电视:“革命”才刚刚开始

  1. 云栖社区>
  2. 博客>
  3. 正文

电视:“革命”才刚刚开始

科技新发现 2014-04-22 18:54:00 浏览852
展开阅读全文

最近,开发布会的电视企业很多,出来的新品也很多,今天在和朋友聊着电视这个话题的时候,突然看到了海信周厚健说的这么一句话,做电视对小米是一顿饭,对海信是一条命,于是突然想谈一谈电视的”——“革命

随着2013年互联网巨头的大举入侵,“智能电视元年”一词喧嚣于尘上,电视市场似乎又进入了一个新的拐点,于是,大家不再都说,我最牛逼,而是开始在说“革命”,不管是新来的乐视、小米,还是传统的五巨头海信、创维、TCL、长虹、康佳,他们都在喊着一句话:“我,在革命,在革电视这个产业的命。”

革命一词对于电视来说,不是一个陌生的词语,从黑白电视到CRT、到液晶再到智能……电视产业每平静一段时间,都会迎来一轮革命。当然,智能电视的“革命”,与之前的“革命”有所不同,他们的产品变革从显像管、面板的硬件变革,变成了如今的应用变革,而五巨头的对手,也从以往的“洋富帅”日立、松下、三星、LG变成了现在的“屌丝”乐视、小米……

但是,这些“革命”的共同特点却依然可以摸到规律和流程:

1、产品的模式会与以往有很大不同,

2、都会有一些强劲对手的出现,

3、都会挂掉一批企业,

4、挺住的企业,瓜分洗牌后的电视市场。

可能从尸山血海中杀出的五巨头久经沙场、战斗经验十足。所以,在“智能电视”冒出来的第一时间,他们都没有保守,都喊出来了“革命”二字。但是,在我看来,之前的“革命”都不能算是“革命”——甚至新进来的鲶鱼,他们都没有,没有像以往的对手那样带来了“真正的革命”。

“廉价”可以要命,但算不上革命

或许大家会反驳我:谁说互联网这条鲶鱼没能革命?他们来了,市场价格低了!没错,他们的进入极大加速了智能电视的概念为众多消费者所认知,也把强大的互联网营销带入了整个家电产业。随着他们的进入,大家都降价了……

我很便宜,你能便宜么?互联网企业把小米在手机市场的玩法,直接搬到了电视上,价格,这一营销利器,也深深刺激了传统家电企业的神经底线。但是,在我看来,颠覆了价格这一条,并不能称为真正的革命。本次革命的挑战者,不像以前的日立、三星,他们带来的只是互联网营销思路而不是真正意义上有冲击性的产品。

甚至,他们的产品远不如现阶段市场占有者的产品——在前段时间看到的小米、乐视、海信三家的裸机PK,小米、乐视的“超级产品”却输得一塌糊涂就可见一斑。在我看来,产品价值=价格+产品品质,如果不是电视作为耐用消费品,对品质要求较高。或许凭借着几波价格战,小米乐视就能凭借价格击溃海信创维等传统品牌,赢得市场,如果海信、创维等领先品牌也不要命的疯狂降价,这种自杀式攻击或许能搞得大家都没了性命,但目前来看,这些如果仅仅是如果。

随着传统厂家适当调整价格,小米和乐视还未能对传统市场格局造成具体的冲击,去年,这个“智能电视”元年就已悄然过去,排名前三的还是海信、创维、TCL。他们的产品也还只能算是一个廉价品,董明珠敢和雷军打下世纪赌局,其底气也基于此——工业底蕴吧……

纵观全球市场,价格可以成为快消等门槛较低行业革命的核心因素,但对于电视、空调、汽车等耐消品来说,单靠营销,是没法革命的,产品可用的时间越长,价格的革命能力就越低。对于小米、乐视来说,做电视,他们缺少的,是一个真正的工艺沉淀,是一条成熟领先的产业链条——否则,革命一说,谓之甚远。

“互联网思维”可以推动革命,也算不上革命

反观五巨头,对于传统厂家而言,互联网思维业已成为他们撰写稿件中绝对的关键字,在互联网模式互联网转型互联网营销互联网结构等名词的簇拥下,许多传统家电企业,仿佛摇身一变变成了互联网公司,好像叫上互联网,就能够坐享革命的红利,这点我十分不认同。

首先,互联网产的电视,目前还是远不如电视厂家的产品的,冠名互联网最多只能吸引更多行业的眼球,但这几十年的品牌沉淀下来,谁都摆脱不了“家电厂商”这一客观而又实在的印记(说自己“互联网”也没用)。同时,“互联网”的核心是在于强调用户体验,而用户体验的不是“互联网”这个概念,而是实实在在的产品,把产品做好,比什么都重要。

