苹果收购Beats 要学会接受库克的“苹果”

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苹果收购Beats 要学会接受库克的“苹果”

科技新发现 2014-05-22 13:14:00 浏览941
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苹果收购Beats 要学会接受库克的苹果 - 康斯坦丁 - 科幻星系

说到苹果收购Beats,外界最大的疑惑是:为什么已经拥有了iTunes,还要去买Beats,而且自己凭借技术能力完全可以造出更好的耳机。

即便苹果真想拥有一款流媒体产品,它应该去收购SpotifyRdio,毕竟那两家公司才是流媒体行业的佼佼者,Beats也只能算二流水平。

一个最有可能的原因就是为了赚钱。

如果说产品来定义乔布斯的成就,那么现金就来定义库克的成就。大多数CEO最重要的工作之一是决定公司产生的过剩现金如何使用和分配,也许库克未必是个开拓者,但他想做个称职的CEO

Baazarvoice的高级副总裁阿里帕帕罗(Ari Paparo)称:“这是一项天才的交易。高利润,无风险,协同效应高,它不会稀释苹果品牌的价值。”以3倍于收购目标年收入的价格收购一家耳机公司并不是太糟糕。而且Beats耳机的售价并不低,因此这部分业务是可以盈利的。

尽管此次收购案因为人们对库克的诸多质疑。华尔街依旧对库克抱有观望的态度。自库克担任 CEO以来苹果仍获得了56%的收益。库克也多次向投资者和客户保证,苹果将持续聚焦于发明“酷毙了”的产品。可联网的手表,管理个人健康的一组移动应用,数字钱包,以及可在传统电视和视频网站之间自由切换的系统。大屏幕苹果手机亦预计于今年8月份或9月份登陆市场。

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苹果将以32亿美元收购耳机制造商Beats,预示着库克将走一条与乔布斯不同的道路。也许就是通过这件事情,库克让所有人开始明白,苹果不再是乔布斯的苹果。

要想理解“库克”的苹果,就得先来了解一个库克是一个怎样的人?

很多人形容,库克是“那个喜欢做乔布斯讨厌去做的事情的人。”也就是说库克和乔布斯的行事风格是完全相反的。

在乔布斯与癌症抗争的最后7年里,库克已开始填补乔布斯的管理空白,且一直是一个位高权重的执行总裁,但是他仅仅聚焦于管理苹果的库存和配件需求。

库克擅长处理一些枯燥而现实的苹果商务,这种行为被证明是对天马行空的乔布斯最有益的补充,乔布斯更喜欢将精力花费投注在新产品和驱动工程师上。

这种截然相反的行事风格体现在库克接手苹果后的一系列大举动:

频繁收购——乔布斯因对公司创新能力抱有绝对的自信,故而在投资收购领域少有感觉。库克除了大手笔收购Beats 外,苹果在过去18个月中,已收购了24家公司。其中大多数公司是小公司,具有独特的价值。

给股东分红——乔布斯喜欢囤积资金,回报股东的方式是,通过产品的更新获得公司收入的增长,继而带动股价升值。到了库克时代,产品更新乏力带来公司业绩增长乏力,股价自然下跌。库克回报股东的方式通过分红和回购。

迷你iPad——乔布斯曾大声斥责小屏幕平板电脑都是垃圾。但库克推出了迷你iPad,尽管 Mini比典型的7英寸Android平板电脑略大,但相对于大号的iPad来说,它显得小了很多。

广做慈善——乔布斯当年常常被批评缺乏慈善精神,在库克领导下,苹果亦愈益彰显出更多的社会责任,它提升了海外装配工厂的工人劳动条件,并按步骤减少数据中心和产品工厂所引起的污染。

库克接手苹果后,用《财富》杂志的话说:总体上讲,苹果公司已经变得比过去略为开放,同时也愈发团结。在一些事情上,蒂姆?库克所采取的行动正是员工们和公司本身所迫切需求的。蒂姆?库克看起来就像是在用自己的方式来完成一个拖了很久任务列表,列表上尽是他的前任史蒂夫?乔布斯全因自身固执而拒绝解决的问题。

那么?苹果还是原来的苹果吗?

苹果为什么要做原来的苹果,公司掌舵人易主就意味着要走不同过的路线。如果说乔布斯是一个“专情的苹果”,那库克就是一个“博爱的苹果”。就看你是要乔布斯的“苹果”还是库克的“苹果”。

乔布斯曾语重心长地对库克说,“我不希望你老想着我会怎么做,你要放手去做你认为对的事情。”如今,库克重要开始做自己,而不是做乔布斯。

也许乔布斯走的时候,就已经知道库克要走什么样的路线,就跟历史上只有一位康熙一样,也只能有一个乔布斯。如果乔布斯想让苹果继续辉煌,他只需要选一个跟他很像的天马行空的人一样,但选了一个截然相反的风格,因此,苹果往后要走什么的样的路,老乔早已心中有数,库克做自己就好了。(科幻星系 康斯坦丁/文)

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