学习的东西，只有经过多次使用和尝试后，才能成为你的技能点。一个事情，从你学懂它，到它成为你的技能点，这个过程是很漫长的。学习之后，还需要大量的训练和练习。
本文谈谈俺点亮过或正在点亮的几个imba级技能，回答怎么从日常中学习的问题。
（1）可控爆发；
别笑，这个是从《圣斗士星矢》里学的。爆发小宇宙，在关键时刻发挥出超强战斗力，是个超级牛逼的技能。打游戏的都知道，什么嗜血啊，开大啊的重要性。而可控爆发，就是我能控制什么时候爆发（当然是有CD的）。沙加平日闭眼睛浑浑噩噩的，必要时睁开眼睛爆发。别笑，我就是这样干的。平日里浑浑噩噩的，关键时刻意外的发飙。这个技能在考试、谈情说爱、攻算法时所向披靡。
（2） 井中月；
这是在《大唐双龙传》里学的。只有像井中水那样毫无波动，才能完整的映出天上的月亮。就是说在看事情时，要排除外界的干扰。这个道理很简单，但是你要把它转换成你的技能点，就不简单了。在日常生活中，这要能有强大的情绪控制能力。在业务上，它需要有极强的“祛魅”能力。所谓“祛魅”，就是要克服你的专业知识给你带来的偏见。时时刻刻，事事处处的有意识的训练自己，才能达到井中月的状态。
上一条没法展开说，这一条可以展开说说。
举例子，比如说，颜色空间，有RGB，有CMYK，有HSV，有LAB，单记住各个颜色空间的定义和相互之间的转换公式，没啥毛用。进入井中月状态，就会去想，这些颜色空间，实际是人们为了不同用途而选择的合适的坐标系。比如说，设计师的调色，HSV最合适，印刷就得CMYK，显示器就是RGB，要算距离，就LAB。人们为了解决他所要解决的领域问题而设计了这些色彩坐标系，那么，你要解决你的问题，你准备设计什么样的坐标系呢？
当然，一般人会想，我要解决我这个问题，选择RGB颜色空间呢，还是CMYK颜色空间呢，还是HSV颜色空间呢，还是LAB颜色空间呢？他们会去想，我要用什么现有的颜色空间？而不是去想设计一个书上没写出来的颜色空间。
（3）说服；
说服，是个imba的技能。这是跟我党学的，团结一切能团结的人。
说服人是个很难的事情。当年，俺曾经花了近两年的时间说服一个网友。那两年中，每个月俺差不多要写十万字，为写这十万字，要泡图书馆查很多书，最终两年后，说服了。
前几天，和我下一个准备孵化的哥们吃饭时，我问他，如果你的客户和你的想法不一样时，而你又觉得你的是正确的时，怎么办？他很无奈的摇摇头。
我的答案就是说服他。说不服再按着他的去办。
说服，这个技能点是超级难点亮的。
通常一个程序员，一个功能点改三次，可能就到心理极限了。我曾经为了一个功能点改了60多次。当你改到后来时，会进入一个状态，就是对对方的业务了如指掌，能在客户面前长篇大论几个小时还说不完，一二三四五六七，abcdefg，这时候，你就能说服他。
（4）双赢；
双赢也是一个听起来特别简单，但特难点亮的技能点。
通过机制设计，通过制度设计，让参与者人人受益，并且，越能达到设定的目标，他的益处也越大。设计时还要考虑各方短期、中期、长期的利益平衡。
点亮这个技能点需要对人性有深入的了解，对技术洞察，对行业发展，对事情运作机制，对公司运作有深刻理解。
而人人都得利，这个利从哪里来？这就要求所做的事情有创新。
俺最近两年在训练这个技能点，有很多收获，离点亮还有一点距离。
（5）正循环；
正循环是游戏中学到的。以前MUD游戏做机器人特别方便，于是大家做了各种各样的机器人。其中有一个哥们升级特别快，把其他所有人都甩了一大截。他一上线练级，系统能感觉到明显慢了下来。他说，你要寻找到系统里的正循环。比如说，每秒恢复10点内力，10点内力能转换为20点精力，20点精力能读两次书，这就是个正循环，可以一直循环下去。练级也是，每秒你受到的伤害，小于你的恢复，就可以一直循环下去。
正循环就是个自动的放大机制，可以一直加负载加到正循环的临界点。
寻找到系统的正循环是蛮重要的事情。这也是俺正在点的技能点。
提到游戏，又想起件很有意思的事情。
那时有个杀小号的家伙，叫张学友。于是，大号们写了一个程序，见到张学友就自动follow他，kill他。这个张学友呢，就买了一大堆的水啊酒啊，专门往沙漠里跑，跑一步喝一口酒，追杀他的大号一会就渴晕过去了，然后，他回头就把对方给杀死了。
这是个以弱胜强的例子。
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知识和技能点是两码事。很多事情我们知道，但就是做不到，这就是缺乏一线的实践。
日常生活中，能学到特别多的东西（从雨伞和书本中，俺学到了“折叠”，在舰娘里，俺学了怎么让产品能舔，还有怎么从强迫症患者手中赚钱，在WOW里，俺学了互补商品的概念和操作方式）。如果拥有能在日常中学习的能力，那么青青翠竹无非般若，郁郁黄花皆是妙谛。更重要的是，它是天然的练习场所。
成不了技能点的知识，也就只能充当谈资罢了。有些人学富五车，谈吐超群，一做事就扯淡，就这码事。
来源：51CTO
