探索式测试:基于测程的软件测试管理

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探索式测试:基于测程的软件测试管理

玄学酱 2017-07-10 10:58:00 浏览1259
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探索式测试:基于测程的软件测试管理

  为了有效地管理测试,测试领导需要评估测试团队的生存力、当前测试的进度、测试覆盖的范围、已经暴露的风险、测试人员是否需要帮助等因素。一个好的测试流程可以帮助测试领导和测试团队了解这些因素,并实施积极的管理。为了使探索式测试满足软件开发团队对可管理性的要求,Jonathan Bach和James Bach提出了基于测程的测试管理(Session-Based Test Management,简称SBTM)[Bach2000]。本文将介绍SBTM的概念与方法。

  Session的翻译:测程

  在翻译Session时,我遇到了困难,因为现有的中文表达难以传递出SBTM中Session的两层含义:

  ● Session是一段不受打扰的测试时间(通常是90分钟),是测试管理的最小单元。

  ● 一系列Session相互支持,有机地组合在一起,周密地测试了整个产品。

  在如此语境下,Session的同义词是Term(学期、会期)、Period(时段、课时)、Semester(学期),但是直接使用这些同义词的中译并不适当。进过反复考虑,我将Session翻译为“测程”,原因有三点:

  ● 用专用术语“测程”指代SBTM的Session,与Session的其他含义或中译(如“会话”)做明显的区分,这有利于快速、清晰地传达语义。

  ● “测程”表达出Session的基本语义:一段专注于测试的过程。

  ● “测程”与“课程”有相似的词汇结构,暗示了一系列测程组合在一起研究了整个产品,正如课程通过一系列课时讨论了一个完整的领域。

  测程的四个要点

  测试专家Michael Bolton用一页幻灯片总结了SBTM的特征与内容[Bolton2006]。

  如幻灯片的标题和右侧的图画所示,SBTM的重要特征是将测试过程分解为一组测程,从而提高整个测试项目的可说明性(Accountability)。为此,一个测程包含四个要点:主题(Charter)、时间盒(Time Box)、可评审的结果(Reviewable Results)和简报(Debriefing)[Bach2004]。

  主题(Charter)是一个测程需要完成的任务。该任务应该是清晰且具体的,可以在90分钟的时间内完成,并提供有价值的简报。主题通常用一段简练的文字描述,其内容可以是测试一个功能、检查一个风险、测试一组用户情景(User Scenario)等。以下是两个实例[Michael2007]:

  ● Create a test coverage outline and risk list for DecideRight. (为产品DecideRight生成测试覆盖大纲和风险列表)

  ● Explore a decision created with QuickBuild – the wizard that guides the user through the options, criteria, and weights needed to calculate the best decision. (探索QuickBuild如何产生一个决策——用户向导应该引导用户使用选项、标准和权重来计算最佳决策)

  时间盒(Time Box)是一段不受打扰的测试时间,其长度一般在60~120分钟,以90分钟较为常见。在此期间,测试人员不回答问题、不回复邮件、不应答即时消息,只专注地实施测试。从工程师的角度,时间盒使测试人员能排除干扰,全力应对测试的智力挑战。从测试团队的角度,固定且专属的时间盒使得测试规划和进度追踪变得更容易。

  可评审的结果(Reviewable Results)是测程的产出,常见的形式是测程表(Session Sheet),其内容可以包括:

  ● 主题(Charter)
● 测试人员
● 测试所覆盖的区域
● 测试设计和测试发现
● 测试所发现的缺陷(Bugs)
● 测试所发现的问题(Issues)
● 测试所使用的数据文件
● 测试活动的时间统计:在产品安装、测试设计与执行、缺陷调查与报告、非测试活动中各花费了多少时间。

  简报(Debriefing)通过面对面的交流将测试情况传递给测试领导。在一天的测程结束后,测试人员向测试领导当面汇报测试情况。领导查看测程表,提出一些问题,测试人员解释测试结果,并回答疑问。测试领导也可以召开小组会议,让测试人员轮流报告当天的测试结果,使测试团队对当前产品的质量形成较完整的认识。

  测程表(Session Sheet)

  传统上,测程表是一个文本文件,拥有固定的格式。这样,测试领导可以用一个文本处理程序从多个测程表中提取信息,形成聚合的测试报告。测试人员也可以用程序读取测程表,将其中的缺陷记录自动提交到缺陷管理系统。Michael Bolton曾经分享过两个测程表的实例[Bolton2007],本文摘录一个实例如下。

  该实例反映了测程表的几个特点:

  ● 测程表记录了一些任务分解(Task Breakdown)数据,如在测试设计和执行(Test Design and Execution)、缺陷调查和汇报(Bug Investigation and Reporting)、测程建立(Session Setup)等活动上花费的时间。这些数据配合简报有助于测试领导估算测试速度、评估测试效率。

