李雪:今目标与企业共同成长

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李雪:今目标与企业共同成长

青衫无名 2017-08-01 11:21:00 浏览1203
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今天的目标今天完成

时间回转到2005年,"今目标"公司的创始人是一群标准的技术人。CEO文荣先生当年在一家企业担当ERP和CRM技术开发负责人,凭借在工作中的沉淀和对市场的洞察,他和他的10人团队创立了北京亿企通信息技术有限公司,这便是"今目标"的前身。用户群体瞄准国内的中小企业,为他们开发一款基于互联网的标准化管理工具。2006年8月,企业沟通工具"今目标"正式推出。

公司的初创团队认同现代管理学之父彼得·德鲁克先生的管理思想,德鲁克曾在《管理实践》一书中提出了"目标管理"理念,"今目标"的名字由此得来,寓意"今天的目标今天完成",这无疑非常符合企业的管理机制。

十年磨一剑

和所有的创业团队一样,今目标的发展也经历过不少波折与挑战。从2005年到2010年,这段时间是整个今目标体系的形成阶段。在这个过程中,这款应用中的工具发展到了20多种。"大而全"的设计雏形渐渐显现。当时的想法是以付费的形式与企业合作。

五年间,今目标对收费模式进行了很多思考,到2010年的时候开始走向免费,领导团队认为在当时的互联网发展阶段,很多企业对这种协同办公的认知刚刚开始,而移动互联网在2010年之前的发展还很弱,企业实现盈利的时机尚未成熟。

从付费到免费,这个决定花费了8个月的时间来反复讨论。对于一家创业公司来说可谓是做好了"吃苦受累+亏本"的准备。在这种艰难的情况下,领导层带领公司团队坚定信念、树立信心,坚信"今目标"有实现自我价值的那一天,并且向着这个目标勇敢的迈进。终于在2016年,公司走向了自我价值实现阶段-今目标要开始盈利了!

公司开始在两个方向尝试盈利,一个是传统互联网的方式:基于流量来做变现,公司在当时尝试了广告。此外,包括大数据、金融、供应链金融在内的盈利模式,今目标也没有放弃探索,最终在2017年4月,今目标正式开启收费策略。

所幸的是,基于今目标多年来的用心研发,宣布收费之后,并没有对今目标现有用户造成明显的流失,企业愿意花钱来购买今目标,并且认同了这种更有保障的合作模式。目前已经有大约1万家企业在付费使用今目标。

有韧性的团队

谈起今目标团队,李雪先生露出了欣慰的笑容,"这个团队很有韧性,我们在这过程中养成了艰苦朴素的作风"。在陈设简单的办公室里,李总兴致勃勃的为我演示今目标的各种功能,"你可以看到,我们融资7000万美金,只租了这样一个普通的地方办公。我们12年来都在这里办公,没出过这个楼"。从风投融资来的钱,今目标大都花费在了研发上面,而员工团队总是有一群核心人员在坚持着,服役十年以上的员工大有人在。大家抱着同样的信念,相信今目标终会实现盈利。

而今,他们做到了。

进军海外市场

目前,今目标员工总数约300人,付费用户企业约1万家。总部设在北京,在成都、厦门有两个研发中心,在乌镇设立了一家分公司,名为今目标桐乡科技有限公司。在美国西雅图有一家分公司。西雅图分公司建立于2015年10月,当时进军海外市场,招揽了一批顶级的技术工程师,他们基本上来自于谷歌、微软和亚马逊等世界领先的互联网企业。今目标海外版将于今年7月正式推出,针对海外企业进行了全新的设计和调整,未来将以收费的形式与企业展开合作。

今目标与企业共同成长

十二年来,今目标秉承着"自由工作"的产品理念,耕植跨端与无边界的工作模式,为国内中小企业解决了互联网时代的扁平化管理难题,提供了丰富实用的办公工具和稳定安全的云端存储。合作企业涉及政府、IT企业、建筑、零售连锁等多个领域,不计其数的公司在今目标的协同办公系统下运营、成长、壮大起来。

对于企业来说,信息化建设的核心要素就是整合、分享资讯,实时处理信息,使办公移动化、高效化。今目标工作平台恰巧符合这些要素,将企业办公、管理日常需要的应用统一在一个平台上,操作简单、方便,且账号多端同步,对于经常需要移动办公的企业及人员来说更是最佳选择。未来,今目标将面向用户提供更加优质的服务,在现有业务的基础上求精、求深,根据用户的反馈和需求进行升级改进,实现与用户企业的长远合作和共同成长。

作者:刘妮娜
来源:51CTO

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