私有云:不是你说私有就私有

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私有云:不是你说私有就私有

泡泡浅眠 2017-07-08 08:47:00 浏览2046
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私有云的定义有些误人子弟。John Burke,他是一名Nemertes Research的分析师,在一年半以前的一次关于企业是否应该部署私有云的调研中说。

“我们采访的人中,大概有60%都很高兴地说他们拥有私有云,”Burke 说。“但是当你深入探讨他们的私有云到底有什么功能时,会发现大概只有10%到15%的企业在内部真的有某种类型的云存在。”

根据美国国家标准协会的定义,私有云是“由多个消费者(比如,业务部门)组成的单个企业配置后独占使用的。它可能归企业,第三方或者这两者的某种组合,所拥有/管理和运营,并且它可能在本地或者不在本地。”

私有云有两种主要类型。一种称为托管私有云:企业在供应商的数据中心里租用独占的基础架构空间,供应商负责管理以及维护。另一种是内部私有云,企业在其内部数据中心里构建云基础架构,并且自己管理。

私有云也必须拥有NIST定义的基本特征;比如,它们必须是弹性的,因此资源能够按需扩容或缩容。它们必须按需可用,无需联系服务供应商——这称为自服务,要能够度量资源,就像电量和其他公共设备一样,因此用户能够知道自己到底使用了多少。

在Nemertes的研究里,Burke说大部分调查对象拥有“虚拟化良好的数据中心”,在这之上,他们可以快速构建新的计算环境,但是要求一些手动的网络任务,因此没有达到自服务的要求,并且缺少其他的云特性,比如计量能力、收费并显示的功能。

介于私有云天堂和地狱之间
在Dante Alighieri的Inferno里,Alan Waite曾经把私有云比作九层地狱——但是这位Gartner的分析师计划重新定义。“我将其改变为‘天堂的阶梯’,”它在圣地亚哥2015 Catalyst大会上说。如下是Waite列出的达到私有云成功的步骤:

标准化。IT可以舒适地在私有云上支持多个云计算环境。“你的标准化程度越高——hypervisor、硬件平台、OS,”Waite说,“你就越可能成功。”

政策和团队结构。要实现私有云,就要改变IT组织结构,Waite说,并且任命云团队来主导变革。

流程和管控。在构建技术之前,构建出支持预配的管控结构。一个客户告诉Waite,他能够在11分钟内向应用提供所需资源,但是业务批准却需要花费三天时间。

自动化复杂度。从小处开始,Waite说,自动化一些重要的工作负载——并且以此为开端。

管理和可用性孤岛。向私有云里添加新软件会增加更多的复杂度,Waite说。“突然,我拥有了不同的管理工具,不同的备份过程,不同的DR需求。”

长期承诺。当你部署云管理平台时你就已经更进一步了。向创业公司学习——他们要么被收购,要么倒闭。

跨云的兼容性。你可能想要将工作负载放置到公有云上,Waite说,甚至放到几个不同供应商的云上。但是大多数云都要求特定的管理工具。

团队技能。私有云要求的技术和云世界里非常不同。

本文转自d1net(转载)

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