如何评估云管理平台

简介:

用于管理多云计算环境的工具软件可以帮助企业用户在多云环境中游刃有余。在本文中,一位业内专家介绍了进行云管理平台产品评估的技巧。

整合公共和私有云计算服务明智之举的第一步就是购买云计算管理平台软件,这样一个软件能够帮助使用者在多云计算环境中做好部署和运行应用的管理工作。

据云计算标准客户委员会(CSCC,这是一家致力于建立全球云计算行业标准的用户组织)称,这个不断发展中的市场已经细分成为多个具有不同设计与功能的产品组。在上个月末的网络研讨会上,CSCC列举了购买云计算管理软件的评估标准。这次网络研讨会随后发布了名为“云计算管理平台实用指南”的报告。

在航空航天与国防行业巨头企业Lockheed Martin公司从事云服务管理工作的William Van Order将这一标准分为了三类:技术与构架、运营、以及业务与采购。以下是这份报告中的若干亮点摘要。(如需了解完整的标准,可查看CSCC报告原文)。

技术与架构

首先,企业用户必须确定候选的云管理平台软件产品是否能够提供一个单一的控制板,或者一个能够让企业用户查看和管理所有正在使用的云服务的中心站点。那些都是公共云基础设施服务(如亚马逊网络服务或微软Azure),其数据都是托管在供应商的遥远数据中心内的,或者说是一个建立在内部的内部私有云。

“这是一个非常重要的因素,”Van Order在网络研讨会上如是表示。“他们是否支持这个您将要使用或者正在使用的基础设施呢?”

云管理平台也必须支持所有云服务的集成。市场上的大部分工具产品都可以与许多同样云服务供应商所提供的工具进行集成,但是报告同样警告道,“不同供应商之间还是存在着一些明显的差异,这些差异有可能会影响企业的采购决策。”

此外,Van Order还表示,确定工具软件是否能够支持互操作性的行业标准也是非常重要的一点,换而言之它是否能够遵循基本的技术指南以便可以实现与云基础设施供应商的协作。一个这样的标准实例就是云基础设施管理界面。
另一个考虑因素就是云管理平台是否需要在基础设施上安装一个软件代理以便支持不同的云服务,Van Order 说。所谓软件代理就是一个用于执行自动化任务的软件,例如部署应用、执行治理策略等。有些应用要求软件代理;其他的则不需要它们。

Van Order表示,了解这一点是很重要的,因为“你有可能必须回过头去并将这些软件代理重新安装到你的现有云基础设施上。”

企业用户还必须仔细研究云管理平台的安全设计,Van Order表示。他建议,信息安全团队在评估初期就应当参与其中,然后找出供应商在产品中提高安全性的方法和措施。

运营标准
云管理平台评估标准的下一条就是选择一个托管环境。企业用户可以选择购买软件并将其安装在他们的设施上,或者他们可以使用由服务供应商所提供与维护的软件即服务(SaaS)应用程序,Van Order说。这个选择可能会对总持有成本(即购买、部署和使用系统所需的直接与间接成本)、企业需要员工拥有的技能以及所需网络连接的类型产生较大影响。

然后要了解下产品的运营和服务管理功能,Van Order说。例如,它必须支持自助服务配置,允许用户在云中设置和启动应用程序与服务。同时,虽然大多数的平台都是可针对特定业务进行配置的,但他表示,“你还是需要确定配置支持包括企业的治理策略。”

另外,还必须确认平台软件的管理功能。这个软件必须让IT管理员们拥有执行安全性管理的能力——保护信息资产与执行策略。同时,它还必须对所使用的云计算资源实现完全可见。对于多云环境的高效管理来说,自动化和工作流程调配也是非常重要的,Van Order说。企业还应当检查云管理工具是否能够在预配置事件在云基础设施中被触发时提供自动提示。

“它们可以提供哪种类型的自动化功能来减少完成企业业务任务所需的运营人员需求?”Van Order说。

其他的重要组件包括用于监控所使用云计算资源的成本管理仪表盘(在供应商服务水平协议不符合时这个组件会有所帮助);基础设施优化则可为您和您的用户提供最具成本效益的云部署建议;以及供应商的产品支持(例如何时会发布修补程序或功能改进的补丁)。

