IaaS 为什么一定是垫脚石?| 也谈《创业维艰》

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IaaS 为什么一定是垫脚石?| 也谈《创业维艰》

晚来风急 2017-08-02 14:29:00 浏览728
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作者介绍

智锦

杭州云霁科技有限公司创始人,云计算创业者,曾经的支付宝运维团队创始人,曾主导建设银行总行数据中心私有云计算平台建设。目前创业方向致力于开发最好的数据中心操作系统。

前言

《创业维艰》的作者 霍洛维茨 是何方神圣?

  • 硅谷顶级投资人
  • 把一个多次面临绝境的创业公司做成1亿美金的上市公司,最终以16亿美金的价格卖给了惠普;
  • 成功创立风险投资公司A16Z,Facebook、Twitter、Groupon和Skype 的早期投资者,被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一。

霍洛维茨写的这本《创业维艰》,在当前中国“大众创业,万众创新”的背景下,已经火了一段时间,也有很多创业者写的书评和读书笔记出来,但大部分都是从成功学、管理学、营销学、投资学的方面来解析。

而我一直是以一个云计算创业者的角度在读这本书,品味里面的经历和文字,在这里,和大家分享一些我的独特体会。

云计算创业的方向选择

霍洛维茨有很多个身份,但很多人没有注意到他作为云计算先驱创业者的身份。

早在1999年第一次互联网泡沫之前,他与网景之父马克·安德森共同创立Loudcloud公司,开始对企业提供IaaS 基础设施服务,这个时间cloud这个词已经出现了:

 比亚马逊早了7年,比阿里云早了9年,比中国的云计算初创公司早了12年。

之后在IaaS 业务面临破产的情况下,他把Loudcloud自用的运维自动化软件拆分成独立的公司,创建了Opsware 公司,转型为PaaS 自动化软件提供商,之后一路披荆斩棘,最终以出售Opsware 划上了句号。

这样的转型之路,每一步都都体现了前瞻的嗅觉和惊人的判断力,对国内的云计算创业者也有很大的启发。

目前国内的云计算初创公司大都是处于做公有云IaaS 的阶段,同样大家都能看的到“公有云只赚吆喝不赚钱”的现状。正如某云CEO的观点:

 未来IaaS 的价格会极其低廉,趋近于零,公有云IaaS 当前只适合打磨产品,作为市场的切入点,未来必须及时往更高的领域转型。

对于中国的创业者而言,如何把握转型的方向和时机,是可以从《创业维艰》中获得灵感的。

《创业维艰》的英文名为:“The Hard Thing About Hard Things”,即,如何完成比难更难的事。

我个人认为:创业的核心就是从绝望中寻找希望,越是不可能的方向越能成就大公司,当然死在半路的也一定多;但反过来,前几年业界一致看好的OpenStack,现在一致看好的docker,这上面死的人也一点不会少。

“为有牺牲多壮志,敢叫日月换新天”,今天我们这一代的云计算创业者,不能都去一窝蜂的寻找风口,也需要有人有足够的勇气去直面牺牲,从最难的点突破去创造风口。

云计算产品的价值衡量

对云计算初创公司而言,产品是核心。

《创业维艰》中的一个重要的启发是正确的产品观,强调“做出10倍改进的产品,创造全新的事物,追求对市场的垄断。”

国内云计算初创公司非常多,IaaS 产品的同质化也特别严重,围绕IaaS 做出10倍的技术改进和创新基本不可能。

如何做出一个10倍改进的云产品呢?从技术的角度是很难。但不要忘记,技术是为业务服务的,可以从业务的角度,深入理解最终客户的需求,做出一个对用户有用10倍的产品出来。

在云计算数据中心涉及的“I & O(Infrastructure & Operation)”,也就是基础设施管理和运行管理这两个领域中,我一直的观点就是:

  • IaaS 可以解决小企业的一些问题,但对大中型数据中心而言只能帮助用户把物理机换成虚拟机,仅仅满足“建设云”的需求(不是客户最急迫的需求和痛点);
  • 大型企业用户更急迫的是“Operation”方面“管理云”的需求。

换句话说,做IaaS 服务可以帮助硬件公司卖设备,帮助初创公司打磨产品,但是不能帮助企业用户解决最迫切的问题。

云计算初创公司需要树立正确的产品观,把产品价值和客户利益统一起来,才能真正占领市场。当年霍洛维茨从Loudcloud转型做Opsware ,也是基于这样的一个判断。

我的一些感悟

Opsware 在卖给惠普后,也引入了国内,主要是金融行业在用,见过的人不多。

我在建行负责运维自动化工具期间,有机会深入研究这套运维自动化工具。总的来说,我的感觉有两个:

  1. 功能和设计真的很强大,结合《创业维艰》书中描述的只言片语,仿佛能穿越时空看到霍洛维茨呕心沥血打造这个产品的经历。
  2. 卖给HP后,随着创业团队的离开,这套产品的灵魂也丧失了,后续的发展基本停止了。

从商业角度,霍洛维茨创建Opsware 相当成功,每每绝处逢生最后成功套现。

但是从《创业维艰》中我可以想象的到,霍洛维茨这样的天才,当初做Opsware 一定是有更大的目标和野心,是希望能垄断和改变运维行业,把云计算普及给业界,从这个角度而言,他还是失败了,不管他之后的投资如何成功,我想他在一定会有淡淡的遗憾。

这半年我接触了很多用户,及国内大部分云计算创业者,很受鼓舞,深深的感到这是一个最好的时代。

尽管创业维艰,但站在前辈的肩膀上,乘着云计算的时代浪潮,相信这一次一定会不一样,与中国的云计算创业者共勉!

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本文作者:佚名

来源:51CTO

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