伴随着这些社会痛点问题有所缓解、却未根治的同时，中国社会和人们的生活也在共享经济如火如荼的发展之下，发生了翻天覆地的变化：从交通出行到住宿，从网约车到共享单车、共享充电宝，分享经济已经深入人们衣食住行各方各面，共享医疗这张饼也越摊越大。
2016年共享医疗的市场规模发展迅猛，初步估算，2016年中国医疗分享市场交易额约为155亿元，比上年增长121%，按目前增速看，预计到2020年将超过600亿元。
众所周知，医疗行业素以供需矛盾突出、用户痛点程度大饱受争议。据测算，医疗体系内具有海量剩余资源有待激活，包括194万潜在医生资源的时间盈余，近6成闲置的基层医疗设备和95万张利用不充分的床位资源。如果以分享经济的内核，激活这些剩余资源，促进医疗资源在不同机构之间、不同地域之间更好的优化配置，无疑是对于医疗供给端改革，和国家多点执业、分级问诊等政策落地的有力推动。
目前来看，医疗分享主要涌现出了四大种模式，包括在线问诊、医生上门、设备分享和互联网多点执业，发展也不尽相同。
据世界银行数据统计，我国每千人医生和护士数量均为1.9人，低于同等收入水平的国家，与高收入国家差距更大：每千人口医生数量比高收入国家低1人，护士低6.7人。有限的医疗供给资源还面临着结构不均衡的情况。优质医院集中于东部沿海、特别是北上广。医疗资源寡而不均.
优质的医疗资源向大城市、大医院拥挤，使得患者更倾向于前往大医院求医就诊。据统计显示， 占医院数量66%的一级及以下医院只承担了不足20%的门诊量和13%的住院量，病床使用率也低。而占比最少的三级医院却呈现出越加饱和的态势。而且三级医院诊疗人数持续扩张，增长幅度始终高于其他医院10%左右。未来优质医疗机构和非核心医疗机构供需不均衡的局面还会加剧。在这种形势下，核心医院人满为患、医生超负荷运转，同时，患者候诊时间长而就诊时间短、或被安排做大量的检查，医患沟通质量日渐降低，医患关系持续紧张。
正是由于不同医疗机构医疗资源的供需不均衡，造成海量医疗剩余资源。目前来看，这些资源基本分布在我国二级及以下医院、基层医疗卫生机构。经估算，大约有194万医生、60%的基层医疗设备和95万张病床可供分享。
医疗分享的核心就是激活现有医疗体系内的医疗剩余资源，促进优质医疗资源的充分市场化流动，平衡不同地域、不同医疗机构之间的供需不均衡局面，提升医患精准匹配，推动分级诊疗、多点执业的政策落地，实现医生、患者、医院等多方双赢，助力医疗体系的供给侧改革。
在医疗分享的模式下，按照分享对象和医疗服务地点，主要可以分成四种模式：
在线问诊。医护人员利用闲置时间，通过图文、语音、电话、视频等线上形式，提供健康咨询和诊后随访等服务。在线问诊突破了医生的时间和地域限制，分流轻度病症、慢病管理等问诊需求，促进互联网分级问诊。
医护上门。类似于滴滴模式，利用医护人员碎片时间，提供上门医疗、诊后康复等按需到家服务，提升老年人群等医疗服务的便利性。
互联网多点执业。参与分享的主体，不仅包括医护人员，也包括线下的医疗设施。医护人员利用闲置时间，整合线下实体医疗资源，提供手术、诊疗等“大病“服务，为多点执业的落地提供了平台。
医疗设施分享。主要是对闲置的医疗设备/床位等资源进行共享，提高利用率。医疗设施的分享有利于优化支出、加速资金周转、提高临床应用价值，更加有效地管理资源。分享形式的发生地点主要是在线下医疗机构。
国内在线问诊竞争激烈，市面上大量涌现在线问诊功能产品。据统计，国内包含在线问诊功能的App有将近500个。包括综合性平台和面向中医、慢性病等垂直性平台，纯线上问诊平台和线上线下平台，诊前指导/健康咨询平台，和诊后随访平台等多种不同类型。
在大医院除了看病难，另一个饱受病诟的地方就是“检查难“，提前预约、排队检查、等候结果，来回花费的时间精力不比“挂号问诊”更轻松。而这个问题的背后，发现医疗设备的利用率也存在不均衡情况。除了医护人员的闲置时间分享，医院之间医疗设备的市场化流动也已经出现。未来如果能够打通不同层级医院设备信息，提升基层医疗机构的设备利用率，使检查信息实现标准化和共享，无疑有助于分级问诊的发展，是除医护人员外，医院资源市场化流动的又一趋势。
除了医疗设备，医院床位的利用率同样存在不均衡的局面。据统计,我国三级医院的床位利用率一直超负荷运转，部分热门科室在“加床”也难以满足需求。而同时二级尤其是一级医院的床位却存在大量的闲置（使用率仅达6成）， 可以满足三级医院的床位“缺口”状态。已经有互联网创业公司，从这一痛点切入.
前面提到了医疗分享的四种模式，发展不尽相同，有的已经进入红海，有的正在起步，有的尚未在国内应用出现。现在跳出模式，从另外一个视角来看，医疗分享在用户端、产业端、支付端和技术端，都有了新的发展风向。
用户端，医疗分享平台逐步从综合性的大平台向垂直性的细分领域深度渗透，热度领域为慢病管理和妇幼市场，主要的应用模式为在线问诊和上门服务。
产业端，医疗分享平台的产业合纵连横布局显现，虽然从不同环节切入的平台，纷纷通过合作或收购的模式，向产业链其他环节延伸，打造自己的产业生态和竞争壁垒。
支付端，医疗分享平台也在积极拓展流量的变现方式，寻找商业保险和企业客户，形成更稳定的客户群和盈利模式。
技术端，医疗分享平台加持to消费者的可穿戴设备和to医生的人工智能技术，未来在应用场景和商业模式上会有进一步的突破和颠覆。
医疗分享所体现的医疗服务体系转型，不仅仅是医疗行业转型的小事，更多的体现着社会转型的大背景。朗锐慧康（www.lrioh.com）认为在光荣的荆棘路上迈进，势必会面临着成长的烦恼和挑战，包括市场培育、供给端的拓展、体制内外冲突、政策和监管难题等，甚至会更加凸显。但是就像共享单车有效解决了都市出行的最后一公里，共享医疗也会高效地缓解因病致贫、看病难、看病贵等难题，我们欣喜地发现这一切都正在发生，也期待更多社会痛点、生活不便被高效的共享经济形式一一解决。