业务与采购标准
Van Order说,当对云管理平台进行评估时,总持有成本是至关重要的一个因素,因为这将有助于投资。它与工具软件的初始采购标准同样重要(它会根据产品是内部部署、开源或SaaS而有所不同),它决定了会有多少重复运行,以及与其他系统集成的成本。

企业还应当考虑退出策略,即当工具软件无法正常运行时取消与供应商的合作合同。

“这样做是为了避免在后期出现更高的成本,即当合作供应商无法满足您整体长期运营需求时,您还可以有方法终止与其合作,”Van Order说。

另外,当评估产品与其供应商时,企业还需要“全面了解其产品培训和专业服务产品,”他说,因为人员培训和获得专业服务援助的成本也是不可避免的。

Van Order还表示,另一件需要注意的重要事项是,云管理平台市场仍然是一个新的市场,相关供应商良莠不齐,所以企业应当在签署合同之前仔细检查一下供应商的 “财务稳定性和可行性”。

“云管理平台市场仍然是一个新兴市场,所以我们仍然预计在市场上会有一定程度的动荡,”他说。
本文转自d1net(转载)

相关文章
|
11月前
|
容灾
《云上容灾交付服务白皮书》——4.交付标准化评估要素——4.2 现状调研的评估要素
《云上容灾交付服务白皮书》——4.交付标准化评估要素——4.2 现状调研的评估要素
72 0
|
11月前
|
容灾 安全 云计算
《云上容灾交付服务白皮书》——4.交付标准化评估要素
《云上容灾交付服务白皮书》——4.交付标准化评估要素
77 0
|
11月前
|
容灾
《云上容灾交付服务白皮书》——4.交付标准化评估要素——4.5 演练实施的评估要素
《云上容灾交付服务白皮书》——4.交付标准化评估要素——4.5 演练实施的评估要素
53 0
|
11月前
|
容灾
《云上容灾交付服务白皮书》——4.交付标准化评估要素——4.3 容灾方案设计的评估要素
《云上容灾交付服务白皮书》——4.交付标准化评估要素——4.3 容灾方案设计的评估要素
59 0
|
11月前
|
容灾
《云上容灾交付服务白皮书》——4.交付标准化评估要素——4.1 需求分析的评估要素
《云上容灾交付服务白皮书》——4.交付标准化评估要素——4.1 需求分析的评估要素
57 0
|
11月前
|
容灾
《云上容灾交付服务白皮书》——4.交付标准化评估要素——4.4 演练方案设计的评估要素
《云上容灾交付服务白皮书》——4.交付标准化评估要素——4.4 演练方案设计的评估要素
45 0
|
11月前
|
敏捷开发 供应链 网络架构
「业务架构」商业中的成熟度模型是什么(CMM、AIMM)
「业务架构」商业中的成熟度模型是什么(CMM、AIMM)
|
11月前
|
运维 监控
带你读《CloudOps云上自动化运维 白皮书2.0》之30:3. 如何衡量成本管理能力成熟度
带你读《CloudOps云上自动化运维 白皮书2.0》之30:3. 如何衡量成本管理能力成熟度
|
人工智能 供应链 安全
Marvelous!【首批】云鲨RASP通过研发运营安全工具能力评估
随着数字化的推进,软件应用服务正在潜移默化的改变着生活的各个方面,渗透到各个行业和领域,其自身的安全问题也愈发成为业界关注的焦点。通过自动化安全平台、工具,将安全融入软件服务的全生命周期,适应当前的开发模式是业界共识,也是实现研发运营安全的必要途径。运行时应用程序自我保护(RASP)工具可注入到应用程序中,与应用程序融为一体,进行实时监测、阻断攻击,使程序自身拥有自保护的能力。
132 0
Marvelous!【首批】云鲨RASP通过研发运营安全工具能力评估
|
人工智能 自然语言处理 监控
利用人工智能和自动化降低合规性成本的五种方法
人工智能和智能自动化流程,例如机器人流程自动化(RPA)和自然语言处理(NLP)可以帮助提高效率并降低成本,以满足合规性。
利用人工智能和自动化降低合规性成本的五种方法