这儿有通关秘籍 CIO面试之细节决定成败

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这儿有通关秘籍 CIO面试之细节决定成败

寒凝雪 2017-07-03 14:52:00 浏览1277
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今天注定是个癫覆的日子,史上最奇葩、最撕逼的“权力的游戏”大结局2016年总统大选已落听。特朗普最终胜选。当然,小编在这里不是要跟大家讨论总统大选的问题,而是还记得上周小编整理的那篇《CIO面试谈话内容技巧》吗?今天小编也是在一边关注总统大选一边整理出第二弹——CIO面试通关秘籍之细节决定成败!

 1 让面试成为一场对话

面试时你把自己的详细经历表述给面试官,但CIO不会喜欢像做演讲般的陈述。在面试过程中,假设有一个麦克风放在面试桌上,你会希望把持麦克风和面试官进行一次深切的交谈。 麦克风也在谈话的过程中不停的交换位置, 有的面试官会一直讲话,以至于你一句话也接不上, 然后面试官会觉得这场面试很不成功,因为你没能很好的介绍自己。遇到这种情况你需要抢夺主动权,比如用一些借口:“我希望用几分钟来介绍,过去面对这种问题我是如何运作的。”或者“说的太对了,我能花一些时间来作答吗?”这就是你有礼貌的抢回麦克风的技巧。一旦你拿到了麦克风,也注意不要一直自己讲话。适当的一些借口,能给你时间判断自己是否在正确的归到上是否应该继续叙述,是否已经讲完而应该归还麦克风。

2 你的回答要有层次结构

CIO应该尽可能地让自己的回答富有吸引力,并使之贯穿于整个面试。如果你的回答能结构分明,包含开头、中间和结尾,那面试官就能有条理的进行记录,并从你的经历中总结出你的1、2、3点优势,面试官讨厌应聘者讲话滔滔不绝,结构性能让你的回答更简明。

3 像入职一般的对待面试

培训面试技巧的一个方式,就是让CIO从已经入职的角度去对话,这样面试就实际上成为了第一次工作会议。问一下公司如何期待你的工作开展,企业主要面临哪些IT挑战,哪些项目不合适。IT在哪方面能力上仍然不能满足企业的需求。如果你能像已经入职一样去提问这些问题,你就好比已经坐到了面试官的一侧。特别的一个提醒是,面试过程中不要试图解决企业存在的IT问题。如果你提出一堆建议,不论你对这个公司了解多少,都会被认为傲慢自大。不管你从事CIO行业多少年,切记这是新的公司,还有很多你不了解的地方,贸然提出解决方案会让你失去分数。

4 以人为本

这是一个真实的例子,某企业面试官参加了一场面试,以为很被看好的求职者就叫他小M吧,前来竞聘CIO职务。当CEO问他90天的工作计划时,他把对团队建设的思考放在了最后,直到在谈到一些地方时她才想起“哦,我想了解下团队情况。”像许多CEO一样,我的学生们必须建立起以人为本的文化意识,一个优秀的IT主管要靠团队来体现,这位应聘者显然把团队放在最后思考,CEO自然不会喜欢,因此他被淘汰了。

5 把自己陈述成自己的学生

有时,你会遇到类似的提问,“你认为自己是一个怎样的人”或“你如何及评价你的领导方式”你必须认真思考一个有条理的回答。包含自己这些年工作的缺点评估,个人能力总结,360度全方位的评价个人执行能力的提升。作为IT专业人士,你能把所有的资源正确运用并产生价值,也能很认真的对待个人的成长,企业不希望雇佣那些认为自己已经是最棒的IT领导人

6 深度交谈

有时候面试官会说“这个CIO是伟大的战略家,但他能实施吗?请不要再说一些空话,说些操作的细节之类。”CIO被考察的是领导能力、洞察能力和托付能力,CEO最害怕的就是把钱投入到最终破产的技术项目中。所以要向CEO展示你能把他的钱很好的利用并讲述具体实施细节。

7 深度需控制自如

不要展示太多的技术细节。例如当被问起如何定义大数据,与其你花费很长时间解释结构数据和非结构数据的差异,以至于两位面试官不得不离开方便一下或者喝杯咖啡。因此,讲述足够的细节来证明你的执行力但也不要太过于详细,让面试官对你厌烦或者失望。

8 不要迟到

虽然交通不可预测,公司位置难以定位,但是一旦面试迟到,讲很难消除负面印象,早一些到面试地点是容易的,带本书或者看一会儿手机新闻等,都是不错的消遣。

本文转自d1net(转载)

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