很少有人知道，马云连前台保安都要亲自面试，而像卫哲这样的“千里马”，马云花了五年时间才把他挖到手。
6月初，面对150位上海创业企业创始人，现场授课的嘉御基金创始合伙人兼董事长、阿里巴巴前B2B总裁兼执行副总裁卫哲以自己的亲身经历告诫大家：要当一名成功的创业家，在企业招聘、培训和考核方面一定要亲力亲为，而不能由HR来替代。
卫哲在培训班上为上海企业家授课
为进一步营造“大众创业万众创新”良好氛围，在上海市经信工作党委和市经信委的指导下，阿里巴巴创新中心联手上海市中小企业发展服务中心等单位在上海市委党校第五分校举办了“第一期重点培育创业企业创始人培训班”，以此激发和培育优秀创业企业创始人的企业家精神，提升创业创新意识和能力。
按照课程设置，培训班共安排12次讲座及1次现场教学，设置理想信念类、政策类、战略类、资本类、运营类、技术类等培训内容，而卫哲这次前来主讲的课程，主题就叫“创业家领导力”，可容纳100多人的104阶梯教室几乎座无虚席，很多晚到者只能站在走道里听课。
被马云挖了5年才成功挖走的卫哲告诉在座的企业家，招人是老板和每级部门经理的分内事，不能轻易下放，在阿里总部，一位花名叫“杨过”的前台保安也是马云亲自面试的，后来这位保安成长为产品总监。
“没有一个人在招聘进来后是不需要培训、来了就能干的，每一名新员工，在上岗前都需要接受公司使命、愿景、价值观等方面的培训，而且最好由企业家和老板亲自进行培训。”卫哲透露，阿里对三件事看得非常重要，就是招聘、培训和考核，因为他们认为，只有让前线业绩最好的人来做教官，才能培养出一二流的员工，如果教官本身就是二流，则带出来的员工至多是二流甚至三流。
他认为，在考核方面，一定要同时兼顾业绩因素和非业绩因素，在进行末位淘汰时必须清楚地告诉团队每位成员某人离职的原因，比如是企业炒了他还是他炒了企业、是何原因，要向其他员工传达一个清晰的信息——我们不鼓励这种行为，所以请他走。
卫哲披露，他曾经陪着马云在公司里巡视，马云能凭着某办公室员工们脸上的笑容不太自然来判断出这个团队“可能出了问题，需要多加关心”。不过对于人数上百甚至过千的大企业来说，这种靠“中医”一样望闻问切、在公司晃一晃、聊一聊、凭感觉就能拍脑袋做决定的难度是越来越大了，所以最好的管理方式是把西方经济管理的“诊断优势”与中医式的“综合治疗手段”结合起来，效果会更好。
在卫哲看来，中小企业不可能个个都成功，一定会有夭折的，所以他奉劝在座的创业家们“吃苦要趁早，失败要趁小”，等到企业发展壮大到数百上千人再失败，损失就太大了，这也就是人们常说的船小好调头。
“第一期重点培育创业企业创始人培训班”共有数百家企业报名，按照成立年限（5年内）、获得投资情况、参加各类大赛成绩并结合推荐等情况，筛选出了包括最具投资潜力50佳创企在内的150名重点培育创业企业创始人作为第一期培训班学员。
据悉，6月7日150名重量级创始人将赴杭州西溪园区阿里巴巴总部游学，关注“阿里巴巴创新中心”公众号追踪更多精彩内容。
