2月19日，联通公布2016年1月运营数据称，移动业务发展势头良好，当月移动出账用户净增517.4万户，4G用户也净增526.5万户。
此时，距2015年8月，原中国电信董事长王晓初掌舵联通，正值半年。
对此，我的观点是：天时不如地利，地利不如人和。
1、首先看数据，联通已经 “止血见底”
在此之前，从2015年2月开始，联通已经有连续11个月用户净流失。
在这一年里，联通的移动电话用户，从2014年的增长超过4000万，滑落为流失1244万，宽带用户增长也放缓一倍，本地电话的流失更从430万增加到了近820万，各项业务都在恶化。（详见我之前的文章《运营商的2015：崩溃、逆袭与新时代》：http://wyh.baijia.baidu.com/article/304384）
而现在，联通的移动用户开始回升。
在2015年1月，联通移动出账用户净增517.4万户，累计总数达到25749.1万户，移动服务收入也环比上月有增长。
其中一个细节是，联通2015年的财报显示，2015年的移动用户总数是28665.7万，这个数字跟最新净出账用户数据差了3434万。其原因在于统计口径变化，财报数据是按照在网用户进行统计，而从今年一月起，联通已开始按照出账用户作为统计口径。
而就形势预判，未来一段时间，联通也仍将持续业绩回稳趋势。
2、联通4G“大跃进”，资金悬念待解
联通用户的增长，主要来自于4G。
这也正是王晓初履新后，带给联通的最重要调整。
2015年12月，中国联通确立“实施聚焦战略、创新合作发展、推进创新驱动”的战略思路，而通过资源聚焦以及开放合作，快速打造4G精品网络，加快用户向4G网络迁移，正是最关键、最重要的举措。
此外，今年2月，中国联通启动了覆盖2016-2017两年的LTE FDD三期网络招标与建设，规模达46.9万个基站，涉及全国334个城市。预计工程完成后，联通4G基站保有量将接近90万个。
而在终端方面，中国联通也重点聚焦4G终端，中高端坚持走“全网通”路线。
这个工程的浩大程度，堪比中移动2014年的TD-LTE大跃进。彼时，中移动正是通过毕全功于一役的竭力冲刺，取得了如今在4G市场上的战略优势。
问题在于，联通如何解决资金问题？
据业内人士预测，仅三期招标的集采金额就将达240亿人民币，加上配套成本和建设成本，在网络建设方面的支出可能超过300亿人民币。
同时，中国联通还将向终端厂商提供450亿元的补贴，以拉动实现1.5亿台的年销售目标。
与此对应的是，联通此前的财务状况一直堪忧。
在2014年，联通的债务资本比已经高达79%，债务超过3000亿，其净利润仅120.6亿。而在2015年前三季度，联通的净利润也只有81.8亿，同比大跌22.6%。
我猜测，未来数月内，联通或将在资本市场展开新一轮的募资，或通过股权/业务合作充实现金流，支撑这一关键战略顺利推进。
而以王晓初在资本市场的影响力，以及在业界的口碑，这还算不上一个棘手难题。
3、2016三国杀：电联合力抗移动
虽然从内部看，联通已经度过“最艰难的时刻”，但从竞争来看，它依然相对落后。
业内人士估算，中移动目前已建成的4G基站至少达120万个，预计到2016年底将达140万个甚至更多。就在2月20日，中移动已经在全国大规模启动VoLTE高清语音及视频通话体验。
而中电信已建设的4G基站目前也达约50万个，并在人口密集的城市区域，发力实现300Mbps速率载波聚合的天翼4G+，以黄金地区网速优势争夺市场。
三家之中，联通追赶最晚。可以说，联通还在实现网络“广覆盖”，其他两家已经开始更进一步的深度覆盖和精细化运营。
不过，对于运营商这种员工以十万计的庞然大物，决定成败的另一个关键因素，在于士气人心。与子同袍，戳力奋战者为上；人浮于事，碌碌无为者为中，内耗不绝，乱相横生者为下。
中移动TD-SCDMA时代的难作为，到TD-LTE时代的奋起，正是前例。
而王晓初履新后，联通上下心态焕然一新，士气大振，摘取人和，正是砥砺求新之时。联通能否扭转市场格局，2016有待观察。
此外，由于电信联通均势弱，而且都以FDD LTE建网，所以两家已在网络、终端等层面，展开全方位的共建共享及战略协同。
蜀吴联手抗曹之势，已成。
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