云平台圈地须群攻莫单打

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云平台圈地须群攻莫单打

行者武松 2017-07-03 11:34:00 浏览1116
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DT(数据处理技术)时代无云不互联,尚在初级阶段的云计算领域已群雄并起,封地之争无处不见,如何更有效地圈地占市场,乐视云CEO吴亚洲认为,必须是开放全资源上阵群攻,而不能保守的只搞业务合作。

“云计算被提及得很多,互联网公司几乎无一不云,但是云计算公司做扩张不能人云亦云,也没办法人云亦云。”吴亚洲介绍,乐视云融合视频云服务和内容共享发行,定位在企业级开放平台,试图打破人与视频之间的地域、技术、渠道等壁垒,从而重构内容从生产到发行产业链,打造视频云生态。

与阿里云等大而全的布局不同,乐视云的关注点更聚焦,而且是“平台+内容+终端+应用”生态中“平台”的根基,目前乐视云已全面触达互联网、广电、体育、教育、智能硬件等领域,并进一步向全产业链蔓延,这些触角均由乐视的视频资源发散而出,并在产业合作时植入整个乐视生态资源。

吴亚洲以最近乐视云与甘肃广电网络的战略合作为例,他向北京商报记者介绍,乐视云和甘肃广电网络将共建垂直整合的智慧广电平台“乐视飞天云平台”,双方共同打造端到端的智慧广电生态平台,乐视云提供持续的产品研发服务,为打造智慧城市云平台提供全面的产品规划、技术支持、平台开发合作。

双方将在终端领域展开合作,基于电视联合品牌进行生产和销售,共同开放应用平台,引入游戏、智慧医 疗、智慧家居、智慧社区、智慧城市等更多资源,开展O2O全媒体业务运营,帮助广电媒体实现从单一管道向全平台、多终端的智能管道发展,加速新媒体领域的快速融合,并创造更多的商业模式。而终端对于乐视来说,是目前以及未来重要的生态构成之一,可以说乐视云在圈地中未落下乐视资源中的任何一环。

通常来说,在大视频产业模式下,CDN(内容分发网络)带来的或将只是蝇头微利。而在吴亚洲看来,乐视云计算从平台建设、内容、终端及应用开放,到资本等各个层面与广电行业展开深度合作,对接的是乐视全生态链条的资源,为各产业和用户提供完整的产品与服务体验,才能创造成指数级扩张的市场价值。

从产业布局来看,云平台已有各自的侧重,而对于乐视云而言自2014年下半年,广电领域悄然成为排兵重点。2014年7月下旬,乐视网发布公告,宣布与重庆广播电视集团重庆广电、重庆有线电视网络有限公司签订《战略合作协议》,乐视网将战略入股重庆广电控股的重庆有线,并由乐视网与重庆有线共同出资设立新的子公司,作为在全国开展互联网电视业务的经营主体。

去年乐视云先后与中国蓝TV、哈尔滨电视台、四川网络广播电视台等广电企业,新奥特、思拓、美兰德等广电行业的合作伙伴建立战略合作。以上合作,乐视云均是基于内容核心和生态理念,产品服务包括视频CDN、行业云、生态云、视联网等。

本文转自d1net(转载)

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