凉茶鼻祖王老吉遭遇的品牌之殇

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凉茶鼻祖王老吉遭遇的品牌之殇

科技新发现 2011-05-03 14:08:00 浏览882
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   又一次写稿到深夜,伴我的只有窗外的霓虹和手中的王老吉。望着王老吉凉茶,我不禁回想起了大学生活:记得当时我们班有个男同学叫做‘王佳吉’,我们都喊他王老吉,后来直接喊他“罐儿”(因为王老吉是红色罐装的),现在想起来还觉得很好笑。可是当看到关于王老吉的新闻中,几乎全部是广药和加多宝的红绿之争,品牌之争时,心中又不免有些凄凉,在这场战争中,王老吉就像个无辜的孩子,在等待着命运的宣判。

 

   作为世界经济强国,作为商品批发与零售的大国,中国的经济发展对世界经济有着举足轻重的影响力。然而,放眼望去,中国的超市中还有几种商品是纯粹的国货?1994年联合利华取得了“中华 ” 和 “ 美加净” 的品牌经营权; 2000年达能收购乐百氏92%的股权;2003年高露洁收购了中国扬州三笑集团的全部股价; 2004年百威啤酒的制造商AB集团收购中国第四大啤酒商哈尔滨啤酒; 2006年法国著名小家电企业SEB收购国内第一品牌苏泊尔; 2007年美国强生收购大宝;……年复一年,这些悲剧还在上演。

 

   如今,作为拥有180年悠久历史的中国凉茶鼻祖王老吉也处于风雨飘摇的境地。王老吉商标持有者广药集团对其经营者加多宝集团的发难,使王老吉遇到了生存和发展的瓶颈。

 

   作为王老吉的经营者加多宝集团为壮大王老吉品牌兢兢业业,不惜投入巨大的人力与物力;作为王老吉的继承人王氏家族的后人为统一海内外王老吉品牌不惜东奔西走;可是我们的国民经济支柱广药集团却为了争权夺利而不惜杀鸡取卵,自毁长城,这不免让人有些心寒。

 

   作为为数不多的民族品牌之一的王老吉对于中国的意义如同可口可乐于美国,人头马于法国,索尼于日本,三星于韩国。一个民族要发展壮大就必须有自己的品牌,而这些经典品牌的成功都离不开国家和人民的扶植。

广药自己做绿盒装的王老吉也就罢了,还授权广粮集团生产的“王老吉牌”莲子绿豆爽已经严重背离了王老吉凉茶的品牌形象,给红罐王老吉带来难以弥补的伤害。与此同时,广药还从全球范围招募王老吉品牌的使用者,如果真的这样下去,红罐王老吉好不容易超越的可口可乐,很可能又将被反超甚至面临被收购的厄运。

 

   广药作为国有企业,应当积极发展和保护民族品牌,应当与加多宝乃至王氏一族携起手来,把王老吉这块蛋糕做大做好,让王老吉走出国门,走向世界,而不应该对其只求一味的占有。

 

   品牌是历史与文化的沉淀。只有互助合作才能让老字号延续不老的传说,任何一个有责任感的企业都应该站在国家与民族的角度去保护我们的品牌。

 

   一个没有民族品牌的民族,是一个苍白的民族;一个民族品牌没落的民族,是一个没有希望的民族。愿王老吉不要重蹈健力宝的覆辙,愿这一百年老字号得以保留,愿这一民族品牌不要被我们自己所毁灭……

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