块没什么肉的骨头,可能是原来就没肉,也可能是人家已经把肉给啃了。不过,对一直没怎么吃过肉,或胃口没那么大的人来说,没肉的鸡肋仍可能是绝好的美味。换句话说,狮子吃剩下的鸡肋,正好是非洲鬣狗的美味。

作为PC的鼻祖,IBM一直都没怎么做好它的PC。PC流行起来不久,就有了康柏。康柏不行了,又有了戴尔。反正,IBM眼睁睁看着它创造的PC,成了别人主导的产业,心下颇感不平。甚至当拉里·埃利森鼓吹用NC打倒PC的时候,IBM竟跟着加入了NC联盟。尽管郭士纳可以让大象重新开始跳舞,但他却无法拯救IBM的PC业务。当然,IBM从来都没有特别依赖PC业务,尤其是当它决定向软件与服务转型以后,PC更成了不折不扣的鸡肋。其实也不光是PC,几乎所有的制造业务,包括硬盘,都成了鸡肋。

96、97年的时候,互联网兴起,大家耳朵里充满了“后PC时代”的喧嚣。就是说,PC作为一个产业,已经不再是一个利润丰厚的产业,也不再是一个决定性的产业。不过正是在这时候,从卖别人的PC,到卖自己的PC的联想,第一次坐上了中国PC市场的头把交椅,一举成为中国IT产业的旗手。到2000年前后,联想更是走到了它自己的巅峰。

走到巅峰的联想,忽然有了多元化的野心。互联网、IT咨询与服务、软件……跌跌撞撞了一圈儿之后,恍然大悟,营养食品固然很好,可不是什么肠胃都可以享受的。肠胃不好,吃了也会吐出来。PC尽管粗茶淡饭,却仍是联想惟一消受得了的美味。

其实早在3年前,杨元庆就等着IBM从PC脱身的这一天。就像那些非洲鬣狗,早就知道狮子一定懒得去啃那些没肉的骨头。说没肉,是针对狮子的嘴,但在鬣狗看来,肉还多着呢。IBM把硬盘甩给日立,就是个先兆,PC什么时候甩掉,只是个时间问题,不存在甩不甩的问题。

弄明白自己肠胃的联想,终于认定,至少眼下,自个儿还只能是吃鸡肋的命。所以今年,联想重回PC主业,甚至自跌身价,发狠弄出了2999元的乡镇电脑,为的就是保住连续多年没有增长的PC市场份额。

另一个更要命的问题是,2008年一路小跑赶过来了,奥运TOP选手联想的时间实在是不多了。倘若花那么多钱,只相当于为国内市场做了个昂贵的广告,那还真不如争一个央视标王,来得实惠。当年标王秦池的老板王卓胜就说过:“每天开进央视一辆桑塔纳,开出一辆豪华奥迪。”绝对立竿见影。但联想不能光想着立竿见影,今天做个广告,明天就多卖10多台电脑。2008年的北京奥运会,是全世界的盛会,怎么着也得对得起顶级赞助商的身份,毕竟,它花的是向全世界的劳动人民进行灌输的钱,而不只是中国乡镇的劳动人民。联想要在3年时间内,把一个本地品牌,做成全球品牌,没点儿非同寻常的大手笔,肯定没戏。

联想先前也国际化过,不过国际化了很多年,只小范围地国际化了一个QDI主板,还给卖了。到如今,要技术没技术,要制造没制造,贸工技就剩下贸了,还仅仅局限在中国市场,柳传志不急才叫怪了。这时候,尤其显得IBM的那根鸡肋的可贵,而且可爱。

现在,联想终于如愿吃到了IBM的鸡肋,联想很高兴,IBM也很高兴。一个用鸡肋换了一大笔钱,一个抢到了大款吃剩下的鸡肋,又是一个双赢。不过我很担心,鸡肋上残余的碎肉太多,联想又太急切,暴饮暴食别吃坏了胃。当然,看得见的好处还是有的,至少,英文媒体从未这么密集地提起Lenovo这个品牌,现在联想就算翻脸不认账,协议不签了,都赚。 



如果有蛇吞象--TOPKU对这次联想收购IBM的看法 

我早就去养蛇了。一条白蛇,一条青蛇,喂它们多吃点大象,补好身子,早点修行成仙,一白一青,趁早实现男人希望同时拥有两个女人的梦想,也算完成了李碧华对这个世界的隐喻和讽刺。

IBM让手PC业务,除去其自身战略转移的主要原因之外,我们更应该在一个大的视角去观察,说老套点,就是低附加值的制造业在全面加速彻底地向第三世界转移,如果这个事件本身有标志的话,那么标志就是第三世界国家依旧在接手发达国家的鸡肋;在上个月,在我发给James关于加拿大掀起的中国热及环球邮报的中国专题报道时,作为前Forrest分析师,他的观点是:

---what is a bit odd, is people have been saying the same thing about china since world war II 
---you know, first it was the great army, then it was the great manufacturers, now it is the internet,and china has never really dominated 
---i mean sure, there is an awful lot of manufacturing,etc;but you know,its always false alarms

这正好可以引证我们的某些猜测;从国人的心理角度分析,小的吃大的,都应该是值得欢欣鼓舞的,抛却中国人的肠胃不说,单单在“走出去”及“国际化”字眼的掩盖下,我们可以看到官方媒体如CCTV的中国特色思维,他们的一片赞誉在试图掩盖着这个国家依旧是发达国家廉价赚钱工具的实验场;在他们记者采访的一些大言学习联想战略思维云云的“中国企业家”眼里,想必是不会注意到IBM在出售PC业务获得大把美金收入的同时,持有了联想19%的股份从而一跃成为第二大股东。

如果有蛇吞象,那么我们首先明确的是,这个由中国人发明的词语凝结着浓郁的阿Q精神,柳传志在央视的侃侃而谈也好,新闻联播的大规模轰炸也罢,宣扬蛇吞象目的不在于吞本身,而在于蛇与象之间不同重量级的强烈对比,这个效果本身比事件本身更有新闻可塑性和轰动效应。行动也好,宣扬也好,无一不透露出中国企业特有的好大喜功和追求门面---我无意评价这次的收购行动的好与坏,我只是透过这次事件之外的一些看似无关紧要的视角去解读联想的行为,老实说,我似乎读到了一种身为老大的多么地焦急和惶恐,全然没有雄揪揪气昂昂进军国际化的步伐。

如果有蛇吞象,那么往往意味着要耗费诸多时日去消化;就个人而言,我只希望在我购买ThinkPad之前,这个品牌和口碑不至于被联想搞的太滥,我不想因为联想的消化不良而去选择日本牌子,要不然只好支持华硕了。 



本文转自斯克迪亚博客园博客,原文链接:http://www.cnblogs.com/sgsoft/archive/2004/12/12/75893.html,如需转载请自行联系原作者

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