组建核心团队时的困惑

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组建核心团队时的困惑

cometwo123 2013-02-24 18:35:00 浏览882
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---对唐僧团队的分析
 
Jack zhai
 
      现代企业不再是凭借一个英雄就开张的神话时代了,需要的是团队的力量。联想创始人柳传志总结了企业创业的三要素:“搭班子、定战略、带队伍”。
搭班子的意思就是建立核心团队。如果说企业是一列火车的话,创始人就旗手,举起企业的大旗,建立企业的凝聚力,吹响市场进军的号角;核心团队就是驾驶火车的司机班子,有驾驶员、有司炉、有通讯员、有机修工要让火车动起来,该有的,就一个都不能少。
管理班子形成的是合力,火车就越跑越快;若有人不能发挥自己的特长,或缺少某个工种的人,火车就面临停车、出轨的危险。红顶商人胡雪岩建立的金融体系曾红极一时,但只用了短短几个月,就银行倒闭、企业关门;在竞争激烈的商场上,一个新兴的企业冉冉升起,即使你不主动惦记别人,主动惦记你的人也会越来越多。
一个团队由盛转衰,分崩离析,根本的原因往往不是来自外部的压力,而是从内部分裂开始。
 
对于创业者来说,如何组建合适的核心团队是首要的难题。
熟俗话说:有坐轿子的,就必须有抬轿子的。有站在前边讲话的,就一定有站在下边听令的;有冲锋陷阵的,就一定有磨枪装弹的。班子组合得不合理,战略就只能是梦想,队伍就会带得四分五裂。
那如何选择核心团队的人选,才能让企业的执行效率更高呢?
选多了,人多嘴杂,意见难以统一,天天忙于内部协调开会,一个问题扯来推去,染上大企业的通病,效率低下,就难以有市场的竞争力;
选少了,某些工作缺乏专业化的支撑,人员工作调配不开,不仅管理成本上升,而且为应付问题而四处救火,产品质量难以稳定,员工情绪烦躁,企业形象越来越糟;
更为重要的是:有点儿本事的人多少都有些自己的性格,能否让核心团队的成员相互配合好,旗手的作用是巨大的,也是关键的。企业的凝聚力来自于创业者对企业的定位,来自于旗手的个人魅力,来自于企业快速成长的吸引力也来自于核心成员之间超越伙伴的那种信任与友谊,也来自于大家共同利益的高度一致
我们先看看核心团队需要什么样的人,再分析该如何吸引他们。
 
《西游记》中给了我们一个理想的团队组合,就是唐僧师徒,他们完成了一个看来不可能完成的目标,靠得不是一个人的能力,而是团队的组合。
首先,唐僧是这个团队的领导者,是西天取经事业的旗手。唐僧有着坚定不移的信念,无论是妖怪的威胁,还是美女的诱惑,还是权贵的承诺,他都只有一个信念,就是去西天,其他的一切都只是过眼的浮云。作为旗手必须具备一流的毅力,而不一定是一流的能力。
再看,沙和尚是这个团队的忠实跟随者,地地道道抬轿子的好轿夫。沙和尚能力虽不强,但任劳任怨,忠于职守、具有极大的耐心,无视外界的种种诱惑,也就是那种最让领导相信的成员,把企业的后台交给他,即使效率可能不是很高,但是最让人放心的。因为,领导最大的忧虑往往不是前方一个城池的失守,而是后院的意外起火。这让我想起了刘邦封的最大功臣不是韩信,不是张良,而是萧何。
还有一个是白龙马,也算一个成员,主要任务就是托着唐僧,发言的权利都没有,唐僧到哪里,他就到哪里,从来不会有任何异议,好比是旗手身边的人,如秘书、司机。也是地地道道的轿夫,重要的是他绝对地忠诚、绝对地听话。
接下来,孙悟空是这个团队的开拓者,一线的主要力量,逢山开道,遇水搭桥,有妖怪上,没妖怪找妖怪也要上。但孙悟空的脾气很大,因为一线工作的需要,经常来不及请示,常常自作主张,所谓“将在外,君命有所不受。”为了能在必要的时候控制他,唐僧让他自己戴上了紧箍咒。可以说,没有孙悟空,师徒四人到不了西天,但若什么都顺着他,也就不用去西天了,他自己就是“齐天大圣”,西天佛祖有什么了不起的。
最后,猪八戒是这个团队的协调者,是一线与后台的穿线者。猪八戒的本事有,但不及孙悟空,大原则还是听师父的,但远不如沙和尚那么清纯。孙悟空是随心所欲,猪八戒则是欲望多多,美女要上,美食要吃,有荣誉要上,没好处肯定不上。但是猪八戒的长处也很多,错了就改,时时搞点儿笑话活跃气氛,让呆板的团队有了一些生气。一线打仗的时候,他是孙悟空的帮手;大师兄不在,他站出来主持大局;后台没人的时候,他挑担子;师傅与大师兄冷战的时候,他就是通讯员...猪八戒就是孙悟空的替补,有了他,孙悟空的角色既体现了重要性,也带来的竞争性,没有你孙悟空不是就一定不行,所以你还是需要好好干才有地位的。
可以说:唐僧团队的四个角色,缺了哪一个都不行,总结起来:
Ø  开拓者:能让企业快速发展的人
Ø  唐僧是领导,既是“太子党”(什么什么的转世,妖怪都眼馋的),又是美男子,哪个女孩不想嫁这样的男人,可以少奋斗多少年啊;虽然人古板些,或者让周星驰演绎成了“话痨”,但很多女孩“宁可躲在宝马里哭,也不愿坐着公车笑”;
Ø<span times="" new="" roman'"="" style="padding: 0px; margin: 0px;">  沙和尚很踏实,让干啥就干啥,一心跟党走,这样的老实人,领导和女人都是喜欢的;韩国的《野蛮女友》中的大男孩,很可爱吧;
Ø<span times="" new="" roman'"="" style="padding: 0px; margin: 0px;">  孙悟空:看似绩优股,但风险太大,又太难相处;脾气大,没有情趣,对再漂亮的女人也不正看一眼,成天就知道打妖怪,其实那些妖怪也没有得罪他吗,甚至很多还很尊敬他,但也得不到他的半点同情与怜悯。这样的男人,女人是很难喜欢的。更为重要的是,孙悟空是从石头缝里蹦出来的,不知道什么是亲情,不知道什么是感恩,受过现代教育的人当然很难认同他喽。
毕竟“找老公”与组建创业团队的思路是不同的。受社会喜欢的人,可能成功的机遇多一些,但是,一个人受社会喜欢的人,未必就能成为好的创业伙伴。
对于一个人的人生经历来说,参与创业的过程很重要;对于一个新兴的企业来说,创业过程的结果更为重要。
 
