OA办公系统对企业的作用有多大，相信每一个CIO都清楚。小编也相信每一个CIO都希望自己的企业可以拥有属于自己的办公自动化系统。但真正到了决定实施的时候却是困难重重：
“我们oa吧！”这话一提出来，大家都会说“好！”
但是在真正决定实施的时候，你却会发现并不是如此，玫瑰虽美，但却会伤人。许多企业在实施OA办公系统的过程中却总是因为这啊、那啊的问题而一拖再拖、一纠在纠。
宇博OA总结了下，众企业用户在OA办公系统实施中的纠结问题，发现主要有以下几点：
1、老板怕花钱
估计都遇到这情况了（看者举手的一大片啦），不奇怪，哪个老板花钱不会慎重，再说了，大多数老板都是“铁公鸡”，不信你问问你的同事。其实这不能怪老板，我们没坐在他的位置，体会不到他的顾虑，几百口子人要养活，每个月吃喝拉撒睡，到处都要钱。这个项目你一提出来他就要问多少钱，你了解一下市场告诉他几千块、几万、甚至几十万。老板一个毛都没见到就给他张口那么多钱，他怎么可能支持你啊！每一个有钱的老板必然是“泥腿子”出身，每一毛钱都是省吃俭用抠出来的，年龄大一点根本对电脑不了解，打字都是助理弄的，他自己要oa能干什么用……%》_《%……忧伤了吧。这就延伸到下一个问题了——
2、员工电脑水平差
老板的电脑水平你就别指望了，信息化时代的他确实是个“泥腿子”，不信你问他，他自己都会感叹他这方面跟不上年轻人了，他又不是搞IT的，公司整天那么多事，想学都没空，更别说耐心学习了。遇到一些事业单位，老头子又是一大把，遇到施工建筑单位，很多领导都从泥堆里爬到了这个座位，手还没洗干净呢。你自己整天跟蜘蛛侠一样在网上，不要指望其他领导和同事像你一样，因为这是你的职业，这是你的责任。你平常做他们的电脑老师，IT消防员，甚至IT保姆，更可甚者还请你“帮他下载一些Q币”，更雷的事情你都见过了，这时候一定要淡定，先把情况弄清楚。
3、管理者不支持
人家干嘛支持你呀，搞行政几十年，混到那个位子容易么，你一搞信息化管理，他干什么活？整天猜领导晚上在哪里过夜的人，怎么不会明白“没活干就要下岗”的道理，他能不警惕你？（尽管你心底纯净的像洗洁精）有些夸张的还认为你一个乳臭未干的孩子（搞IT的年龄都不大）要革他的命，他没有拿“信息安全遭泄露的可能”革你的命，都算已经对年轻人大发慈悲了。有的领导还认为你这么做就是给他难堪，认为你怀疑他的管理模式不好，管理制度不对……我嘞个去哦，上个oa竟然有这么多道道，真亏了几年大学老师给我教了些什么芝麻！
还有：大家不了解oa能做什么用，大家不会用，该添加的信息不齐全，自己有些技术水平也可能跟不上，等等这些都是小问题，你IT保姆当了这么多年，平时帮他们解决了那么多问题，这时候只要认可你的人一点点的支持都解决了。关键是前面那三个问题，我们搞技术多年的人，思想很单纯，不容易注意到，也不容易处理。
万事开头难，难于上青天啊！你说作为一个CIO容易吗？不容易。当然这还只是开头，如果实施过程中再出点什么问题，那么就是矛盾大爆发了。不过还是继续回到主题吧，CIO如何才能让OA办公系统真正得以实施呢？
宇博OA认为要对症下药。首先对老板，老板怕花钱是因为老板没看到oa能给企业带来什么好处，只要先让他看到oa能给单位解决实际的问题，给单位员工和领导工作带来实际上的便利，对管理有帮助，能提高工作效率，这时候在开始谈钱阻碍就会少很多。
其次，对于员工，员工电脑水平差是因为他们没有见过oa也没有用过oa，一听到oa办公自动化系统“那么高级的东西，太高深了！”，会吓到他们。先让他们看看oa简单的东西（有些会嘲笑说简单，不理他，是装X的），压压惊，他们就不怕了。
最后，对于管理者，管理者不支持是因为他以为oa就是另一种管理方式。开始只开一些信息沟通的，他会觉得你不是要干他。慢慢的把原有的管理制度放进oa里去执行，他就明白你是在支持他，发扬他的领导精神，他也就会支持你，甚至期待你快点（不要太听他的，保持自己的节奏，他只关心他那部分的，你要关心你项目的成功率）。
OA办公系统的实施难，那只是因为你没有把握好他们的心里，让他们惶恐。只要找准源头，对症下药，那么有何惧会被玫瑰刺伤呢？
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