《规范敏捷交付:企业级敏捷软件交付的方法与实践》——1.3 以人为核心

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《规范敏捷交付:企业级敏捷软件交付的方法与实践》——1.3 以人为核心

华章计算机 2017-08-01 10:31:00 浏览956
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1.3 以人为核心

阿利斯·泰尔科伯恩指出,人是软件开发过程中的第一非线性要素。根据多年从事民族志工作的经验,他观察到,人以及人与人的合作方式是IT解决方案成功交付的主要决定因素。这一哲理渗透在DAD中,也正是《敏捷宣言》第一条价值观所要反映的理念。DAD的团队成员应该自律、自组织且具有自我意识。DAD团队可以充分利用DAD过程框架所提供的指导原则,提高其工作效率,但它并没有为此规定强制性的实施程序。
不同的规程(discipline),如需求、分析、设计、测试和开发,之间需要有正式的工作产品(主要是文档)交接过程,传统的方法在传递知识时显得差强人意,易形成瓶颈,在实践中证明它会对时间和金钱造成巨大的浪费。浪费表现在创建临时文件所花的精力、评审文档的成本以及更新文档的代价。不可否认,有些文档是必需的,但并不像传统方法所主张的那么多。人

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