本文讲的是 : 新IT赋能新业务，听云解密如何走出数字化转型的黑暗森林 ,
这张是我们系统的正常显示图，会显示你的正常警告等等。所以说，刚才讲到的可视化、拓扑、基线，为什么能够告警?因为建立了基线。比如说这是我们基于浏览器入口端的监控业务。会把你所有的次数做排名，用户点击率最高的排在第一，用多种维度做相应的测量和管理，可以看出问题在哪里，可以很好的帮你做问题定位和快速发现。
同样的，在座的各位一定要和老板靠在一起，关注业务。现在和老板汇报都是用数据和报告。但是数据不是最终的，而是货币价值，汇报了多少用户进来，进来以后活跃用户是多少，转化率多高，最后带来多少的现实收入，老板要的是货币价值。刚才陈总的一张报表、一个系统可以很好的把性能和业务进行关联，和用户很好的关联。
最后的领导力数据，今天听云所有决策的依据是基线。当要做计划、提升和优化时，要以数据来做支撑，而数据最重要的概念就是基线。听云有76个行业，服务了2000多家客户。听云2000多个现有用户是真正的大数据分析，覆盖了接近6亿个终端，日活是5000多万。在座的各位一定有一款APP嵌入了我们的SDK，它可以帮助你们产生各种基于不同应用和业务的不同维度、不同角色、不同场景的基线。因此现在无论是做计划还是未来预测都需要基线，而听云就能够帮你提供这样的数据。
当然如果是一家大型企业，也有一个比如5·18、6·18、双11这样的全国性促销活动，在活动过程总就需要时刻保证性能的可靠程度，就需要研发、产品、运维和老板都坐在一起能够很好的沟通，这时需要一个大屏。听云有一款非常好的可视化工具，下图这是我们的大屏工具。大屏可以在基于前面5种价值的基础上，帮助做更好的可视化分析。
那么说了这么多，听云具体能做什么呢?其实刚才已经跟大家说过了，我认为今天的IT管理已经不单是网络、计算、存储这些，性能优化也是IT管理的范畴。所以在今天要做的事情，就是做数据分析和自动化运维。在未来的环境里，运维将会是第一个IT行业失业的人。在座的各位领导，你们最后做的所有事情都是更好的管理API，从而做到整个诊断数据的可视化，包括各种网络端的安全性和不可控的部分。
最后总结一下，是我自己总结的原则。第一，一定是要站在业务的视角去做数字化转型。第二，一定要站在最终用户的视角去做数字化转型。第三，做数字化转型一定要用最适合自己的方法、流程、工具，去让你的研发、产品、运维、运营、市场、甚至老板都成为你的一个敏捷性的组织。这一切怎么做到?是需要数据的。什么样的数据才有效?不是大数据，那是忽悠你的，而是场景下的数据、是被用户定义的场景下的数据、基于角色的场景下的数据。并不是说数字化的能力不重要，而是数据化的领导力是我们在座各位需要一起去追求的。
原文发布时间为：2015年7月6日
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原文标题 :新IT赋能新业务，听云解密如何走出数字化转型的黑暗森林
