总结个人实际软件研发工作中如何管控项目几个关键点

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总结个人实际软件研发工作中如何管控项目几个关键点

fuyifang 2014-09-29 23:19:24 浏览921
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1.售前管控

一定要了解我们项目业务,亮点。同时告诉客户我们得实力,案例,引导客户对我们感兴趣,同时探知客户实现业务范围,回来好做报价分析;

2.需求管控

做好详细需求报告,规避交付风险。

需求业务比较清楚的一定要写进需求。需求客户也不太明确而且讲不清着要引导客户多期实现;

3.前端管理

控制美工页面设计时间,同时做规划时候避免难做容易出问题ui设计和网页制作,避过多免特效;

4.代码管控

做好公用类库,做好开发规范,提高重用,避免过多时间纠结写底层代码,实现敏捷快速开发;

5.伙伴管控

涉及到的第三方伙伴,短信,物流,呼叫中心,即时通讯,支付平台;做好项目执行计划书;

6.测试管控

做好页面兼容测试,不要出现页面错位。项目整体不要出现代码红色报错,客户很反感,可以设置美观的错误提示页面;

7.制度管控

公司制度支持,奖励惩罚制度。每周例会,阶段总结等;

8.商务管控

必要时候采取商务上条款来促进和推动项目,促进客户配合,也利于自己回款;


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