索尼婚变,有多少爱可以重来? 推荐

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索尼婚变,有多少爱可以重来? 推荐

科技新发现 2012-02-22 09:30:00 浏览930
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   一个华丽的转身,不知道会闪掉多少手机巨头的腰,昔日老大诺基亚至今未抓到智能时代的脉络,只能捧着差异化的牌,在微软面前说一句:大哥救救我吧;通信鼻祖摩托则把心一横,彻底出售移动终端业务,加入移动互联网的革命浪潮!

    现在轮到索爱了,又一个我们曾经追过的品牌随着一桩冷冰冰的收购成了永恒的回忆:2月17日,索尼正式收购爱立信持有的索尼爱立信50%的股份,这标志着 索爱正式成为索尼的全资子公司,相关负责人解释收购动机是想把索尼在硬件、软件和内容服务上的优势资源整合到移动通信上来,随后又换了一个特别的名字:索 尼移动通信AB,并且任命伯特•诺德伯格为该公司的总裁兼CEO, 陌生的品牌配上一位陌生的CEO,让我们不禁感叹手机时代的变幻莫测,有多少爱可以重来?

    人性化的设计、强大的音乐功能,还有时尚靓丽的外形,索爱手机一度是年轻人追捧的对象,可如今主流人士基本改投iPhone/Android阵营,又有多少人能固守初衷呢?过把瘾就死已然成为众多小作坊的生存哲学,又或许,这根本就是一个容不下经典的时代。

贫贱夫妻百事哀,索爱十年婚姻终到尽头

   自去年爆出“索尼将收购爱立信持有的索尼爱立信移动通信公司50%股份”的消息后,双方都开始准备这场离婚典礼:不论贫穷或富有,也不论健康或疾病,索尼 和爱立信都铁了心要离开,直到今年2月17日这场收购终于完成,索爱成为索尼公司全资子公司,而爱立信则获得75亿瑞典克朗(约合10.5亿欧元)的收 益。

   回首索尼和爱立信的十年婚姻,共患过难,一起吃过苦,当过万元户,也曾小康美滋滋,而如今两人负担不起房贷,只能分道扬镳,正所谓贫贱夫妻百事哀,说的就是这种感觉。

   双方的的合作可以追溯到2001年10月1日,索尼和爱立信将各自前途未卜的手机业务进行整合,联姻之后,适逢手机市场首次的温和革命,也即音乐、拍照功 能大行其道,此时索尼把自身工业设计、音乐方面的优势移植到手机上,而爱立信则弥补了电信技术的短板,两人的合作可谓相辅相成,索爱手机一度在全球做的风 生水起,红外、彩信、炫铃、摄像配上靓丽的外形,它也曾让年轻人们如痴如狂,潮机的概念第一次变得深刻;可随着苹果的来势汹汹和摧枯拉朽,索爱遭遇了重 创,最辉煌的时刻,它的销售量也可以挤进欧洲、美国前三甲的位置,而自2008年之后,它几乎彻底退出了巨头行列,去年公司更是处于尴尬的亏损状态。据 2011年相关数据显示,索爱最漂亮的报表为第三财季,可也只是停止了亏损,净收入为零;而第二财季的净亏损竟达7060万美元,手机出货量较前一季度的 810万部减少了6.2%,相比去年同期的1100万部锐减30.9%,从销售的前三甲到大牌手机的副班长,Apple和Android阵营的兄弟彻底摧 毁了索爱的信心。

   索爱的发迹是赶上了最好的时代,但随后的衰败却是赶上了最坏的时代,同诺基亚、摩托罗拉一样,由于跟进智能手机的脚步有些蹒跚,它被永远地留在了功能机时代!

快乐的单身汉,索尼能否撼动手机行业格局?

   索爱改了个名字,而且透着一股“离婚”的悲催味儿,按照常理来讲不该算什么重量级事件,可媒体的评价却是:风云变化的国际智能手机格局又出现一搅动因素…婚变之后的索尼成了单身汉,但它真的有本事搅一搅现有的手机格局吗?

   “索尼移动通信AB将会在东京、德隆、硅谷和北京设立研发中心,员工人数超过8000人,注册资本大约1亿欧元…”索尼完成收购之后,开始了礼节性的宣 言,有股子大干一场的架势,事实上,绝大多数的公司在完成重量级的收购后,都显得踌躇满志,并且会制作一份漂亮且光明前途的PPT报告图个吉利,可这并不 会改变业内一致看衰其未来前景,也即重组后的新势力并不会撼动现有手机的格局,虽然有一些媒体的给予了非常不错的高分评价,只不过这极可能是希望能有人站 出来挑战一下苹果罢了,毕竟在这个时代蒂姆-库克和他的苹果公司需要对手,但显然如今索尼移动通信AB还未有这样的实力:

   首先,索尼手机的定位一直有问题,年轻人喜欢靓丽的潮机却无力负担高额的售价,价格偏高几乎是所有日系手机的通病,加之没有类似韩国手机企业的智能机硬件 技术和中国手机企业的山寨整合精神,想走低成本路线将会举步维艰;其次,智能时代运营商的地位举足轻重,之前的索爱竟没有让人印象深刻的定制机型,不可谓 不是一个败笔,还有,索尼未来的策略会专注于Android平台,一旦它成为这个大家庭的成员,那他可能永远找不回昔日的风光,和摩托、HTC、三星绑在 一起打群架,索尼不会有特别的优势,最后,索尼的行事一直非常谨慎,这几乎是日系企业的共同特点,这个特点放到变幻莫测的智能手机时代可谓一大通病,稍纵 即逝的机会永远不会留给那些反复纠结之企业的!

    退一步讲,索尼移动通信AB能迅速真能痛定思痛,弥补自身缺失,也未见得能撼动现有手机格局,苹果现在成精了,它卖的不仅是产品,更是文化和宗教,试问,在一个宗教的世界里会不会存在真正意义上的竞争?答案是显而易见。

日系重新崛起,有多少爱可以重来?

   当然索尼的收购动作还会引出一个话题:2006兵败如山倒的日系企业能否随3G时代的到来再度崛起,重新占领中国大陆这个世界消费中心呢?

   2005~2006年,日系手机可谓全面溃败,纷纷退出中国市场,这当然不是因为中国大学生搞了一些抵制日货的演讲,事实上,一位日本人接受采访时曾说 道:即便我们从不参拜靖国神社,韩国人也不会买我们的产品;即便我们每天都参拜靖国神社,中国人也会买我们的产品… 日系手机真正溃败的原因在于他们从来不知道06年的中国人对生活的有多低,那时候的国人知道3G是什么东西还不是很多,决定成败的是庞大的2G零售渠道销 售市场,而一大批的日本企业,包括松下、三菱、东芝、NEC手机带着他们的第三代通信技术来到中国显然不是明智之举,集体溃败也是情理之中的事情。

   而2011年之后,中国人也算是迎来了3G时代,形势可谓一片大好,单就中国电信来说,据专家预测2012年CDMA手机将达到8000万部,智能手机可 能会占据超过50%的份额,就更不要提移动和联通的3G用户规模了。日系企业在CDMA领域的积累是其卷土重来的重要资本,但要撼动苹果、 Android,甚至华为、中兴的地位,尚需好好磨练,因为,留给他们的时间与机会已经不多,而过把瘾就死的规律能套用在新索尼移动通信身上吗?相信很多 人都会好奇,所以不管如何,未来就让我们拭目以待!

 

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