  ● 测程表拥有固定的格式,该实例用特殊符号“#”标记了文本处理程序可以提取的数据。测试人员只要遵循简单的格式,就可以产生易于自动分析的测程表。一个简单的文本处理程序(或脚本)能够批量地处理测程表,产生测试报告和图表,并完成自动化任务(如提交缺陷记录到缺陷管理系统)。

  ● 测程表列举了测试所使用的数据文件(Data Files),为测试数据复用提供了基础。

  ● 测程表的核心是测试笔记(Test Notes),它简略地叙述了测试故事(Testing Story):为什么测试,如何测试,为什么认为我们的测试是足够好的。

  ● 测程表记录了缺陷(Bugs)和问题(Issues),它们不但是测程的直接产出,还是规划未来测试的参考资料。

 近年来,出现了更多的SBTM支持工具[Carvalho2011],能够支持更富表现力的测程表。例如,RapidReporter可以方便的生成CSV和HTML格式的测程表,CSV格式便于进一步地自动处理,HTML格式则支持较复杂的排版和屏幕截图。

  聚合测程表收集的数据,测试领导可以评估团队的测试速度。下图显示了已执行测程的总时间随日期的变化趋势,这有助于测试领导评估在项目结束前还可以执行多少测程[Jonathon2004]。如果余下的测试时间不足以完成测试使命,他需要采取措施,以避免项目失败。

  SBTM是动态管理

  在项目之初,测试团队对产品还不够了解,测试领导可以安排一些“侦查型”的测程去学习产品的各个区域。例如,上文提到的“为产品DecideRight生成测试覆盖大纲和风险列表”就侦查了产品的主要功能和风险。基于这些测程的测程表和简报,测试领导可以拟定测试项目的总体计划,并大致规划出测程的数目与主题。

  在项目过程中,好的测试领导会通过测程表和每日简报,积极发现产品或测试的问题,实施有针对性的解决方案。例如,测试领导老王通过阅读测程表,发现测试人员小张常常花费过多的时间在缺陷调查上,他会与小张交谈以了解情况。面对面的交流使信息得到高效地传递,并有助于消除统计数据的误导和书面文字的歧义。如果小张是喜欢打破沙锅、追根究底,老王会告诉他:在调查缺陷时,可以设定一个最长用时(如15分钟),当时间用尽,应该停止调查,根据已知情况提交缺陷报告。此外,他还会安排一些有技术挑战的任务给小张,以帮助他的技术成长。如果小张是不了解产品而花费了过多的调查时间,老王会安排有经验的员工指导小张,或亲自传授一些知识和技能,以帮助他渡过难关。如果是糟糕的可测试性导致了过长的调查时间,老王会和开发团队联系,提出改进意见,以推动产品可测性的提高。

  随着产品和项目环境的变化,测试内容与策略也要做相应的调整。测试领导会根据测程的结果来调整下一步的测试计划。他可以新增几个测程,以调查最新发现的风险;他也可以合并几个测程,将省下的时间分配给更重要的测程。一切调整的目标都是为了优化测试的价值。

  由以上论述不难看出,SBTM与敏捷开发宣言[Agile01]是高度一致的。在原则上,他们都认同:

  ● 个体和互动高于流程和工具

  ● 响应变化高于遵循计划

  在实践上,他们都认可:

  ● 围绕被激励起来的个人来构建项目。提供他们所需的环境和支持,并且信任他们能够完成工作。

  ● 在团队内部,最有效率与效果的传递信息的方法,就是面对面的交流。

  可见,SBTM和敏捷开发虽然来自于不同的专家、实践和社区,但是他们拥有相似的核心,其思想和方法可以相互借鉴与补充。

  SBTM是管理框架

  测试专家Paul Carvalho指出SBTM一个管理框架(Management Framework),其基本元素是:设定清晰的主题、固定长度且不受打扰的工作时间、产生可检查的结果、利用评审和简报来驱动未来的Session [Carvalho2010]。该框架的合理名词也许不是Session-Based Test Management,而是Session-Based Task Management。个人或团队可以用它管理各种类型的(创造性)活动,如编程、写作、锻炼身体、整理房间等。

  从这个角度,SBTM与SMART 原则(Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-boxed)和番茄工作法有异曲同工之妙。

  ● Specific(具体的):一个测程需要一个具体的主题,一个番茄钟需要一个具体的目标。

  ● Measurable(可度量的):测程产出测程表以反映测试进展。番茄钟关注当前任务是否完成,并收集过程指标。

  ● Achievable(可实现的):对于测程和番茄钟,主题和目标应该是可实现的。这潜在地要求将一个大目标分解为多个小目标,且每个小目标也是具体的、可度量的、可实现的。而且,追踪小目标的完成情况提供了整体进度的可度量性。

  ● Relevant(相关的):测程要为测试项目服务,要切合当前情况,并优化产品价值。番茄钟要针对最重要的任务,以实现自我承诺。

  ● Time-box(有时间限制的):测程和番茄钟都提供了一个固定的时间段以一心一意的工作。

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