当好一名老司机,打造高效能团队

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当好一名老司机,打造高效能团队

行者武松 2017-08-01 16:02:00 浏览1069
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工作到现在快十一年了,在几家不同的公司工作过,外企数量居多,国内公司时间长一些,因此接触过多种不同的文化和团队。 作为公司的新入职员工,被更资深的同事指导,成为公司骨干员工之后,也带过团队,做过个人的指导人这样的角色。经常被戏称老司机, 老司机和指导人有很多相似的地方,比如经验比较丰富,做事情稳妥,出问题少。

当然,不同的公司称呼都不太一样,比如指导人、Buddy、教练、师傅等。虽然有所区别,但是核心的东西是不变的,就是帮助同事成长,打造高效的团队。 当老司机是有要求的,我总结了几点:

  1. 主要是帮助被指导人成长,提供职业发展引导建议,快速适应工作方式

  2. 采取的方式有沟通,给出反馈, 训练等,通过实践促进人员知识进步和技能提高

  3. 需要有一定的LeaderShip,激励和影响他人,并作出积极的改变

  4. 有时候需要关注更广泛的问题, 涉及到心理状态、情绪等

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