当全球经济形势持续下行，当制造业集体进入寒冬，当……这一切的一切都在催促着工业生产不断向前发展。摆在他们面前的有两条路：开源和节流。不过由于现阶段经济不景气，开源对于制造企业来说有相当大的难度，于是节流变成了大家瞄准的目标。在这样的背景下，氢氧科技诞生了。它是一家专注于流程生产领域成本分析的SaaS厂商，帮助企业进行生产环节的成本核算与成本分析，从而最终实现成本节流的目标。
胡中彬
为什么是成本节流而不是费用节流
既然说到大家都瞄准了节流，一时间费控软件火了起来。不论是类似用友、金蝶这样的大型管理软件企业，还是像红橘科技这样的初创型企业，都上线了自己的费控产品或者功能模块。氢氧科技CEO胡中彬认为，费控软件固然能够帮助企业有效降低成本，但却不是最优方式。原因可以从两个方面来阐述：
其一，费控软件的核心是控制费用。在企业实际运营的过程中，员工的工资、差旅、报销等，往往就会成为挨刀的对象。而这些费用有一个共同特点：关乎员工切身利益。也就是说，尽管费控可以非常直观的降低企业成本，但在一定程度上会打击员工积极性，这一点是企业不愿意看到的。
其二，成本节流是针对生产线上原材料成本、人力工作效率等方面进行管控，而这些并不会影响员工的切身利益，在这一点上要比费控软件有优势。另外一方面，成本节流还会推进工业制造从粗放式不断向精细化迈进，提高企业生产线的信息化程度，这对于提升生产效率、产品质量是非常有帮助的。
而这一正一负的对比，正是胡中彬的氢氧科技选择成本节流的重要原因。那么，氢氧科技的产品到底如何呢?
免费付费2+2，氢氢成本填补国内空白
氢氧科技目前已经上线的产品是氢氢成本，这是一款同时支持本地部署、混合部署以及SaaS模式部署的工业制造成本分析软件。该产品分为成本分摊、成本核算两个免费模块以及成本预算和成本分析两个付费模块。那么问题来了，为何这款产品是填补了国内的空白呢?
从整个大方向来看，我国是制造业大国，然自改革开放30多年来，我国制造业一直处于粗放生产的阶段。不论是从国家还是企业的角度，对于精细化管理、对于管理会计的重视程度都不足。氢氢成本从成本分析和成本预算的角度切入管理会计领域，为管理会计提供了极佳的落地方案，的确补足了我国在这一领域的短板。另一方面，基于对成本管理领域的深刻理解，加上对于新型SaaS技术的应用，使得成本分析软件得以标准化和平民化。目前氢氢成本是国内第一个，也是现阶段唯一一个流程生产领域的成本分析标准软件。从这两个角度来看，氢氢成本的确是填补了国内的空白。
具体来看氢氢成本的四个功能模块，胡中彬做了详细的介绍。
第一，成本分摊：事实上，成本分摊的量化是有相当大的难度的，以往企业往往凭感觉来确定量化数值，这往往会与实际情况有所偏差，严重的话甚至会影响到工业生产的过程。氢氢成本通过标准算法将“作业成本法”这样一套成熟的理论植入到产品当中，企业可以通过软件自动算出成本分摊数值。
第二，成本核算：很多企业都是用excel表格进行成本核算。但是，excel表格并不够智能，财务人员在进行成本核算时，面对大量的财务数据、计算公式会显得非常麻烦。并且一旦数据或者公式出错，就会出现很大的问题。氢氢成本结合企业核算逻辑和业务特点，将企业成本核算过程自动化。
第三，成本预算：成本预算历来都是让财务人员最头疼的事情。面对大量的财务数据，财务人员不仅要将账记清楚，还要将数据之间的逻辑关系理清楚。尤其是要计算无数套不同假设条件下的最终结果供老板对比决策。氢氢成本用算法将成本预算简单化，通过简单几个参数就可以生成全套的预算数据。并且，用户一旦修改参数，预算数据也将实时变动。
第四，成本分析：很多企业成本分析的过程都是人工的，这也就是说这样的成本分析不仅效率低，而且还会受制于财务人员的业务水平。氢氢成本将多种最先进的分析理论和大量的行业最佳实践内置到软件中。这也就是说，企业使用氢氢成本后的成本分析水平一下子就提高到了行业最高水平，甚至超越行业最佳实践水平。并且，氢氢成本还对数据进行可视化处理，以图像化形式输出，方便财务人员以及企业高管阅读，为企业决策提供数据支持。
三个方向：移动化+深入化+智能化，朝着中国制造2025迈进
在现有产品的基础上，胡中彬谈到了产品发展的三个方向：第一个是移动化，第二个是深入化，第三个是智能化。
移动化比较好理解，指的就是推出软件的移动版。因为对于企业老板来说，他们更希望采用移动办公的方式，而不是坐在电脑前定点审阅财务数据。
深入化是指氢氢成本提供更为深入的分析手段，根据各行业不同的特点，结合各种先进的理论和行业最佳实践，不断完善产品，提供更具深度更为立体的管理会计产品。
智能化是指伴随着这一波工业的转型升级的浪潮，企业具备了更丰富的信息化手段，氢氢成本可以结合企业的智能化生产实现更高效更智能的成本核算与分析，包括企业成本的全自动核算、实时核算、智能监控预警与分析等。
当然从整个大的战略上来看，无论是工业4.0还是中国制造2025，我们看到的是在工业企业转型升级的过程中，信息化建设的瓶颈就是成本核算环节。在其他领域都已经达到工业3.0水平的同时，成本分析还在依靠excel表格，这显然成为了工业发展的短板。所以氢氢成本意识到国内企业的现实情况，从成本分析出发，为企业将工业3.0的基础打扎实，再向工业4.0成本核算的水平迈进。并且胡中彬强调，氢氢成本在3.0到4.0的进化道路上做了大量的研究，随时可以协助企业完成成本核算领域的工业4.0升级。
一个未来：见证生态的力量
有了现阶段的产品，有了未来的发展方向，氢氧科技有能力将自己的产品做到最好。但是在这样一个无疆界的竞合时代，只做好自己的产品还远远不够。要在新的环境下生存和发展，企业须撬动自己所在商业生态圈的价值。可以说，发展生态圈战略，是当下时代向企业提出的新要求。硬件行业在追捧生态建设，软件行业也在打造自己的生态圈。比如中国软件网就在这样的背景下将2016年的行业大会主题定为了“软件生态大会”。并且4月份在北京成功举办中国软件生态大会启动这一新篇章后，7月26日和28日将再开启成都站和西安站的大门。那么，对于氢氧科技来说，它的生态战略是怎样的呢?
胡中彬介绍，氢氧科技不是要自建生态，而是要和大家一起组成一个生态圈。在现阶段，尽管SaaS的发展速度已经非常快了，不论是ERP还是crm、HR都有相关的SaaS软件。但是，成本核算的缺失让这些SaaS软件并没有组成一个闭环。氢氢成本的出现刚好堵上了生态的缺口，这一点就是氢氢成本生态战略的关键。
因此，氢氢成本可以和很多ERP系统、CRM系统、HR系统、MES系统等打通，破除原有的信息壁垒，形成一个企业应用的生态闭环，而这也就是氢氢成本的生态战略。
