必须承认,企业的年利润达到3000万RMB以上,才有可能接受TRIZ和PACE理论在企业中的植入。这不仅是我个人的见解,也是因为在实行这个理论的过程中所产生的不菲费用。而相对于中国企业的贯彻、实施能力,费用又变成了小事情。如果企业购买了TRIZ理论和PACE理论,却在贯彻环节中出了问题。就整个活动的体量、所需时间——相对来说,就是好比是次草草收场的一夜情。
TRIZ≠忽悠
找到“高效、快捷、低耗”的解决方案事实上,TRIZ和PACE能够做更多更有效的事情,TRIZ是人类思维的精华,如果说已经达到了目前所知方法论的顶峰,这个比喻并不为过。让我们把书本先放在一边,以较为轻松的比喻方式来初步了解这两个理论。TRIZ即发明问题解决理论,做个不恰当的比喻,TRIZ解决问题的模式像是蛇在捕捉猎物,蛇可以使用毒液、咬啮、缠绕来使猎物致命。可以从高向低、从低向高平行的发起攻击。自然界动物的进化,没有比蛇的进化更让人目瞪口呆。传说中,是蛇把人带出了伊甸园,饱尝世间风霜。蛇是智慧和坚强的象征,就解决面临问题的能力来说,没有比蛇更有实际能力,TRIZ同样如此！
笛卡尔曾说,“人类历史上最有价值的知识是方法的知识”,而TRIZ是关于如何产生更为“高效、快捷、低耗”的方法论的方法论。虽然听上去有点玄,有人可能也会说这不是忽悠人吗,但是,只要你对TRIZ理论的内涵加以理解,并且进行思考、揣摩之后,我相信任何人都不会再认为TRIZ理论是忽悠。TRIZ理论是研究人类进行发明创造、解决技术难题过程中所遵循的科学原理和法则,它总结了前人解决典型技术问题的典型方法和规律,并将其进行分类,以便于工程人员快速对应,从而找到解决方案。简而言之,发明方法有规律可循,产品的进化同样有规律可循。而TRIZ理论就正是要抓住这种规律,找到合乎规律并且“高效、快捷、低耗”的解决方案。
试错法、头脑风暴法、幻想类比法、形态分析法等等种种解决问题的方法,无论在思维的成熟度、案例总结的数目、理论辩证化等方面,都无法与TRIZ理论相提并论。
PACE的生意经
大象看上去步伐笨重、食量巨大,相对于一般动物,似乎更加难以生存。但事实上,我们没有听说过饿死的大象。至于大象被别的动物猎杀,更像是天方夜谭。如果把一个大象比作一家企业,把一群大象当作集团型公司。那么这家集团型公司的运营时成功的,分工明确、有凝聚力、前进的路上井然有序。大象的体积庞大,每一步都会消耗能量,所以它们的每一次动作都是经过考虑之后的结果。大象是吉祥、庞大的象征,就如何以硕大的身躯而能更加好的生存,大象会有不寻常的心得,PACE有类似的能力,可以让集团型公司更好、更有利的生存。
如果用一句话来描述PACE的思维基础,“每个新产品都是新企业”可以做个勉强的注脚。现在PACE已经成为产品开发事实上的标准流程参考模式。它所提供的是一个通用框架,标准术语,适用于全行业的流程基准,一个更新最佳时间方法,以及一个持续完善的流程。据统计,美国各公司1995年投资的研发费用约1000亿美元,利用PACE的部分占了150亿美元,是总投资的15%,包括IBM、Motorola、杜邦、华为、阿尔卡特等在内的许多公司已把PACE的各种理念方法付诸实施,在研究开发、管理等方面推行PACE的管理方法。PACE项目管理要素包括：阶段性审核、核心小组、结构化开发以及开发工具和技巧等。这些要素对快速、高质、可预见项目的执行均起到重要作用,使技术开发既能执行产品战略,也能在预期时间内迅速地把产品推向市场。
象背上的蛇之舞
TRIZ 和PACE可以帮助大型企业快速成长如今TRIZ理论已在全世界广泛应用,创造出成千上万项重大发明。经过半个多世纪的发展,TRIZ理论和方法已经发展成为一套解决新产品开发实际问题的成熟的理论和方法体系,并经过实践的检验,为众多知名企业和研发机构取得了重大的经济效益和社会效益。2001年,波音公司邀请了25名前苏联TRIZ专家,对波音450名工程师进行了两星期的培训加讨论,取得了767空中加油机研发的关键技术突破,最终波音战胜空客公司,赢得了15亿美元的空中加油机订单。2004年UT斯达康通讯有限公司利用TRIZ理论解决机顶盒天线连接问题和电磁兼容问题,缩短了新产品研发周期,节省了大量的研发经费。这样的例子在国际企业中数不胜数。
TRIZ理论主要用来解决面临的问题,面对于产生问题之前的统筹规划不能给出答案。而PACE则可以对整个企业的战略发展、新产品开发等方面做出方向性的安排。大型企业尤其是在技术管理方面落后的中国大型企业,引入TRIZ理论,这将对企业的快速、良性成长起到非常重要的作用。就像是大象迈出稳健、无往不利的步伐,运用蛇的智慧来解决所面临的问题。上海市高新技术成果转化服务中心在2008年6月26日,举行了《企业技术创新方法论坛》,在论坛中推出了TRIZ和PACE理论,不仅对于技术管理理论的渠道都不太了解的中国企业来说,是件大好事。500大并非500强,而500强中几乎每家企业都有相应的技术管理理论支持,这个才是差距的关键所在！
转自:知网空间