在过去的几年里,家电巨头们推出了许多新品,电视也确实是越做越好,在面板门槛降低了之后,三星这个强势的洋品牌,也被五家传统家电渐渐做出了中国的客厅。但是,好是好,这些产品都不能算革命

上溯到56年前,“互联网电视”等功能性产品已经孕育而生,“可以用软件,可以上网”那时就已经成为了这一品类电视的核心卖点。而目前的智能电视,仍未脱离这个圈子,只是呈像更完美,外观更华丽,应用更系统,界面更好看,植入软件更多,清晰度更高了……但是,这些都不是真正意义上的“革命”。

在我看来,仅仅是把可以在电脑和手机上实现的功能搬到了电视上,算不上是革命,实现产品与网络的物理连接、通过APP开通更多通向网络的接口……这些都算不上是真正意义上的革命。因为这些功能,不是只为电视创造的,智能电视,也只是像农夫山泉一样,是一个搬运工,不同的是,人家搬运的是水,它们搬运的是应用和消费习惯。

Iphone化”——革命才刚刚开始

提起智能,搭上革命,让我联想到的只有Iphone,再具体一点——Iphone4,这可能是大多数人都会产生的联想,三星虽然也卖得好,但只能算是在演一部《继承者》。(当然,智能革命者还应该算上微软,但微软为电脑革命的时间已经过去甚久……

Iphone4是“革命”,大家都会提到的一点是,操作人性化,更简单——这一点几个企业都在做,电视也都在向操作简单开始进化,记得5年前的电视,上网需要很多步骤,而在现在大多都是非常轻松能够完成,实现了简单化操作,那么,这些产品能算“革命”吗?

就我看来,这些还是继承者们——它们继承的仅仅是Iphone的设计理念。

Iphone之所以能成为标杆,不仅仅是因为人性化操作,更重要的是,它把自己打造成了一个真正的终端,让大量的软件围绕它运转,为它服务。通过能简单操作,让消费者能很快适应,并习惯以手机为主要应用——这才是乔布斯成神的关键。

相对于电视来说,人性化的简单操作,只是革命必备的基础条件,大多数企业已经做到了,目前他们更需要做的是加强自己的“终端能力”——让消费者有围着它互动、互联的能力,而不仅仅是一台为电视台、电脑、手机当显示屏的机器,这才能称之为革命。

最近推上来的新品里面,海信的产品让我眼前一亮,这在我看来,是真正意义上点燃了“革命之火”的产品,他们推的新品叫Vidaa2,不仅仅“继承”了去年1代产品“智能就是简单”的人性化血统,更是拿出了两个拳头——这两个拳头或许就是未来电视“革命之火可以燎原”的关键所在。

第一个拳头,抢主动权,以往智能电视,很多人开通以后,都会用来播视频网站的视频,这样的智能或许能称之为浏览器,电视机还是为网站服务的,而海信Vidaa2,却把主动权悄悄的抢了过来,推出一个“聚好看”功能,把上个月和他签约的几乎所有视频网站都扫了进来(包括劈腿的爱奇艺和乐视),摇身一变成为了线上所有视频的终端——电视成为了消费者互动的终点,而不仅仅再是一个高清浏览器,而视频网站的内容,则成为了它功能的背书,“让视频成为电视的附属品,而不是电脑的”,这或许是电视成为“终端”的第一步——有以自已为中心的应用平台。

第二个拳头,“爸爸去哪儿”,它的找到了现在最主要使用电视的人群——年轻人的父母,以父母为圈子打造属于电视自己的生态圈。“聚享家”——这虽然是一个功能上类似于朋友圈的应用,但是,对于电视来说,却具有革命的意义。它把电视当做信息最终汇集的平台,通过电视,可以随时观看一家人的平时动态。在不改变手机用户习惯的基础是,让电视的最忠实消费者“70前”,用他们最熟悉的方式,实现80后、90后用手机完成的互动。

这两个拳头,虽然还尚显稚嫩,但是,“产品革命”这个伟大而又距离中国电子产业一向遥远的词,第一次离中国企业这么近,希望海信能把握住,TCL、创维能加入,有朝一日,我们能对着日韩电视厂商能说出这么一句话——“苹果没能做出的电视革命,我们,能!”

最后一句赠予中国电视企业——革命才刚刚开始,同志仍需努力。






网友评论

登录后评论
0/500
评论