在年初的时候笔者发过一篇关于互联网行业的博文
《
2010网络招聘巨头会否再掀新一轮裁员风潮
》，文中对目前中华英才网、前程无忧（51Job）、智联招聘这三家行业巨头进行了现状分析点评，当时也引起了不少朋友们的关注。没曾想如今2010刚过半载有余，在近日就有多家业界媒体和业内人士爆料这三家互联网招聘巨头之一的智联招聘，在创始人被踢后不到一年的情况下，再次出现高层“CTO、CEO互炒”的戏剧性人事地震。
在此不管媒体报道的这事是否属实。就目前三家网络招聘巨头来看，今年前半年的经营情况显示。中华英才与智联招聘相较于往年来说业绩都有的稳定的提升。而智联招聘在新任CEO赵鹏的带领下也实现了正增长。不过相较于一直保持赢利的前程无忧来说，智联目前和其在赢利能力上还存有一定差距。
这点从智联建立之初，就可看出其一直是在“烧钱营销”的策略下，进行大规模媒体广告投放。然而，无奈的是在智联业务模式单一、盈利结构简单化以及“低价竞争”的大模式下，“烧钱营销”的策略并没有给其连年亏损的情况带来好转。此外，也正是基于此种原因，自2008年开始智联就采取不计成本在同行高薪挖人与疯狂的在市场投放广告。以期望将盘子做大，占据更多的市场份额。虽然，在一定时间内也取得了一定成效，但智联也为此付出了高额的现金流。同时，为了能够让更多优秀的人才加盟智联，当时的管理层决定还将持有的股份做出部分转让，没曾想2009年外部问题没解决内部确先出了乱子，这也是为何会出现连创始人CEO刘浩都被踢出高层管理团队的“怪事”。从中可以看出其实早在其管理团队的大规模调整前，这颗“地雷”就早已深埋。
另一点，艾瑞的相关分析报告中也指出，大部分外资通过收购进入中国网络招聘市场后，由于缺乏对用户的深度了解，只按国外盈利模式开发产品、服务并进行推广，这样反而导致运营总是很难达预期效果，而这在瞬息万变的互联网时代则无疑是致命的弱点。
毕竟这些企业普遍都面临着跨国沟通、决策不畅的困境，这点不是一朝一夕可以改变。由此，我们也可以看出为何在连续亏损多年后才刚刚盈利的智联招聘，为了争权夺利而会发生的这种内部两派“互炒”的闹剧，就不足为奇。当然仅凭此就来给智联招聘判了死刑还为时尚早。毕竟，人家智联的市场占有率摆在那里。只不过借由智联高层这次戏剧性的“互炒”巨变，我们还是可以从中看出其管理层与投资方的矛盾已达到了不可调和的地步。而智联的“烧钱营销”在面对当前网络招聘行业中已经呈现出细分化和多元化的趋势下，没有取得太大的成效也是不争的事实。
试想，如果此次智联管理层之间互炒的“闹剧”没有得到投资方很好的处理。这势必会给本已动荡、根基未牢的智联招聘雪上加霜。毕竟，这其中两方不论是谁被迫离开，对于智联招聘来说都是一种损失。最终这些管理层的空缺还是需要有人顶上。而智联当前的经营状况显然是令投资方非常不满，这也才会出现了此次双方互炒，投资方直接任命CEO的闹剧。
当然智联招聘“两派”孰是孰非、谁对谁错，咱局外人也不好枉加评论。不过话说回来，此次不论最后是谁走谁留，我们都可以确认势必都将给新接替的管理层带来空前的压力，如果未来一到两个季度后新上任的管理层还是没法交出漂亮答卷的话。那他们也将同样面临和创始人刘浩，以及此次的人事地震中以将要离开智联的高管们同样的厄运。
透过此事，从另一个侧面也可以看出如今网络招聘行业早已过了跑马圈地的时代，而进入了品牌和服务品质时代。这无疑将使得本已三足鼎立的格局发生改变。因此，智联招聘真的因为此次“内斗”致使整个品牌的没落的话，我想那就真的是离出局不远矣！
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