本节书摘来自华章出版社《敏捷可执行需求说明 Scrum提炼及实现技术》一 书中的第2章，第2.5节，作者：（美）Mario Cardinal，更多章节内容可以访问云栖社区“华章计算机”公众号查看。
2.5 识别出一个有意义的共同目标
有时候对于干系人来说识别出产品愿景是很困难的。这种情况在干系人企图看清未来的长期目标时经常发生。如果是这样，有一个办法可以帮助团队重新专注于围绕为来年制定一个有意义的共同目标的讨论。
除了帮助巩固产品的愿景，一个有意义的共同目标的概述是一个很重要的资产，因为它清晰地从干系人的视角阐明了为什么产品有存在的必要。它存在的理由是什么？虽然开发团队知道如何构建软件，但很少有人对软件领域懂得很多，更少的人甚至不知道他们“为什么”要做以及要做什么。“为什么”意味着驱动他们行动的动机，共同目标证明了软件存在的必要。“为什么”会帮助开发团队理解干系人的动机，使软件的共同目标清晰明了。
识别出一个有意义的共同目标通常在干系人面对面的会议中完成。三步骤启发式命名方式——为了一行字描述而争论——应该不仅用来改进目标，也可以用来保证一个开放的讨论和干系人之间可以共同理解。下面是“MTA智能卡自助服务车票咨询站”的共同目标：
不增加运营成本的情况下成倍增长销量
