CNET科技资讯网做了题为“2015微信商业化正式启幕 重新定义020”的报道，有一定的参考意义，不妨蛮看看。“面对直达号的咄咄逼人，支付宝的穷追不舍，以及公司内部投资人的商业变现目的，微信的 商业化进程迫在眉睫。”这个观点写得挺好
近期电影《星际穿越》异常火爆，朋友圈赞誉一片。这个最后一部用胶片拍摄的科幻大片，让人脑洞大开、情感共鸣的同时，正启发了人们对科技的由衷崇拜和对未来的无尽想象。
微信商业化的“星球大战”
同样在现实中，科技的进步和创新也日新月异，尤其在移动互联网时代，坐拥8亿庞大用户的微信，连接人与人、人与物、人与商业，正一步步改变着我们的 生活。假若将我们的现实世界看成一个宇宙的话，每一个人就是一个星球，每一个组织就是一个星系或星云。那么，微信就像是一个“星际穿越”者，自由延伸又无 限连接着彼此。
作为“连接之神”的微信，它的一举一动都牵动着“整个宇宙”的心。除了社交和游戏，微信若真正要“连接一切”，其下一次“星球大战”无疑是商业化。正如张小龙所言：“微信解决了人和人的通信问题，我们还希望微信能解决人和企业的通信问题，甚至人和设备的通信问题。”
微信为企业开启O2O主阵地
据悉，近日行业内召开了一场神秘会议，腾讯、多家传统企业代表和微信一家第三方合作伙伴参会。腾讯在会上首次分享了微信营销新玩法和新资源，这些新玩法将助力传统企业在微信平台上转型O2O。
2013年以来，微信先后开放了支付、公众账号等功能，但其商业化一直都比较缓慢。而此次闭门会议，腾讯却为微信商业化定下了时间表，原因何在？
自今年5月份张小龙被正式任命为微信事业群总裁后，微信在支付、电商、O2O等领域的发展不断加快。微信事业部的成立意味着微信要从一个移动社交时 代变成移动电商时代，这位被称为神一样的产品经理面临着巨大的压力，面对直达号的咄咄逼人，支付宝的穷追不舍，以及公司内部投资人的商业变现目的，微信的 商业化进程迫在眉睫。
目前微信平台已发展800多万公众账号，并以每天1.5万的规模增长。在C端，微信月活跃用户规模，也已达到了4.5亿个。微信已成功进入医疗、酒 店、零售、百货、餐饮、票务、快递、高校、电商、民生等数十个领域。可以说，微信在“广度”上无人能敌。未来一定在“深度”上大展拳脚，通过微信支付、微 信红包、微信卡包等功能的不断加入，打通O2O领域的任督二脉，最终完成“连接一切的生活场景”，形成全新的“智慧型”生活方式。
但微信同时强调，自己不会“既做裁判员又做运动员”，由于传统行业和产业，自身的开发、信息化甚至触网能力都有限，而腾讯自身除了初期市场培育外， 不可能投入强大的地推力量，对接每个行业和商户，去定制相关的方案。微信将扶持更多的系统商、开发商和服务商加入第三方平台，共同构筑微信的移动商业生 态。
随视“汇则成”成O2O利器
值得关注的是，上月腾讯在全球合作伙伴大会上宣布，未来微信将向第三方平台首次开放多个接口。然而在此次闭门会议中，腾讯仅邀请了随视传媒一家合作伙伴代表参会。随视传媒是何方神圣，缘何受腾讯如此青睐？
随视传媒成立于2006年，2013年作为中国互联网大数据营销第一股在新三板挂牌上市，是中国最佳实体商务电子化平台，为客户提供O2O时代的全 用户、全流程、全渠道营销解决方案。服务客户包括可口可乐、宝洁、海尔日日顺、星巴克、良品铺子、GAP、东风日产、美丽加芬、麦当劳等国内外知名品牌。 2012年，随视成为腾讯微信战略项目联合开发第三方服务伙伴，共同研发微信商业应用，如社交CRM，社交导购，社交分类信息交互等企业级服务。
随视基于微信公众平台为传统企业提供全方位O2O解决方案：以传统企业实际经营结果为导向，实现企业实体经济与移动互联网经济完美融合，打破PC时 代的电子商务模式，帮助企业完成移动互联网时代的服务流程或营销流程的再造与优化。微信若想进一步商业化，真正的让商业落地、在O2O领域攻城拔寨的话， 无疑要借助类似随视传媒这样的企业优势，去帮助传统企业如何更好的将微信的好应用变成实际有效的好工具，弥补其在商业领域上的短板。
此次闭门会议上，随视传媒紧跟微信15年营销资源和新玩法，发布了企业O2O营销平台“汇则成”。它用从最简单、最有效、最容易打动消费者的促销方 式入手，把微信提供的资源发挥的淋淋尽致，将帮助实体经济连接到互联网生态环境，高效地为消费品传统企业实现促销和消费交易的闭环，并保存和管理其会员及 其相关数据，实现了与消费者、产品和移动终端的无缝连接，帮助企业轻松体验从“线下——线上——线下”的全消费场景，为企业展示了一个可控的促销之旅。
正如《星际穿越》说的是“一群探索者利用新发现的虫洞突破人类空间旅行的极限，展开星际旅行征服浩瀚宇宙”的故事，那么微信和“汇则成”就是“一群创新者利用新诞生的连接工具突破传统商业思维的禁锢，展开O2O之旅征服浩瀚商场”的利器。
原文链接在这cnetnews.com.cn/2014/1120/3039688.shtml
