SAP纪秉盟:数字经济 创新致胜

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SAP纪秉盟:数字经济 创新致胜

青衫无名 2017-09-01 17:19:00 浏览1035
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文章讲的是SAP纪秉盟:数字经济 创新致胜以“简行·驭势”为主题 的SAP中国峰会2015京召开,这是2015年SAP最顶级的盛会,不仅是在中国举办,同一天远在西班牙的巴塞罗也在举办着欧洲SAP峰会。比较值得有意义的是11月17日也是SAP中国20周年的纪念日。在峰会现场来自SAP大中华区总裁纪秉盟全面阐述了数字化时代企业转型升级的创新致胜之道。

  纪秉盟指出,当下我们已经进入数字化经济时代,在这个时代企业需要转型升级成为数字化企业并参与到数字化经济中去,而数字化时代企业转型升级呈现以下现象:

  第一,部分企业已经认识到数字化转型的重要性,但是目前只有少数企业能够实现转型升级,而且这些少数的企业早期就加速了数字化转型的进程并且实现成功。其驱动力来自市场新型企业的快速入侵。

SAP大中华区纪秉盟:数字经济 创新致胜
SAP大中华区总裁 纪秉盟

  第二,在数字化时代另外一个特征是是行业间的界限越来越模糊。传统企业过去只专注于某一个领域,但是在未来的数字企业当中需要更多的去关注其它领域开发新收入增长。

  数字时代的“达尔文主义”

  有观点称现在已经是数字时代的达尔文主义,数字时代达尔文主义将会对于观望和等待的企业毫不留情,他们将会被淘汰,这就是达尔文主义的主要核心。企业的行动如果不够快,那他就无法满足客户或者消费者的需求,互联网以及新一代信息技术使得消费者的能力比以往 任何时候都要大,如果不能够满足消费者的企业将会被淘汰。这是企业真正需要思考的问题,它即是机遇也是威胁。比如在2000年《财富》500强52%的企业不是被兼并就是已经倒闭了或者收入下减,很重要的一点在于他们没有的很好应对技术带来的挑战。

  从定义上来看,数字化企业是一个“破坏者、摧毁者”这是因为越来越多数字化业务、数字化业务模式将会带来颠覆性的影响和改变。比如新起的Uber,它是一个新词但未来金融服务业也会采取Uber服务形式,通过这样的方式把资金放在一起互相帮助。一个行业被Uber化了,这种颠覆性的改变对企业而言意味着什么?

  还有我们熟悉的阿里巴巴,他已经不在是电子商务企业,现在以及未来已经成为强有力的金融服务提供商、技术提供商。“作为企业必须要好好地想想,这都意味着什么,他们给全世界带变化和挑战,如何启发企业和行业的思考。”

  SAP眼中的中国数字化策略

  分析了当前数字化经济发展趋势,那么要我们看一下SAP是如何看待中国数字化的趋势的。据纪秉盟的介绍,中国政府在在驾驭技术和鼓励整个国家拥抱技术方面做的非常出色而且下了很大的工夫,非常具体地落实了数字化或者是数字技术的变革。

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▲中国的数字化转型 十三五规划

  这对于中国经济、企业、居民意味着政府已经有非常明确的想法,特别是“十三五”计划当中列出了很多明确的目标,确定了未来经济发展的主题。“十三五”规划也指明了大的发展战略对于这些战略,SAP需要很好地理解和领会,这样才能与政府大的方向进行很好的协调和整合。在这样大的背景以及数字变化的全球化的背景之下,SAP采用大视角来规划自己在全球和中国的业务发展。SAP使命就是要帮助世界帮助中国变的更好,帮助人民过上更好的生活。

  在整个战略的发展中,互联网+是关注的重点之一。纪秉盟指出,互联网+对于行业、工业、流程而言,它会影响到生活和工作的方方面面。它会通过互联网的发展来使我们更好地利用技术,改善生活各方面。另外,中德的合作特别提到“工业4.0”合作,这是非常伟大的协作,更加重要的是它是一个伟大的创新,在工业4.0方面的创新,SAP非常自豪能够积极参与工业4.0领域里的工作进展。

  另外,中国推出的“一带一路”,它覆盖了亚洲和东欧的60个国家,这就需要协作——跨国的合作和跨大陆的合作包括了工业、商业、贸易,那么怎么样进行平衡,怎么样相互之间的帮助和补足?可以说技术的发展、技术的改变、工业的迈进、政府的积极支持,给与提供了非常好的大的背景,所以,必须要很认真地去看待而且要积极地抓住机遇。

  SAP 助力企业与时俱进

  在整个数字化进程以及企业转型升级过程中离不开技术的支撑,作为全球领先的服务商,SAP又是如何来助力身处数字时代的企业实现数字化转型升级,对于此,纪秉盟指出,首先要拥有强大的技术。比如当前企业拥有大量的数据,如何实时处理这些数据已经迫在眉睫。而SAP HANA具备超级计算能力,使用SAP HANA后可以使你不必要花几个星期、几个月或者更长的时间来分析数据。而且通过云计算的模式尽可能的减少企业的成本以及增强灵活性。

  第二,有了好的技术但并不是等于伟大。有了技术之后还需要改进思路,要在整个的企业内部创造新思路包括企业管理层和普通的员工,要拥抱全新的思维方式。不管做什么要把客户、消费者放在核心。一方面已经有技术了,另外一方面要有这样的能力和思维方式去拥抱和利用技术。

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▲SAP数字化业务框架

  第三,企业不能固守于过去的成功。过去企业都很成功但在未来不一定继续有效。所以,需要以一种开放的态度来面对未来。企业要打造由数据驱动的企业的文化,数据需要有实时的数据、要有明确的分类的数据,这样企业可以很好地对市场,并且对竞争对手做出反应,对行业的领域做出反应。“在数字化的世界当中,企业的动作、速度变得越来越快。”

  而SAP提供了数字化的董事会会议厅,它可以给我们提供100%透明度、实时的董事会会议厅的流程,而并不是像过去董事会开会讨论什么呢?都是通过邮件发送出去。以后真正地在数字化的世界当中,可以实时地知道真正在董事会会议当中他们谈什么,这是一个开放的。

  虽然,我们多次强调了数字化企业的重要性,但实现数字化企业并非一蹴而就的,在纪秉盟看来,想要参与数字化经济的发展就必须要进行内部调整成为一个数字化的企业。

  在过去43年里, SAP按照不同的行业做了努力,帮助企业实现数字化。“不只在理论上努力的,同时拥有世界上各地成功的客户的样本,SAP建立了数字化的框架。在业务领域以ERP、供应链管理、财务的管理等为核心。今年新推出的SAP S/4 HANA下一代的商业套件已经帮助众多的新老客户实现数字化转型。


作者: 李伟

来源:IT168

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