当前敏捷的思想正在突破开发领域延伸到企业的其他运营管理领域，很多企业意识到向数字化转变是个颠覆性过程，需要反思公司文化、战略、运营组织乃至外部合作等方方面面，需要建立一种新的企业组织模式——精益企业(Lean Enterprise)。
近日，在TiD 2016中国质量竞争力大会上，ThoughtWorks作为大会三大论坛之一的Agile China共同主办方，在出品人肖然的带领下，为大会倾情奉献了4个【Agile China专题会】主题演讲和3个【Agile China】大时段并行课程，与国际知名软件专家、企业IT领袖、业界精英与广大软件爱好者深入探讨，在数字化时代如何应用科技推动商业创新和变革，提升数字化能力，打造「精益企业」。
四大主题演讲 精辟阐释精益企业是决胜数字化战略的关键
ThoughtWorks在此次【Agile China】第十一届中国敏捷软件开发大会上发表四大主题演讲，为软件研发人员、软件企业中高层管理人员及行业用户的信息主管和业务部门负责人提供了如何运用精益化理念打造一个高适应力、持续创新的高绩效组织的方法借鉴。
ThoughtWorks咨询师姚安峰发表的《精益企业之道》主题演讲中指出，在社会和科技给企业带来的诸多不确定下，大多数企业并不具备从不确定性中获益的强适应力。需要一种新型的企业治理模式，通过合理的投资组合管理推动持续创新，且并行不悖地为不同生命周期的产品采用不同的研发模式、治理结构，同时要在企业运营层面采纳精益思想，为创新提供有力支持，培育创新文化。
ThoughtWorks咨询师刘玉青携手中兴通讯有线PMO总监、有线技术部部长苏春山进行题为《决战企业中高层领导敏捷转型之路》的主题演讲，和与会者分享了将一个传统的命令控制型组织向学习型组织转变背后的故事。以生动的案例剖析了企业变革、敏捷转型过程中的难点，并给出了独到的见解。企业变革中最难的是管理层，敏捷转型过程中最难的是如何渗透企业文化变成企业血液里活跃的分子，而管理层团队影响着组织的文化。唯有将精益思想引入到企业管理及组织创新过程中，企业才能在商业的数字化变革中取得优势，在行业竞争中脱颖而出。
ThoughtWorks高级软件工程师/咨询师黄博文在题为《基础设施即代码-原则、实践与案例》的主题演讲中则对基础设施即代码这一技术实践进行深度解析，涵盖概念、原则与优势，以及对组织结构的要求等，同时还分享了一些国内外相关的实践和案例。
在“敏捷研发管理论坛”中，ThoughtWorks总监咨询顾问黄邦伟在《揭开大规模敏捷需求管理的秘方》的主题演讲中全方位演示了一个具有可操作性的大规模敏捷需求管理方案。方案包涵大型需求管理的各个环节，从需求价值分析、决策、可视化、度量、验证等方面全面指导大型研发团队和组织在敏捷实践中如何应对需求管理的挑战。除此之外，黄博士还带来了《钱敏捷了就啥都敏捷：如何超越年度规划和预算的目标》的主题演讲，讲述一个组织要敏捷，不仅仅各团队必需敏捷，连整个管理体系都必需敏捷，包括财务预算和人力资源管理与激励。
3个大时段并行课程 深入详实讲解敏捷技术实践
在【Agile China】大时段并行课程中，ThoughtWorks贡献了3场大课。其中2场是工作坊，以寓教于乐的创新形式让参与者体验敏捷实践和精益的理念。在【敏捷团队右脑训练工作坊】中，ThoughtWorks 敏捷咨询师王伟带领参与者体验如何带动团队进行互动与练习，有意识地对价值观进行熏陶与养成，使之具备真正的敏捷思维。在【敏捷微服务构件】工作坊中，ThoughtWorks 软件架构及敏捷实践咨询师王威设置了丰富的互动游戏和练习环节，全面且详细地向参与者展示支撑产品级敏捷的架构原则、模式、以及实践。而在题为【JavaScript全栈测试】的大课中，ThoughtWorks 资深软件质量咨询师刘冉就如何实现JavaScript全栈自动化测试做了全面的介绍。
