导读
事实上，一年半之前，周鸿祎就开始谋划对360公司部分业务进行拆分，360高层也就此事进行过商讨。1月26日是周鸿祎正式在公司内部年会上阐述这一想法。
“我已经有去‘IOT’（万物互联）方向上的部门调动计划。”1月27日，一位360公司中层告诉21世纪经济报道记者，他将从一个传统部门调往行车记录仪部门。该部门是近年360“IOT”战略的重点关注领域。
360的诸多员工正和这位中层管理者一样，在公司的重大战略调整中，面临着岗位变动。1月26日，360董事长周鸿祎在公司年会上宣布，将对360部分业务进行单独拆分，并在公司内部推行鼓励员工创业计划。具体内容是，为内部创业实施配套的激励机制——项目团队将拥有新公司部分股权，即便最终无法上市，管理层也能回购公司股权。
周鸿祎之所以做出这一决定，是因为360在安全、浏览器等传统业务增长放缓后，管理层需要重新激发技术骨干的活力，以避免技术骨干外流。
业务分拆早有图谋
关于360的未来，周鸿祎的想法是，安全业务要下沉，甚至与政府相连。“我们要从个人安全走向企业安全、社会安全甚至国家安全。只要让别人离不开我们的安全，360就不会是一家倒下的公司，我们就会有坚实的用户基础。”
“IOT”是360接下来的另一块业务重点。它目前主要包括路由器、儿童手表和行车记录仪三个方向。周鸿祎称，360并不认为硬件能成为一个赚钱的生意，而是从得到用户、数据和连接入手。
“IOT”方向被360视为公司未来的“星辰大海”，更多的人力需要投入到新业务中。目前，360管理层迫在眉睫的问题是，如何在公司架构和管理方面跟上业务发展的节奏。
事实上，一年半之前，周鸿祎就开始谋划对360公司部分业务进行拆分，360高层也就此事进行过商讨。1月26日是周鸿祎正式在公司内部年会上阐述这一想法。
“目前已经有几个部门，根据老周的思路，在尝试进行业务拆分和调整。”上述360中层告诉记者，无论在搜索、浏览器还是其他技术部门工作，迁移到“IOT”领域的新部门，所利用的技术角色并未改变。
安全、浏览器、搜索等部门，曾为360的发展打下江山，但目前这些业务增速放缓，发展面临瓶颈。加上，当前360员工人数已达6000，公司管理力度减弱，这些已使360很难像初创企业一样灵活运转。
360管理层遇到的矛盾是，无法将之前的管理办法简单复制到一个规模更为庞大的团队中，尽管他们也有意避免公司陷入程序复杂的“大企业病”中。主动分拆部分业务，成为360不可避免的选择。
据记者了解，当前360已经在互联网金融、国际化业务两个方向上进行内部创业的鼓励和尝试。以互联网金融业务为例，其部门总监原先负责的是360的导航业务部门。这种跨部门的调整，在内部获得了周鸿祎的认可。
但拆分或许并不能让360实现“弯道超车”。一位业内人士向记者分析，在当前较为庞大的员工规模和架构下，用拆分的做法，借一些较为前瞻的业务实现上述目标很困难。况且，在各大互联网公司的密切关注下，360的一举一动都会引起竞争者的警惕。
“拆分无疑也将带来一些问题，例如在市场推广和员工管理等方面会出现重复投入，架构重新调整也将激化公司的内部竞争。”上述360中层告诉记者。
周鸿祎鼓励员工创业
“创业者最牛，我最爱创业者。”在1月26日的360公司年会，周鸿祎毫不掩饰他对创业文化的喜爱。不过，他也意识到，在大公司内部“光空谈创业文化是没用的”，所以他要用业务拆分的方式，鼓励内部员工创业。
按照周鸿祎的阐述，内部培养创业者可分两个层次：一是，360本身要有核心业务，扮演“航空母舰”的角色；二是，将部分中高层管理人员、业务骨干培养成为公司合伙人。
“分拆和鼓励内部创业，老周在过去两次内部会议中已经提到。”上述360中层告诉记者， “IOT”将是360鼓励内部创业的主要领域之一。
尽管周鸿祎决定将部分业务放权给合适的员工进行管理，但360将保持对这些初创公司的掌控度和话语权。
周鸿祎称，360将考虑给创业项目创始员工分配20%-30%不等的股票池，鼓励脱颖而出的员工成为360旗下创始业务的合伙人，可拥有旗下公司股份。对于最后不能独立上市的公司，360方面将按“市面公允价值”将公司股份进行回购，再重新装入到已上市公司中，以实现员工个人的财务自由和资本回报。
事实上，相对于企业管理层面的变革，周鸿祎对产品技术创新更感兴趣。“他更像是一位产品经理，很少在高层间扮演协调角色。”上述360中层告诉记者，周鸿祎在公司开会时，谈论产品充满激情，产品也成为每次360内部开会的重点。
周鸿祎的一位下属也曾向21世纪经济报道记者评价：他是一个产品至上的理想主义者，曾在多个场合表达对巨头跟风做O2O等新业务的批评。但如今，在技术创新之外，“产品经理”周鸿祎正在领导一场企业管理变革。他能成功吗？
本文转自d1net（转载）
