成为“原生云”企业并不难 只需这八步

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成为“原生云”企业并不难 只需这八步

祁同伟 2017-10-06 14:39:00 浏览1133

本文讲的是成为“原生云”企业并不难 只需这八步【IT168 编译】如今,成为“原生云”企业的想法总是会有一种特别的吸引力,但是要达成这个目标需要一些严肃的思考及努力。Capgemini最近发布了一项有趣的调查结果,调查了902名IT高管在云战略方面的进展。


  除了统计数据,该报告的作者还提供了一些指导,说明企业该如何开始云计算之旅。当然,如果你是一家创业公司或小型的、信息密集型的公司,云可能已经是业务的基础了。对于那些前景广阔的企业来说,需要重新评估云计算的意义,以及在这一过程中需要进行哪些流程。以下是Capgemini的建议:

  灵活性。Capgemini公司的作者指出,成为一个“原生云”企业,“与其说是技术的应用,倒不如说是培养新技能,改变旧的态度和习惯。”包括去拥抱一种“灵活的文化理念、持续的发展、更开放的合作和接受来自不同伙伴的新想法,无论是内部的还是外部的。”当然,说永远比做容易,但这是一门需要认真对待的课程。

  DevOps。“DevOps是原生云开发的关键推动力。”该作者说。然而,向DevOps方法的转变需要对IT运营进行重新思考,同时也需要在进行更改时保持明朗。“DevOps既是一种文化转变,也是一种技术运动。”

  技能。基本的技能包括“在平台即服务上运行微服务体系结构”,并采用自动化测试、供应和部署。“IT团队还需要熟练地将原生云的价值与C-suit和其他业务联系起来。”

  不要纠结于ROI(投资回报率)。Capgemini公司的作者们认为,在使用新的基于云计算的应用程序的前提下,确实不太可能会有一个很好的商业案例。但是,在涉及业务灵活性和竞争力的更大的图景中,我们也能看到很多有益之处。

  让商业领袖参与进来——并接受培训。“原生云”将会触及组织的每个角落,这就意味着需要教育商业领袖们以新的方式提供技术。Capgemini公司的作者们建议“深度挖掘灵活开发与持续交付带给企业的好处”。当然,云是企业数字化的门户,而数字化是当今经济中每一个高管应思虑的转变。

  从小处着手。一口吃不成个胖子,对于任何试图引入新的系统和方法的技术老手来说,这应该是一个很常见的建议——从客户机/服务器到面向服务的体系结构到数据库,再到他们的企业。“成千上万的开发人员同时学习新的云计算技能,会带来太多的变化和风险。”

  购买,不要费力去自建。Capgemini的研究人员推荐使用现成的平台即服务解决方案,“要么已经预先打包好了(比如Cloud Foundry或公有云PaaS),要么是容器和容器协调器(容器即服务)的组合。”他们补充说,企业在供应商那里,总会遇到锁定的问题,但从长远来看,降低成本和麻烦是一个更好的价值主张。

  创新、创新、创新。孕育“创新、协作、测试和学习的文化”是一个原生云企业的重要组成部分,作者断言。“以前,与业务绝缘的开发人员将更容易接触到客户体验的问题…他们必须学会成为商业思考者,明确价值主张,展示他们的创收潜力,以及像以前一样管理项目成本和时间线。”

原文发布时间为:2017-06-26

本文作者:谢涛

本文来自云栖社区合作伙伴IT168,了解相关信息可以关注IT168

原文标题:成为“原生云”企业并不难 只需这八步