不好好搞IT,搞什么管理!

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不好好搞IT,搞什么管理!

行者武松 2017-07-03 13:07:00 浏览704
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据说,临近春节,一位冲锋衣男子的出现使得北京朝阳区的气氛略显紧张。这让笔者不禁想起一个月前尾随数位“不明身份”冲锋衣男子到凯旋大厦的经历。

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一个月前的某个周末,饱受一周阴霾笼罩的“雾都”终于迎来了蓝天,笔者正打算出门吸吸氧。走在街上,偶然发现几位神秘的冲锋衣男子,个个身背双肩包,低头看路,步伐紧凑,行踪诡异。心想离开朝阳群众的地盘,这群人必定是在密谋些什么。笔者极为好奇,于是紧随其后,来到了西城区凯旋大厦。

来到门前,笔者看到门内像这样的冲锋男多达二三十位,他们亲密握手、交谈,然后终于卸下紧裹着的冲锋衣外套。笔者久等,终于看清他们脸上个个打着烙印——“苦逼IT男”。

徘徊之际,笔者不幸被发现,被掳进了会议室。

宝宝心里苦,但是宝宝不说

据一位姓段的男子(完美世界信息部总监段春堂)所述,许多人都认为搞IT是非常高大上的活,但是“宝苦不说”。

 

完美世界信息部总监段春堂

 

“加班的是我们,挨批的是我们,干好了就应该干好,干砸了一不小心就被炒了。重要的是,我们身具十八般技术,日日夜夜不准关机,随时听候吩咐,在公司仍然收获甚少。”

看来,果然不出笔者所料,现在CIO们在公司的地位真是混的不如UFO。

痛痛痛?哪里痛?!

如今,IT大势,三分天下——甲方、乙方、渠道。可谓一入IT深似海,从此假期是路人,三大阵营各有各的苦法,各有各的痛法。

老段如是说,企业信息化无非包括几个元素:人、资源、管理,但是最难的还在于怎么选。

而信息化部署从硬件到软件,可选择的产品成十上百,要是再遇上一位天秤座,估计选几年都选不出来。“对于企业信息化来说,IT部门承担着很大的风险,一旦出了事就很倒霉。所以我们在选择的时候也会比较慎重。”这样来看,CIO这个群体虽然地位不高、收入不高,但是风险高啊。

另一方面,对于渠道来说,其痛处有过之无不及,他们没有自己的产品,还要从乙方手里拿产品卖给甲方,赚一点微薄的差价,还要夹在中间受夹板气。

那么,乙方又痛在何处呢?且不说乙方于甲方而言的强弱势。据说,某些厂商内部有着不成文规定,即不能做直销,中间必须有渠道,并且这其间的渠道数量也不可控,最后导致乙方厂商利润微薄,只能不断裁员、缩减成本。

贴贴贴!打破三角形结构

看来三角形结构确实是非常稳定,只是不知道互联网这支力量的介入,将给如今这三分天下的格局带来什么样的冲击呢。

当天主导这场密谋会面的是一位姓杨的男子(七邦CIO联盟发起人杨彦武),听完老段一顿吐槽,终于坐不住了。据他介绍,一年前七位IT男聚到一起,发起的神秘组织——七邦,其成立之初的目的,便是希望借助互联网平台,给大家贴膏药,解决多方之痛。

 

七邦CIO联盟发起人杨彦武

 

如今,集齐七位IT男的七邦已经开始召唤其他“神龙”,经过1年的“安利”,这一组织的会员数已达上千人。接下来,老杨希望继续集各方力量,实现“众做”,通过“互联网+”的方式,实现IT资源共享的最大化。

抓到痛点就下药,最终是否对症,且看明年笔者的后续报道。

不好好搞IT,搞什么管理?

据笔者观察,除了少数像笔者一样意外进入的,当天参加密谋活动的多数为互联网企业IT负责人,如完美科技、触控科技、搜狐畅游、蓝港互动等游戏行业巨头,还有搜狗、金山、风行网、易金易、华融基础等企业。

所以谈到甲方痛点之时,大家便纷纷示意表示感同身受。老段认为,IT部门是一个服务性的技术部门,几乎没有企业会把它定位为营收部门,所以要想在企业中创造更多的价值,CIO还必须不断提升和强化自己的管理职能。

他认为,IT管理即管理IT。作为许多CIO除了管理技术,就是管理技术人员,只有协调好这两者的关系,结合业务发展需求,不断提升自己在行业、企业中的地位,才能主动出击寻找到IT在其中真正的价值点。当然,国内外管理文化甚有不同,每位CIO还应当根据自己企业的实际情况酌情做出调整。

说到酌情调整,因“地”制宜,一位杨姓男子(触控科技CIO杨晓明)便觉颇有同感。他认为,一个“健康”的团队的工作方法和思路应该是类似的,同时,每个角色应该各司其职,而作为CIO在其中应该起到属下与上司之间的纽带作用。通过不断适应老板的风格,与老板保持持续的沟通,推动自上而下的业务发展。而对于他来说,数据是呈现给老板最具说服力的武器。

身为晓明哥10年前的好搭(ji)档(you),一位姓乔的男子(搜狐畅游信息部总监乔羽)表示,在部门管理中找到志同道合的人是非常重要的。就好像,处女座一定要配金牛座一样。

听了半天,笔者表示听的有点晕,苦不苦想想代码两万五,苦逼的IT人,不好好搞IT,聊什么管理呢?正当笔者被“带进沟里”之时,一位万姓男子(金山软件信息总监万勇)一语道破天机,他说道,生命是自己的掌握,路是自己选的,你可以不做IT,既然做了为什么要喊苦呢?

言外之意,他是想说,自己选择的IT路,跪着也要走下去!!!而让自己摆脱苦海的方式,要么不做,要么就下定功夫去研究,哪里有短板就补哪里。

话说,听到这里,笔者已经饥肠辘辘,早餐跟不上脑细胞的消耗。最后,一位姓朱的男子(聚美优品前CIO朱世海)终于对IT管理进行了总结,这让笔者深叹一口气。他认为,CIO要想在企业中浴火重生,首先必须正视自己的“苦逼”基调,同时经营好团队,用数据说话搞定老板。

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讲真,经历一场耗尽心力的思维碰撞会之后,笔者还是想说一句——搞好IT,还真的必须搞管理!



本文转自d1net(转载)

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