卫向军 | 从正交分解架构设计到矩阵式团队管理

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卫向军 | 从正交分解架构设计到矩阵式团队管理

行者武松 2017-08-01 11:25:00 浏览1307
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大家好,俗话说,早起的鸟儿有虫吃,非常高兴在新年之初与大家做一场矩阵式团队管理的交流分享。

今天的分享主题:

《从正交分解架构设计到矩阵式团队管理》

 

带团队就是管人、管事、管钱、管心,合理的组织架构是实现这四点的重要保障,组织架构有三种划分方式:按职能、按业务以及矩阵式,它们各有其优缺点。从多年研发管理和系统架构经验中,对比矩阵式团队管理与正交分解架构设计的相通之处,深入思考总结出一套管理方法,并将其应用在组织设计、绩效考核、团队文化各个层面,本分享希望与大家探讨:

 1. 矩阵式团队管理的专业性与规模性两者如何协调?

 2. 矩阵式团队管理与正交分解法背后的哲学,康威定律,分工与协作。

 3. 在矩阵式管理架构下,基于绩效考核与定级定岗,打造业绩型、学习型、主动型的研发团队。

 4. 合理运用培训与激励提高产出。


三种常见的组织架构设计各自的

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