为何甲骨文裁员,偏偏要选中国人?

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为何甲骨文裁员,偏偏要选中国人?

泡泡浅眠 2017-07-13 09:05:00 浏览1811
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都说“美国公司不过中国年”,对于甲骨文中国的员工,这个春节是过不踏实了。

近日,有爆料称2017年1月14日上午,甲骨文北京研发中心的员工收到了来自美国总部的邮件。邮件中提到,由于市场变化,公司开始整合各研发中心资源,公司将在云计算方向发力。邮件的最后,单独提出了中国公司将会进行裁员,并且2017年3月31日,所有人必须离开。

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一夜之间,以压力小、节奏慢、工作稳定著称的硅谷“养老公司”的Oracle(甲骨文)员工居然也丢了工作,着实让人摸不着头脑。

而谈到裁员的原因,很多人猜测是甲骨文CEO Safra Catz为兑现特朗普政府的竞选承诺,将相关职位撤回美国所采取的措施。

然而事实上,相应特朗普的岗位回流政策只是其中的一小部分原因。即使特朗普没有在美国大选中胜出,甲骨文裁员也是迟早的事。

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庞大而陈旧的甲骨文

这家在2013年就超越IBM,成为微软之后的全球第二大软件公司,甲骨文旗下拥有Java、Oracle DB、MySQL等诸多行业内家喻户晓的软件平台,其EBS业务凭借严谨、安全、高速、稳定的特性,被广泛应用于传统行业的数据化业务中,比如:银行、金融、零售、物流以及高新制造业之中。

据统计,世界上的所有行业几乎都在应用Oracle技术,《财富》100强中的98家公司都采用Oracle技术。

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  即使如此,甲骨文的未来却仍不乐观。

对于甲骨文来说,自2013年登上全球第二的宝座之后,财报营收和净利润出现了逐年下滑,分析师们也并不看好甲骨文在未来的竞争力。

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  造成这种现象的原因是多方面的:

慢节奏的企业文化

甲骨文的产品以“严谨、安全、高速、稳定”在行业内著称,但其企业文化只继承了“严谨、安全、稳定”这三点,唯独“高速”这一点与甲骨文格格不入。

相比硅谷众多新互联网公司主张的“高效、开放、活力”,慢节奏的甲骨文被人们视为硅谷的“养老公司”。

这让甲骨文陷入了“啃老本”的尴尬。至今作为核心业务之一,仍在运维着20年前的EBS平台。虽然EBS平台不像一般新兴互联网产业,可以通过生产“短平快”的产品赚快钱,是牵扯到整个企业的根基的“战略问题”。但小修小改只能保持稳定,并不能长久地保持其竞争力。

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  不够人性的定价策略

目前的主流的DB(Database,数据库),主要有:Oracle、Microsoft SQL Server和MySQL。

Oracle:最贵,功能最多,安装最不方便,Oracle环境里的其他相关组件最多,支持平台数量一般,使用中等方便,开发中等方便,运维中等方便,不开源,速度最慢,最安全。

Microsoft SQL Server 2014:中等贵,功能最少,安装中等方便,Microsoft SQL Server 2014环境里的其他相关组件最少,支持平台最少,使用最方便,开发最方便,运维最方便,不开源,速度中等,一般安全。

MySQL:免费,功能中等,安装最方便,MySQL环境里的其他相关组件数量中等,支持平台最多,使用最不方便,开发最不方便,运维最不方便,有开源版本,速度最快,最不安全。

对比三者,开源且免费的MySQL显然最适合新兴经济实力较弱的科技创业公司,门槛最低;而MS SQL Server背后有则有强大Windows平台做背书;而最高级的Oracle,显然是给那些业务庞杂、根本不差钱的大企业量身打造的。

授权管理费太过激进,虽然这使得甲骨文获取大量利润,安抚了华尔街的投资者,但却赶走了消费者。在全球企业不断“新陈代谢”的浪潮之下,真正的大企业客户市场稳定且有限。经济背景较弱的新企业并不会上来就投入到Oracle阵营。长期看来并不利于甲骨文的业务营收。

营销公司IPG Media的首席信息官萨缪尔·切斯特曼(Samuel Chesterman)表示,两年前他曾经联系过甲骨文的销售代表,取消公司不再使用的三款甲骨文HR产品,但让他震惊的是,虽然产品可以取消,但甲骨文新的授权和支持收费将提高到5万美元一年。切斯特曼称,甲骨文的定价上真是太高了。

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  云平台布局的滞后

随着近年来移动互联网的高速发展,各大科技公司将业务重心逐渐转移到云平台与大数据的构建之上。

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向来“稳中求胜”的甲骨文,却在云服务的布局中“慢了半拍”,发生明显的滞后。

根据甲骨文2016第四季度财报,全季度云计算业务营收为 8.59 亿美元,仅占总营收9%,位列全球云服务排行榜第七。相比前三名的亚马逊、微软、IBM产生了较大差距。

并且随着各大厂商业务重心逐渐向云平台转移,或多或少会降低其他业务开支。2016年不仅甲骨文,惠普、IBM、思科、微软都经历着“裁员风波”。

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  收购业务创新缓慢

除了固有业务和新业务的转型缓慢,在收购案上,甲骨文也存在着“啃老本”的现象。

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2009年,Sun公司被甲骨文收购,研发出Solaris计算机操作系统,它被认为是UNIX操作系统的衍生版本之一。

然而一晃数年过去,甲骨文并未给Solaris带来足够多的创新升级,而Solaris虽然被混合开源,但由于面向专业级企业市场,且与当时主流系统软件存在冲突,所以用户群体过小,没有给甲骨文带来实质性的商业价值。

2016年末,甲骨文高层Larry Ellison亲自下令,不再开发新的Solaris系统,现有系统将运营维护至2020年。

整个项目的解散,甲骨文不得不开除2000余人,而北京研发中心正是负责Solaris系统的日常维护,面临裁员也是情理之中。

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残酷的优胜劣汰

虽然甲骨文北京研发中心惨遭裁员,但Solaris的运维需要持续到2020年,那么这几年运维的岗位谁来承担呢?

据甲骨文员工描述:此次人员裁减后,部分工作岗位将调整回美国和印度。

鲜有人知的是,甲骨文的公司在不同国家设立的机构也分“三六九等”:

最核心的精英多数集中在美国本部,而在印度的公司次之。至于中国或东南亚国家雇员,美其名曰“运营维护”,说白了就是搞软件测试清除Bug的人。

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虽然给甲骨文测试软件也并非易事,但公司真正的核心早就被甲骨文吸纳到美国和印度公司里去了,中国的“研发中心”则显得有些“边缘化”了。

加上近年来中国互联网业务高速发展,新兴互联网公司林立(为了节约成本也不会Oracle的客户),投资环境复杂,用人成本陡升。所以,自然中国成为甲骨文裁员的“灾区”之一。

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所以甲骨文中国裁员这件事,和美国总统真没什么太大关系,反而是因为甲骨文业务转型以及中国业务边缘化所造成的。

只是大过年裁员,这盆凉水未免泼得太不合时宜。也许,甲骨文的美国人都是不过春节的吧。


本文转自d1net(转载)

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