程序猿自测的重要性(职业素养必备)

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程序猿自测的重要性(职业素养必备)

非常老帅 2015-01-29 15:47:20 浏览368
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程序猿自测的重要性(职业素养必备)
               老帅
        事情源于工作中最近一次对研发流程的优化,原有流程是这样的:
       
        问题出在编码结束阶段,编码结束后,在业务部门进行测试的时候,发现程序不能正常运行,无法开展测试工作。这自然是不合理的,会影响业务部门对研发部门的信任、还会影响业务部门的工作积极性,这都是要不得的,如果得不到重视,会影响企业的长久发展。
        当然这个问题很容易解决,只要研发这个环节上增加一道测试流程即可,下面就是优化后的流程,但我们讨论的重点不在这里,先看一下优化后的流程:

             
        我想展开来讨论的是,关于研发自测这个环节为什么我们开始没有加上?这是因为,我们一般认为研发人员对自己开发的模块进行自测,是应该的,用研发术语来讲是默认的,不需要另行强调。程序猿的工作是团队协作中的一环,和环上的所有人一样,都应该对自己所做的工作负责,这样对于环上的其他人才是公平的、有效的,团队的整体效率才能提高。
        但研发团队的水平总是良莠不齐的,这也是有原因的,无论从团队组成上、还是成本考虑上,都不可能全是高级程序员,所以抱怨是没有意义的,这根本不是程序猿的错,谁都是从新人做起的。
        从以往的经验中和不断发现问题、讨论问题中,我们发现对于流程设计一定要谨慎,不是说有了流程就行了,关键还要看效果!要充分考虑其负面因素。比如说,这个流程节点是研发自测好,还是验收测试好?
        研发自测的缺点就在于程序猿的自测水平也是良莠不齐的,很可能有些问题不能被发现,还是到了流程的下一个环节手里,仍然会发生本文开始谈到的问题。
        那么基于此,我们思考,至少可以有两种办法来完善这个流程:
        1、研发内部验收
        2、设置专业测试岗位
       
        我们先来讨论研发内部验收。由专家人物参与的研发内部验收,一定能极大的增强功能研发成熟度,这个自不必说。但这种方法其实是要不得的,为啥?首先,会打击程序猿的积极性,产生不被信任的感觉;另外,也会使程序猿产生惰性和依赖感:”反正有专家呢,我不必负责“;从企业整体角度看,专家是企业的稀缺资源,应该善用,决不能纠缠在太多细节上,无法脱身出来。这么做无异于饮鸩止渴!
        我们再来讨论设置专业测试岗位。术业有专攻,专业的测试人员,能提高功能研发成熟度,是毋庸置疑的。但同样的,专业测试人员,也是不希望拿到漏洞百出的程序的。而且在企业的发展阶段中,由于财务和管理成本等因素,也要酌情考虑是否要设置这个岗位。
         所以,最终,有些问题,我们是绕不开的,那就是提高程序猿的基本职业素养,而这不是一朝一夕的事,更不是通过求全责备或者埋怨就行的。所以仅就研发自测这个节点来讲,是必要的,暂时的阵痛是要承受的,这有利于培养程序猿的责任心和职业素养。
        综上,我们终归需要建设一个良好的研发文化,服务于员工,让程序猿在其中不断成长,在每一次成长后,都遇到更好的自己,反过来更好的服务于企业。人才成长与企业成长是相辅相成的,具备成长能力的企业,才是真正有力量的企业。就像大海无惧局部浑浊,在其自我沉淀能力面前,终归清澈!

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