明确了该找的人,接下来就是如何凝聚他们,作为核心团队,也并非每个人都一定能从起点走到终点,中途上车、下车的几率是很高的,不建立一个“好上好下”机制,形成一个“铁打”的军营,企业就不能形成良性的循环,团队可能变成一盘散沙。
旗手:企业的领路人,没有了他,企业直接面临倒闭的危险。我们对待旗手不仅仅是紧密跟随,重点保护,而且应该重点包装、推广,旗手的名望越大,跟随的人就会越多,企业就会越壮大,反过来,企业越知名,旗手的声誉也越高。很多企业的创始人都有一个传奇的经历,乔布斯、比尔.盖茨、柳传志、任正非企业失去了旗手,产品也就失去了灵魂,没有了乔布斯的苹果公司还是“苹果”的味道吗。
旗手并非一定对外宣传,但绝对是企业内部的核心灵魂。核心团队中没有适合旗手的人时,不要勉强,但一定有一个大家都信服的人,所谓组织者,一定具有包容的胸怀,把各种各样的“豪杰”团结在组织的周围。
抬轿者:对于抬轿者,就是一定给他们布置工作,即使没有适合他们的岗位,守夜、打杂都要让他们动起来,无所事事是对他们最大的折磨。
他们是企业的忠实跟随着,与企业一同成长,他们有错误,企业可以买单,他们需要进步,企业可以培训因为他们在任何情况下都忠诚于企业,企业对他们要包容、要培养,要有耐心,要为他们谋福利。这也是在树立榜样,让所有的人看到忠于企业的人将会怎样。
让他们的家庭生活愉快,对企业的支持才能源源不断。其实企业付出的成本往往不是很高,不需要很高的职位,丰厚的待遇,对企业的认同,或对旗手个人魅力的敬仰,让他们觉得只要能在这个企业当中就已经很知足了,看着企业的成长,更像是他们看着自己的孩子在长大。
开拓者:有能力的人我们称为人才,开拓者一定是人才。对于人才,可以因人设岗,有些事情,有了合适的人才能做成,没合适的人,就做不成。
吸引人才,充分发挥人才的作用,企业才能开拓进取。如何吸引人才?如何在企业需要的时候,吸引到最为合适的人才?是一个团队组合机制的关键。能让人才成为抬轿者是最佳的选择,若不能则要找到眼前的共同利益,利益也是吸引人才的好方案,单独靠钱与单独靠感情都会让你的管理在关键的时候变得不可控。
现代很多企业家迷信“空降兵”,认为外来的和尚好念经,其实企业从自己的抬轿者中发现人才、培养人才往往是最实惠的。
作为人才,经历了市场的残酷,环境的恶劣,让这些“业内人”不得不变得很老练、油滑、深藏不露,他们对数字极其敏感,对利益的计算快得无法估量。管理人才的方法一定要专业,让人才觉得你这里是他适合的平台,有发挥他能力的空间;否则,你就会变成所谓人才的附庸。
协调者:协调者是企业发展中必须的,但不同阶段需要的并非一致。适合的协调者,融洽气氛、加速信息流畅,极大增加企业的活力与竞争力;不合适的协调者,阻塞信息通道、拉帮结派,溜须旗手,欺负抬轿者,打击开拓者是可以“腥了一锅汤”的那条鱼。
企业中协调者的角色很多,尤其是随着管理机构越来越庞大、复杂,配置适合的协调者、使用好这些协调者是各个层次Leader的重要工作。
处理好与协调者的关系也很重要,他们是信息的广播者,是舆论的推动者,他们具有的“放大作用”,对企业有很强的诱惑力,所谓的政府支持、金融操作都可以不用研究技术、不用生产销售,只靠人际关系,就可以获得可观的效益,谁说这不是企业发展的机遇呢?
 
组建一个好的核心团队,搭建好核心管理班子,是企业开始创业的第一步,定战略、带队伍都要依靠这个班子完成。有了人,有了队伍,自然就开始了我们的事业。

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