职场之道

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职场之道

developerguy 2014-08-29 17:02:00 浏览757
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有些事情要先说
有些事情要后说
但是不能干活的时候说

例如有风险 你应该先说
如果工作很多 你应该在完成任务后说
这样领导会知道
而且 以后也会注意

 

遇到过同类的上司,最好的办法,就是要学会拒绝,协助他分析里面的问题,提供多个解决方案,推荐一个最佳方案。

 

给你加任务的,可以称之为需求方。在需求方看来,无论你是前端开发还是后台开发,广义上讲,都是资源,有需求当然也是需要资源的。

每一个需求过来都应该进行评审,需求方不提,你自己也没有提出来,他们觉得加一点东西或者改一点东西是十分轻松的事情,因为他们不懂技术,可是你懂呀,你需要把排期和难点罗列出来,给出一个相对准确的项目时间,这有啥难度么?

能力强不等于无敌,有些人会说能力越强责任越重,你可以认为这是忽悠你的借口,不过这也是事实,当你的技术能力和业务能力持平之后,你的工资和职衔也就上去了。

你说一两年学到的东西还不如两个月的,显然,你指的是技术方面。想必楼主是一个沉醉于技术的人,但是在工作中,技术只是一方面,或许学会做人才是最重要的。

我也经常会遭遇楼主这样的经历,每每过来都是忍气吞声,但是每一次我都试着去坦然去面对,当然提高了自己跟人 PK 的能力。

 

1、有工作方面问题的话,需要即时的沟通。沟通了,解决了,OK。沟通了,没解决,再考虑其他路。而且这种问题通常是你在团队中重要性越高,沟通越顺畅。不沟通,纯粹发恼骚的话,只会不爽了自己。
2、作为一个技术fan,不应该采用故意使下套这种手段,有问题,参考第一条。

 

我觉得啥事情都要领导说,才是问题.
就是文中说的:首先我不知道打包过程中生成的素材是拿来和最新版本比较的,或者说我没有考虑到,做这套流程的人也没和我说。
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会不会?会.
为什么不用?没有人和我说....
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“我做的付出在他看来都是理所当然的”
我也是这种情况,一个软件,以前四个人做,现在一个人全做。提加薪,还告诉我,加薪是解决不了问题的。要是环境允许,早闪人了,建议你也早些闪人。

 

 

 

 

 

确实是一个很现实的问题
遇到这种情况确实需要好好想一想,增加的工作是什么原因,什么问题
如果是无截止的增加,工作就不要借了,没必要把自己累死,
如果你觉得能得到锻炼,就抗一抗,抗不下,就算了!

 

 

 

 

人无完人,必须有得有失。还有你得思考一个问题了,如果化繁为简,

 

 

 

 

沟通很重要,适当的拒绝很重要

 

人是要有自己的思维的, 不然比机器人还不如~~领悟了总算不晚~~

 

首先楼主要知道,那些需要做,那些不需要做,如果做的话,时间大概是多少,自己有什么困难,想说服上司一定要有充分的理由。

 


下套的方式可以用,但是要少用,因为你的头可能会想,你是不是会给我下套。
做it的人都比较单纯,好沟通,还是比较好处理的!

 

 

 

翅膀硬了就开始嫌弃领导和新人煞笔了

 

 

 

 

当觉得自己能力够了再稳两三个月,再想走不走。我是这样的。

 

呵呵,这种公司呆啥,我也遇到过这种领导,他们觉得你付出是应该的,他们还觉得他们对你好

 

要有可以说服上级的理由,老板始终想的是如何用最少的投入获取最大的利益!所以,加油吧!

 

在公司的话,要么工资在路上,要么技术在路上。两样东西都没有了,要准备走人,但是又感觉时机还不成熟。也别干坐了,找找以前你没有注意的领域,换一种新的思维。总之,要自己也找点路子走。

 

直接提加人,说忙不过来。不加人就加薪。

 

 

 

 

 

http://www.cnblogs.com/beatless/p/3944101.html

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