也谈联想之错

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也谈联想之错

行者武松 2017-07-03 09:56:00 浏览1196
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猴年孟春,《真相:杨元庆是合格的联想CEO吗?》一文祭出,不出意外又是宝能万科事一样的效果,10万+的阅读量。

文章作者迟宇宙,原《经济观察报》主笔,《联想局》作者,近来发力微信,屡立文字之功,尽显内容之王道。

《真相》文尽述杨元庆执掌之下的联想历程、业绩、市场表现、并购、团队、薪酬诸事,得出结论:杨元庆,错错错!

联想官方微信号《不停联想的人》今日回应《你是一名合格的自媒体人吗?》,指出迟文数据失真、阴谋论、忽略联想15年成长、偷换概念等四大问题。

一如联想之历来“谦逊”,回应仍然是联想体的“中庸之道”,依阿德哥看来,除《真相》文中将联想财报港币单位误作美元之外,似乎只在一味开脱。

这第一个回合亦是联想的一个折射,廉颇老矣!在内容营销的时代,联想显然并不知道如何应对舆论,你的蓝标呢?

但《真相》文将联想之败归于CEO杨元庆,但这恰恰不是真相。单从商业伦理角度质疑联想,显然不是根本;而从商业伦理评判,本身亦是不道德。

真相恰恰是,联想已老,其商业模式已落后于这个移动互联网时代。联想只提供产品,但在产品即服务的大时代面前,不只是联想自身的问题,而是如何去“联想”的问题。

作为84派的代表,柳传志、朱立南、郭为、杨元庆等麾下的联想开启了中关村,一定程度上开启了中国的民企创新、创业,这是历史。

但历史仍在演进,物竞天择,适者生存的理论更适用于商业。联想错在既有商业模型:卖PC(或手机)产品赚取利润。但这看似永恒的真理,已经在走向死亡。

但这仍然是联想的真理。这样的理念不做改变,联想就仍然会面对每况愈下的财报、竞争越来越激烈的市场、轮回摇摆的战略,甚至,联想会千人一面地回答舆论:我是廉颇!

抱成守旧的理念才是联想的命门。

柳传志曾说,谷歌、Facebook、twitter等企业也曾做过终端,但基本采取代工模式,事实上做不好。

杨元庆则说,苹果硬件收入占其90%以上(当时),其软件服务收入占比不过10%。

两段话均可见联想的守旧。

谷歌、Facebook、twitter等没做好硬件,但乐视网却做成了,而且视频网站一股脑地都在做了;苹果硬件收入是主体,但世界上只有一个苹果,联想也不是苹果,更重要的是,苹果的软件服务收入占比仍然不知疲倦地在高增。

产品即服务。联想人没想明白这个道理,战略差之毫厘,结果谬以千里。战略错了,自然在业务线上,品类、产品、价格、渠道、营销手段等各条线上出错,一连串的错误,纵然展示一丝亮色,却仍然要面对无边的黑暗。

在2004年并购IBM时,阿德哥就曾说,联想越来越像新闻集团,从收购边缘媒体到进军主流传媒,默多克遂有“扒粪虫”美名,但互联网资讯的爆炸,新闻集团近年来干的最多的事儿,就是不停的关掉曾经巨资收购的媒体。

其间还有收购德国Medion、巴西CCE等多家PC厂商;还有与NEC、宏碁等诸多企业的合资,这一切的大背景,是在2009年前,而2010年,就是全球的移动互联网元年。

2014年,竟至于去收购 MOTO,联想知道,在保住PC的业务线之外,要突破智能手机这条线。

从2009年进军互联网,到此后的放弃;从移动业务建立到出售给弘毅再到重新发力,直到收购MOTO,联想一路摇啊摇,终于摇掉了中华酷联中的排名。

联想移动中国区总裁杨峻说,联想正在重拾品牌之力。所以,联想主打中高端政商企的MOTO系列与主打3000元以下的乐檬系列在国外卖得不错。

就真的只剩下品牌了嘛?借力IBM、MOTO之力,在全球降维市场发力,但这仍然只是个生意,降维市场的局限与越来越激烈的竞争,联想还能联想多久?

杨元庆说,联想手机如果不能在国内成功,就不是真的成功。很清醒的认识,但路却错了。

这一错,错失了互联网与移动互联网两大风口,恐怕联想接下来的对标企业,只能向代工王富士康靠近了。后者正在并购夏普,夏普背后,是日本精工领域的集体崩盘。

这一错,每况愈下的财报、竞争越来越激烈的市场、多次的战略轮回就是一个逻辑的命题了。

曹操梦中杀人,故问“何人杀吾近侍?”杨修却临葬时指而叹曰:“丞相非在梦中,君乃在梦中耳!”

迟文认为杨元庆在梦中,但除了杨元庆,恐怕更多联想人亦在梦中耳。

问题是,联想还有未来吗?

本文转自d1net(转载)

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