阿里毕玄:智能时代,运维工程师在谈什么?

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阿里毕玄:智能时代,运维工程师在谈什么?

技术小能手 2017-11-23 09:50:34 浏览1867
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目前业界真正的智能化运维的落地实践其实并不多,大多还是停留在自动化甚至人工化阶段,然而智能化运维是大势所趋。阿里又是如何应对呢?下面请看来自阿里巴巴研发效能团队负责人、阿里研究员毕玄的演讲《智能时代的新运维》。

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阿里的运维体系承载着怎样的责任?

阿里的运维体系介绍

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阿里的运维团队,主要覆盖五个层面


一.资源的规划与支付是运维的基石

整个运维团队需要负责资源的规划、资源的交付。

Quota管理:比如我们会跟业务团队做一些预算的管理,对于每个业务团队首先需要有预算。只要你有预算,运维团队一定会把资源交给你,没有预算一切免谈。

规划:比如阿里每年的双十一交易,业务团队要给出下一年的交易额将做到多少,至于背后需要增加多少的机器量,业务团队根本不关心。所以需要运维团队来做从业务需求到资源的转化和规划,这对于公司来讲非常重要,因为意味着最终我在基础设施上




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